【正文】 堅(jiān)信實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)后，自身福利水平不會(huì)明顯上升的人群。上面的例子并沒(méi)有考慮高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分成復(fù)雜性，我們假定高管成員之間平均地分配K△P，但實(shí)際上，這種假設(shè)并不存在?，F(xiàn)在有企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)P，企業(yè)的預(yù)期業(yè)績(jī)(二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo))P*，二者之間的差距為△P，且△P= P*P，△P﹥0。他只是對(duì)目前的狀態(tài)不滿(mǎn)意。根據(jù)我們對(duì)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)配置更有條件實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。第一篇：二次創(chuàng)業(yè)悖論二次創(chuàng)業(yè)悖論一、二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容及困局當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)中流傳著這樣的口號(hào)“二次創(chuàng)業(yè)”。這些理由是：當(dāng)前的核心團(tuán)隊(duì)成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗(yàn)，有更好的能力在市場(chǎng)中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強(qiáng)，能讓企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻，更清楚企業(yè)未來(lái)的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險(xiǎn)性更好；但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對(duì)這種口號(hào)的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個(gè)小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒(méi)關(guān)系，而且我從中無(wú)法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿(mǎn)了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個(gè)小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來(lái)越大，給我們定的指標(biāo)越來(lái)越高，這種增長(zhǎng)有些不切實(shí)際的嫌疑(高管團(tuán)隊(duì)成員)；通過(guò)這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施的問(wèn)題表現(xiàn)：明明形勢(shì)更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個(gè)人對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；這只是眾多問(wèn)題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢(mèng)的代名詞。而且，對(duì)于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。假定是正是因?yàn)椤鱌能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)福利的改進(jìn)，大家才有意愿去實(shí)現(xiàn)△P，所以，我們必須從△P中安排相應(yīng)的分額，作為兩大部分成員行動(dòng)的回報(bào)，我們給定一個(gè)系數(shù)K，K△P作為兩部分成員回報(bào)的總額。高管團(tuán)隊(duì)成員分配K△P的依據(jù)是各自手中所持有的不同股權(quán)或者根據(jù)高管成員對(duì)企業(yè)創(chuàng)建時(shí)貢獻(xiàn)程度。他們對(duì)當(dāng)前的狀態(tài)很滿(mǎn)意，而且能夠清楚地看到，即便二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)，自己也不會(huì)從更大的蛋糕中分得比現(xiàn)在大很多的分額。我們可以從這個(gè)支付比較輕易得出，對(duì)于一個(gè)既得利益者，不投入二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中所得的支付更多，且沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。這種認(rèn)知程度的差異決定了口號(hào)本身在企業(yè)內(nèi)部傳播過(guò)程中攜帶了不同的暗含信息。二次創(chuàng)業(yè)這個(gè)口號(hào)在精神層面的意義更大一些，它更容易讓眾人聯(lián)想起某種艱苦的工作狀態(tài)。同樣的事例也在學(xué)校發(fā)生過(guò)，內(nèi)容也是效仿長(zhǎng)征行為，目的是想消除獨(dú)生子女身上帶有的一些不良習(xí)氣，結(jié)果這些行動(dòng)的長(zhǎng)期后果幾乎為零。但這不是我們想在這里討論的問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵是，我們需要變換一種方式來(lái)實(shí)施這個(gè)必要的舉動(dòng)。除非企業(yè)能夠做到為每個(gè)人的支付都能讓其滿(mǎn)意，否則，其他人都會(huì)以避免“為他人做嫁衣”的態(tài)度投入到這場(chǎng)活動(dòng)中，后果反而可能會(huì)是災(zāi)難性的。如果真的要提二次創(chuàng)業(yè)，只能在狹小的范圍內(nèi)開(kāi)展。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓離不開(kāi)聯(lián)通人一步一個(gè)腳印的調(diào)查走訪、推廣營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)離不開(kāi)來(lái)聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護(hù)，客戶(hù)體驗(yàn)離不開(kāi)聯(lián)通人細(xì)心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)，拼下了市場(chǎng)和客戶(hù)，就拼出了聯(lián)通的美好未來(lái)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。二次創(chuàng)業(yè)的必要性一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì)衰亡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢(shì)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及自身價(jià)值的大幅提升。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時(shí)的工作狀態(tài)。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿(mǎn)意的地步(如果需要改進(jìn)，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進(jìn)的。2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中排在前列?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過(guò)“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)制度文化以迅速使重組的各成員進(jìn)入聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是一個(gè)“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過(guò)程。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開(kāi)發(fā)，解決的是人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。第四篇：開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)明年的工作主要是配合做好等工作，著重做好整合提升工作、污水處理廠改造等工作。從發(fā)展方式來(lái)看，開(kāi)發(fā)區(qū)要突破傳統(tǒng)發(fā)展模式。從體制慣性來(lái)看，開(kāi)發(fā)區(qū)需要進(jìn)行體制創(chuàng)新。因此，開(kāi)發(fā)區(qū)要重新審視自己的核心資源,使資源占有與深加工實(shí)現(xiàn)合理分離,使財(cái)富在異地體現(xiàn)出價(jià)值。從大方面來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)區(qū)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)產(chǎn)業(yè)化支撐服務(wù)體系和創(chuàng)新管理體制，加快特色和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際化能力，是開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的核心和根本目標(biāo)，這一改革勢(shì)在必行。第二，實(shí)現(xiàn)從單一重項(xiàng)目引進(jìn)向重環(huán)境和服務(wù)建設(shè)的轉(zhuǎn)變，形成合理的大中小企業(yè)共存共榮的企業(yè)“生態(tài)”結(jié)構(gòu)。要凝聚全社會(huì)科技力量，整合資源，推動(dòng)官、產(chǎn)、學(xué)、研合作向縱深方向發(fā)展，努力調(diào)動(dòng)各主體單位的積極性，并支持它們?cè)谥攸c(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵭新?lián)合創(chuàng)新攻關(guān)。著力落實(shí)技術(shù)、管理作為生產(chǎn)要素參與分配的政策，建立鼓勵(lì)研究開(kāi)發(fā)投入的激勵(lì)機(jī)制。第五篇：二次創(chuàng)業(yè)演講稿見(jiàn)證恒泰的發(fā)展與騰飛尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們下午好：我來(lái)至添加劑車(chē)間，化驗(yàn)室員工胡平。對(duì)于車(chē)間來(lái)說(shuō)，第一，在生產(chǎn)設(shè)備上，創(chuàng)業(yè)之初，焦糖生產(chǎn)車(chē)間，由一個(gè)兩三立方的反應(yīng)罐來(lái)生產(chǎn)焦糖，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，變成了兩個(gè)五立方的反應(yīng)罐來(lái)生產(chǎn)焦糖，隨之產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)入二零零九年后，焦糖生產(chǎn)擴(kuò)大到用幾十立方的生產(chǎn)設(shè)備，這就為焦糖的發(fā)展注入了前進(jìn)的動(dòng)力；第二，在產(chǎn)品上，恒泰企業(yè)焦糖色產(chǎn)品市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)居全國(guó)第一，在產(chǎn)品研發(fā)上我們走在行業(yè)前沿，為行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為振興民族食品工業(yè)，提升人類(lèi)生活質(zhì)量，發(fā)揮著不可替代的作用。第三，在創(chuàng)新方面，焦糖生產(chǎn)十五年以來(lái)，以前一直采用人工灌裝的方式，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)員工的動(dòng)作要求高，經(jīng)過(guò)反復(fù)的摸索，現(xiàn)在我們采用了適合焦糖生產(chǎn)的灌裝機(jī)，有效的降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，在這方面我們不能停著腳步，只有不斷創(chuàng)新和探索才會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)和收益。作為我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅(jiān)險(xiǎn)在發(fā)展時(shí)期共同激進(jìn)的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。文化對(duì)創(chuàng)新具有激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、擴(kuò)散與滲透功能、凝聚功能和規(guī)范與整合功能。第四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新方式由單一模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)良好的融資環(huán)境，加速技術(shù)資源的資本化，為科技型中小企業(yè)“做強(qiáng)”提供融資平臺(tái)。第一，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式由粗放向集約轉(zhuǎn)變，建立和完善產(chǎn)業(yè)鏈。從而達(dá)到五個(gè)目的，即城市新區(qū)的科學(xué)布局,可持續(xù)發(fā)展,一個(gè)健康的居住環(huán)境,帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。我們開(kāi)發(fā)區(qū)在啟動(dòng)之初和其他開(kāi)發(fā)區(qū)一樣，作為政府的派駐機(jī)構(gòu)，實(shí)行黨政、政企合一的特殊經(jīng)濟(jì)管理體制，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、工作高效、服務(wù)便捷。我們開(kāi)發(fā)區(qū)自建立以來(lái)，通過(guò)政策優(yōu)惠、招商引資。我覺(jué)得我們的開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)在正處于“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀這一思想指導(dǎo)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，無(wú)疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。人類(lèi)第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類(lèi)生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開(kāi)采和利用為前提。4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進(jìn)總經(jīng)理職位的職來(lái)經(jīng)理人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無(wú)法清楚地描述預(yù)期的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)該是一個(gè)什么水平。二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場(chǎng)中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企