【正文】 業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。簡言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回憶一下當初創(chuàng)業(yè)的情形：人員規(guī)模小、氣氛寬松、風(fēng)格簡約、特事特辦??再看當前，人員龐雜、規(guī)章森嚴、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在這樣的環(huán)境下暢談創(chuàng)業(yè)，是否真的有些忘本呢？第二篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時期的風(fēng)險極大，原有的管理架構(gòu)可能無法承受轉(zhuǎn)變所需要承擔的風(fēng)險。為此我們建議企業(yè)采取一些其他的措施去規(guī)避“二次創(chuàng)業(yè)”本身可能帶來的不良后果。對新人來說，雖然能讓大家在短期迸發(fā)出一種摩拳擦掌的欲望，但從長期看，經(jīng)濟激勵仍然將扮演重要角色(即他能從二次創(chuàng)業(yè)中獲得什么)。正是因為提出二次創(chuàng)業(yè)口號的企業(yè)大多有很強的內(nèi)部企業(yè)文化，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會認為在一個宣傳口號更容易的地方就應(yīng)該大力宣傳具有煽動性的口號。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的核心團隊也都由當年的青年步入壯年，和初次創(chuàng)業(yè)相比，其個人生活內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化。四、一定要命名為二次創(chuàng)業(yè)嗎？我們在總結(jié)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)具備特點的時候，可以知道這些企業(yè)都很急迫地尋找新的經(jīng)濟增長點，因為其傳統(tǒng)的贏利模式已經(jīng)無法滿足市場競爭的要求。根據(jù)上一部分討論過的激勵水平問題，既得利益集團確認自己無法分得實現(xiàn)利益中的大部分。而少數(shù)高管成員分享到大部分K△P的原因可以參考5個強盜分金幣的博弈案例，總是制定規(guī)則的極少數(shù)人拿到最大的分額。其中M代表高管團隊，1M代表其他人員。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認識到這一點。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領(lǐng)導(dǎo)者認為當前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。但根據(jù)當前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。假定一個企業(yè)從人員看，由兩大部分構(gòu)成：高級管理團隊和基層人員(我們在此假定只有這兩部分人員)，而且假定人員的行動是靠利益驅(qū)動的。假定M和1M的比例為1：100(在大型公司中，這個比例可能會更高)，M中的成員在面對aK△P的平均激勵水平為aK△P/M，而其他成員面對這個局面時的平均激勵水平為(1a)K△P/100M，人均的激勵水平不足高管團隊的1/100。即便如此，在高層內(nèi)部依然無法得到大多數(shù)人的首肯，因為總是很少數(shù)拿到成果的大部分。我們定義他們對二次創(chuàng)業(yè)的期待為p(X+α)，X代表其現(xiàn)狀，α代表實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)后變動的微小部分。從這個角度講，二次創(chuàng)業(yè)實際上是一個企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過程。家庭生活也將其創(chuàng)業(yè)初期具有的浪漫主義情懷滌蕩的干干凈凈。根據(jù)上面的原理，今后企業(yè)最有力的，也是唯一能做的就是宣傳創(chuàng)業(yè)史。六、尋求擺脫困局的方式盡管二次創(chuàng)業(yè)誕生在一個尷尬的境地，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起這種變革的確是必要的。用創(chuàng)業(yè)來概括整個行為容易使其他成員產(chǎn)生概念上的混淆。最后，初次創(chuàng)業(yè)的團隊規(guī)模是很小的，所以，初次創(chuàng)業(yè)的成果更容易分配?！盀橛袪奚鄩阎荆医腥赵?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。激發(fā)市場活力。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：（1）細分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。提出我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，不是空洞的號召性口號，而是有其深刻的階段性原因，體現(xiàn)事物發(fā)展到一定進程的轉(zhuǎn)化標志。就現(xiàn)行的土 2 地管理政策和園區(qū)管理政策，申請擴區(qū)很難獲得批準，即使有可能，但在審批條件和環(huán)節(jié)上也相當嚴格，需要較長的時間去爭取。結(jié)合我們開發(fā)區(qū)發(fā)展實際，我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的重點應(yīng)包括兩個方面的戰(zhàn)略內(nèi)容，一是北區(qū)盡快實現(xiàn)由“要素集聚”向“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，同時同步進入“創(chuàng)新突破” 3 階段；二是“東擴”，實行“事實擴區(qū)”，為開發(fā)區(qū)今后五年乃至更長時間的發(fā)展提供物質(zhì)空間。開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹科學(xué)發(fā)展、生態(tài)和諧的建區(qū)方針，按照集約、集聚、創(chuàng)新、生 4 態(tài)的總體要求，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式為途徑，以增強綜合競爭力為核心，以建設(shè)和諧開發(fā)區(qū)為重點，根據(jù)城市自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、自然稟賦和資源條件，明確產(chǎn)業(yè)定位，實行差別化發(fā)展；堅持集約開發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)層次，打造人才高地，實現(xiàn)功能升級；加快發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高附加值服務(wù)業(yè)，推進開發(fā)區(qū)向多功能綜合性產(chǎn)業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)變，把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為新型工業(yè)化的先行區(qū)、自主創(chuàng)新的先導(dǎo)區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)的集聚區(qū)、可持續(xù)發(fā)展的示范區(qū)和最適宜創(chuàng)業(yè)居住的新城區(qū)。目前開發(fā)區(qū)在特種紙仙鶴、夏王等大企業(yè)的落戶，具有形成特色產(chǎn)業(yè)化基地的優(yōu)勢基礎(chǔ)；同 5 時，針對目前開發(fā)區(qū)“有企業(yè)無產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)象，圍繞仙鶴、夏王等大企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)細分，在開發(fā)區(qū)建立起上中下游關(guān)聯(lián)密切的產(chǎn)業(yè)鏈，形成適應(yīng)區(qū)位特色、能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢和最有效利用區(qū)位產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源的特色產(chǎn)業(yè)化基地。培育和規(guī)范管理各類社會中介組織，架起政府與企業(yè)之間的橋梁。具有創(chuàng)造核心技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或服務(wù)和應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)，是開發(fā)區(qū)科技型企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會，將更多的社會性事務(wù)交由社會中介組織辦理，發(fā)揮這些中介組織對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)、引導(dǎo)、整合和溝通功能?，F(xiàn)在進入到二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻。讓我們在恒泰董事會規(guī)劃藍圖的指引下，正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！謝謝