【正文】 現(xiàn)在進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻。具有創(chuàng)造核心技術(shù)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或服務(wù)和應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)，是開發(fā)區(qū)科技型企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。目前開發(fā)區(qū)在特種紙仙鶴、夏王等大企業(yè)的落戶，具有形成特色產(chǎn)業(yè)化基地的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)；同 5 時(shí)，針對(duì)目前開發(fā)區(qū)“有企業(yè)無產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)象，圍繞仙鶴、夏王等大企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分，在開發(fā)區(qū)建立起上中下游關(guān)聯(lián)密切的產(chǎn)業(yè)鏈，形成適應(yīng)區(qū)位特色、能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和最有效利用區(qū)位產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源的特色產(chǎn)業(yè)化基地。結(jié)合我們開發(fā)區(qū)發(fā)展實(shí)際，我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)應(yīng)包括兩個(gè)方面的戰(zhàn)略內(nèi)容，一是北區(qū)盡快實(shí)現(xiàn)由“要素集聚”向“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，同時(shí)同步進(jìn)入“創(chuàng)新突破” 3 階段；二是“東擴(kuò)”，實(shí)行“事實(shí)擴(kuò)區(qū)”，為開發(fā)區(qū)今后五年乃至更長時(shí)間的發(fā)展提供物質(zhì)空間。提出我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，不是空洞的號(hào)召性口號(hào)，而是有其深刻的階段性原因，體現(xiàn)事物發(fā)展到一定進(jìn)程的轉(zhuǎn)化標(biāo)志。因?yàn)?，人類的認(rèn)識(shí)總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己下屬的認(rèn)識(shí)，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對(duì)提升下屬的人力資源行動(dòng)展開的。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個(gè)大的飛躍。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。激發(fā)市場活力。最后，初次創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是很小的，所以，初次創(chuàng)業(yè)的成果更容易分配。六、尋求擺脫困局的方式盡管二次創(chuàng)業(yè)誕生在一個(gè)尷尬的境地，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起這種變革的確是必要的。家庭生活也將其創(chuàng)業(yè)初期具有的浪漫主義情懷滌蕩的干干凈凈。我們定義他們對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的期待為p(X+α)，X代表其現(xiàn)狀，α代表實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)后變動(dòng)的微小部分。假定M和1M的比例為1：100(在大型公司中，這個(gè)比例可能會(huì)更高)，M中的成員在面對(duì)aK△P的平均激勵(lì)水平為aK△P/M，而其他成員面對(duì)這個(gè)局面時(shí)的平均激勵(lì)水平為(1a)K△P/100M，人均的激勵(lì)水平不足高管團(tuán)隊(duì)的1/100。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個(gè)口號(hào)的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，大家繼續(xù)原來的日子。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。而少數(shù)高管成員分享到大部分K△P的原因可以參考5個(gè)強(qiáng)盜分金幣的博弈案例，總是制定規(guī)則的極少數(shù)人拿到最大的分額。四、一定要命名為二次創(chuàng)業(yè)嗎？我們?cè)诳偨Y(jié)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)具備特點(diǎn)的時(shí)候，可以知道這些企業(yè)都很急迫地尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，因?yàn)槠鋫鹘y(tǒng)的贏利模式已經(jīng)無法滿足市場競爭的要求。正是因?yàn)樘岢龆蝿?chuàng)業(yè)口號(hào)的企業(yè)大多有很強(qiáng)的內(nèi)部企業(yè)文化，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)認(rèn)為在一個(gè)宣傳口號(hào)更容易的地方就應(yīng)該大力宣傳具有煽動(dòng)性的口號(hào)。為此我們建議企業(yè)采取一些其他的措施去規(guī)避“二次創(chuàng)業(yè)”本身可能帶來的不良后果。簡言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回憶一下當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的情形：人員規(guī)模小、氣氛寬松、風(fēng)格簡約、特事特辦??再看當(dāng)前，人員龐雜、規(guī)章森嚴(yán)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在這樣的環(huán)境下暢談創(chuàng)業(yè)，是否真的有些忘本呢？第二篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，用無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個(gè)企業(yè)從無到有，比從強(qiáng)到更強(qiáng)更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進(jìn)總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。我們開發(fā)區(qū)自建立以來，通過政策優(yōu)惠、招商引資。從而達(dá)到五個(gè)目的，即城市新區(qū)的科學(xué)布局,可持續(xù)發(fā)展,一個(gè)健康的居住環(huán)境,帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。建設(shè)良好的融資環(huán)境，加速技術(shù)資源的資本化，為科技型中小企業(yè)“做強(qiáng)”提供融資平臺(tái)。文化對(duì)創(chuàng)新具有激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、擴(kuò)散與滲透功能、凝聚功能和規(guī)范與整合功能。第三，在創(chuàng)新方面，焦糖生產(chǎn)十五年以來，以前一直采用人工灌裝的方式，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)員工的動(dòng)作要求高，經(jīng)過反復(fù)的摸索，現(xiàn)在我們采用了適合焦糖生產(chǎn)的灌裝機(jī)，有效的降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，在這方面我們不能停著腳步，只有不斷創(chuàng)新和探索才會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)和收益。第五篇：二次創(chuàng)業(yè)演講稿見證恒泰的發(fā)展與騰飛尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們下午好：我來至添加劑車間，化驗(yàn)室員工胡平。要凝聚全社會(huì)科技力量，整合資源，推動(dòng)官、產(chǎn)、學(xué)、研合作向縱深方向發(fā)展，努力調(diào)動(dòng)各主體單位的積極性，并支持它們?cè)谥攸c(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵭新?lián)合創(chuàng)新攻關(guān)。從大方面來說，開發(fā)區(qū)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)產(chǎn)業(yè)化支撐服務(wù)體系和創(chuàng)新管理體制，加快特色和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)國際化能力，是開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的核心和根本目標(biāo)，這一改革勢(shì)在必行。從體制慣性來看，開發(fā)區(qū)需要進(jìn)行體制創(chuàng)新。第四篇：開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)明年的工作主要是配合做好等工作，著重做好整合提升工作、污水處理廠改造等工作?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進(jìn)入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個(gè)“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿意的地步(如果需要改進(jìn)，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進(jìn)的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強(qiáng)于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢(shì)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及自身價(jià)值的大幅提升。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚(yáng)，因?yàn)槭袌龅拈_拓離不開聯(lián)通人一步一個(gè)腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護(hù)，客戶體驗(yàn)離不開聯(lián)通人細(xì)心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。除非企業(yè)能夠做到為每個(gè)人的支付都能讓其滿意，否則，其他人都會(huì)以避免“為他人做嫁衣”的態(tài)度投入到這場活動(dòng)中，后果反而可能會(huì)是災(zāi)難性的。同樣的事例也在學(xué)校發(fā)生過，內(nèi)容也是效仿長征行為，目的是想消除獨(dú)生子女身上帶有的一些不良習(xí)氣，結(jié)果這些行動(dòng)的長期后果幾乎為零。這種認(rèn)知程度的差異決定了口號(hào)本身在企業(yè)內(nèi)部傳播過程中攜帶了不同的暗含信息。他們對(duì)當(dāng)前的狀態(tài)很滿意，而且能夠清楚地看到，即便二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)，自己也不會(huì)從更大的蛋糕中分得比現(xiàn)在大很多的分額。假定是正是因?yàn)椤鱌能夠?yàn)榇蠹規(guī)砀＠母倪M(jìn)，大家才有意愿去實(shí)現(xiàn)△P，所以，我們必須從△P中安排相應(yīng)的分額，作為兩大部分成員行動(dòng)的回報(bào)，我們給定一個(gè)系數(shù)K，K△P作為兩部分成員回報(bào)的總額。這些理由是：當(dāng)前的核心團(tuán)隊(duì)成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗(yàn)，有更好的能力在市場中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強(qiáng)，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險(xiǎn)性更好；但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對(duì)這種口號(hào)的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個(gè)小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(