xx縣區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社為“二次創(chuàng)業(yè)”經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 ，涉及大石廟、竹林寺、獅子溝等7個信用社面臨著拆遷選址、新建營業(yè)網(wǎng)點機構和對信用社網(wǎng)點布局重新規(guī)劃等問題，聯(lián)社從長遠發(fā)展及地理位置等綜合考慮，規(guī)劃了信用社的網(wǎng)點位置，并且計劃三年內(nèi)籌建信用社新址。 優(yōu)化信貸投向。 一、明確工作目標，科學發(fā)展見成效 聯(lián)社領導班子帶領全轄員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，科學管理貸款投放，找準市場定位，制定出明確的政策導向和管理辦法。 加強績效考核工作。堅持“有保有壓、扶優(yōu)限劣”，加大信貸有效投放規(guī)模，支持符合產(chǎn)業(yè)政策和貸款條件的優(yōu)勢骨干企業(yè)及優(yōu)質(zhì)客戶。 今年聯(lián)社本著“成本兼效率”的原則，建立以市場需求為導向、以效益為原則的機構布局優(yōu)化組合，一是對裕華信用社南營子分社、云嶺分社升格為信用社；二是景泰分社、勝利分社合并升格為勝利信用社，對灤江信用社分社、雙塔山分社進行合并升格為雙灤信用社；三是對于達不到網(wǎng)點設置條件的金扇子分社、大石廟分社進行了撤
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