中國石油銷售公司加油站經(jīng)理匯報模版-文庫吧
2025-10-20 23:15 本頁面
【正文】 我站主要客戶群是農(nóng)用車、摩托車，平均每日有151輛小轎車，110輛柴油車進站加油?，F(xiàn)有固定客戶家，其中最大的客戶為一輛沙石車。我站今年的工作思路是：一、以開展客戶圈線建設(shè)和勞動競賽為抓手，細分任務(wù)到人，嚴格薪酬分配，強化服務(wù)，全員促銷，鎖定客戶，提高效率，擴大輕油和非油銷售，積極推進三大戰(zhàn)略，確保完成各項銷售指標。二、強化崗位責任心教育和技能培訓(xùn)，通過積極開展“慶雙節(jié)迎兩會優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動、崗位風(fēng)險“一口清”活動，落實標準站創(chuàng)建“24字”要求，嚴守“三條紅線”，提高加油站精細化管理水平。三、認真落實“四清楚、三必訪、三個一”工作要求，完善“五小”建設(shè)，實行站務(wù)公開，全面推進“家”文化主題建設(shè)，營造站內(nèi)“敞亮公開、協(xié)作奮進、溫馨和諧”的工作氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)請往這邊走，這是我站的便利店。咀頭加油站便利店，開業(yè)于2011年9月1日。營業(yè)面積35平方米，主要經(jīng)營昆侖潤滑油，目前日均銷售額60元左右。在商品陳列上，我們嚴格按照公司35度角的擺放規(guī)定，整齊劃一，美觀大方，每天安排人員打掃灰塵，使商品時刻保持干凈、嶄新。在營銷方面，我站主要采取了以下措施：一是細分任務(wù)到人，建立員工銷售臺賬，月底進行考核，以此來調(diào)動全員銷售積極性；二是本著“誰開發(fā)、誰受益”的原則，制定站內(nèi)輕油、非油促銷獎勵方案，激勵員工主動推銷。第三篇：中國石油銷售公司加油站經(jīng)理資格認證管理辦法(試行)中國石油安徽銷售公司加油站經(jīng)理資格認證管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為建設(shè)一支與國際水準銷售企業(yè)相適應(yīng)的加油站經(jīng)理隊伍，不斷提高管理水平，持續(xù)推進精細化管理，落實集團公司“人才強企”戰(zhàn)略，規(guī)范加油站經(jīng)理的培訓(xùn)、考核和管理工作，特制定本辦法。第二條 加油站經(jīng)理資格認證，是對加油站經(jīng)理實行崗位管理，明確入職門檻，打通職業(yè)發(fā)展通道；是通過先進、適用的指標評價體系，用統(tǒng)一的評價標準，對加油站經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)能力進行綜合評估，科學(xué)評定等級。第三條 加油站經(jīng)理資格認證，對培養(yǎng)和建設(shè)一支政治素質(zhì)好、社會責任感強、業(yè)務(wù)水平高、具有市場競爭能力、應(yīng)變能力的加油站經(jīng)理隊伍，對提高加油站運行的效率效益，具有十分重要的意義。第四條 工作原則（一）頂層設(shè)計，分級實施。銷售公司對資格認證體系進行頂層設(shè)計，安徽公司負責具體組織實施，地市公司配合執(zhí)行。（二）全面覆蓋，公開公正。覆蓋現(xiàn)任和后備加油站經(jīng)理，認證結(jié)果進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。（三）統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進。按照銷售公司制定的工作方案，積極穩(wěn)妥地開展認證工作，首輪初級認證、逐級認證結(jié)束后，實現(xiàn)認證的常態(tài)化。（四）系統(tǒng)考核，共享成果?？己藘?nèi)容包括理論知識、實操技能和綜合素質(zhì)能力；其中，實操技能的考核部分直接采用技能鑒定結(jié)果。（五）評聘分開，動態(tài)管理。認證資格是崗位聘任的前提，資格到期要重新參加認證。第五條 本辦法適用于安徽公司所屬各分公司。第二章 等級設(shè)置第六條 加油站經(jīng)理資格分初、中、高三個等級。第七條 初級加油站經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力：政治素質(zhì)好、社會責任感強；能夠熟練運用基本技能和專業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；能獨立處理工作中出現(xiàn)的問題；能夠指導(dǎo)加油站員工進行工作或協(xié)助培訓(xùn)一般操作人員；具有良好的安全環(huán)保意識、市場競爭意識、效率效益意識、維護品牌意識；具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營銷服務(wù)能力。第八條 中級加油站經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力：政治素質(zhì)好、社會責任感強；熟練運用基本技能和專業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；獨立解決加油站關(guān)鍵技能操作和工藝難題；在加油站技術(shù)攻關(guān)、工藝改革和技術(shù)改革方面有創(chuàng)新；能夠組織指導(dǎo)加油站員工進行工作和培訓(xùn)初級資格人員；具有一定的資源分配能力；具有良好的安全環(huán)保意識、市場競爭意識、效率效益意識
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