中國(guó)石油銷(xiāo)售公司加油站經(jīng)理匯報(bào)模版-文庫(kù)吧
2025-10-20 23:15 本頁(yè)面
【正文】 我站主要客戶(hù)群是農(nóng)用車(chē)、摩托車(chē)，平均每日有151輛小轎車(chē)，110輛柴油車(chē)進(jìn)站加油?，F(xiàn)有固定客戶(hù)家，其中最大的客戶(hù)為一輛沙石車(chē)。我站今年的工作思路是：一、以開(kāi)展客戶(hù)圈線(xiàn)建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，細(xì)分任務(wù)到人，嚴(yán)格薪酬分配，強(qiáng)化服務(wù)，全員促銷(xiāo)，鎖定客戶(hù)，提高效率，擴(kuò)大輕油和非油銷(xiāo)售，積極推進(jìn)三大戰(zhàn)略，確保完成各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)。二、強(qiáng)化崗位責(zé)任心教育和技能培訓(xùn)，通過(guò)積極開(kāi)展“慶雙節(jié)迎兩會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)“一口清”活動(dòng)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“24字”要求，嚴(yán)守“三條紅線(xiàn)”，提高加油站精細(xì)化管理水平。三、認(rèn)真落實(shí)“四清楚、三必訪(fǎng)、三個(gè)一”工作要求，完善“五小”建設(shè)，實(shí)行站務(wù)公開(kāi)，全面推進(jìn)“家”文化主題建設(shè)，營(yíng)造站內(nèi)“敞亮公開(kāi)、協(xié)作奮進(jìn)、溫馨和諧”的工作氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)往這邊走，這是我站的便利店。咀頭加油站便利店，開(kāi)業(yè)于2011年9月1日。營(yíng)業(yè)面積35平方米，主要經(jīng)營(yíng)昆侖潤(rùn)滑油，目前日均銷(xiāo)售額60元左右。在商品陳列上，我們嚴(yán)格按照公司35度角的擺放規(guī)定，整齊劃一，美觀(guān)大方，每天安排人員打掃灰塵，使商品時(shí)刻保持干凈、嶄新。在營(yíng)銷(xiāo)方面，我站主要采取了以下措施：一是細(xì)分任務(wù)到人，建立員工銷(xiāo)售臺(tái)賬，月底進(jìn)行考核，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全員銷(xiāo)售積極性；二是本著“誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)受益”的原則，制定站內(nèi)輕油、非油促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)員工主動(dòng)推銷(xiāo)。第三篇：中國(guó)石油銷(xiāo)售公司加油站經(jīng)理資格認(rèn)證管理辦法(試行)中國(guó)石油安徽銷(xiāo)售公司加油站經(jīng)理資格認(rèn)證管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為建設(shè)一支與國(guó)際水準(zhǔn)銷(xiāo)售企業(yè)相適應(yīng)的加油站經(jīng)理隊(duì)伍，不斷提高管理水平，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，規(guī)范加油站經(jīng)理的培訓(xùn)、考核和管理工作，特制定本辦法。第二條 加油站經(jīng)理資格認(rèn)證，是對(duì)加油站經(jīng)理實(shí)行崗位管理，明確入職門(mén)檻，打通職業(yè)發(fā)展通道；是通過(guò)先進(jìn)、適用的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加油站經(jīng)理知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)能力進(jìn)行綜合評(píng)估，科學(xué)評(píng)定等級(jí)。第三條 加油站經(jīng)理資格認(rèn)證，對(duì)培養(yǎng)和建設(shè)一支政治素質(zhì)好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力的加油站經(jīng)理隊(duì)伍，對(duì)提高加油站運(yùn)行的效率效益，具有十分重要的意義。第四條 工作原則（一）頂層設(shè)計(jì)，分級(jí)實(shí)施。銷(xiāo)售公司對(duì)資格認(rèn)證體系進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，安徽公司負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，地市公司配合執(zhí)行。（二）全面覆蓋，公開(kāi)公正。覆蓋現(xiàn)任和后備加油站經(jīng)理，認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。（三）統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)。按照銷(xiāo)售公司制定的工作方案，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展認(rèn)證工作，首輪初級(jí)認(rèn)證、逐級(jí)認(rèn)證結(jié)束后，實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的常態(tài)化。（四）系統(tǒng)考核，共享成果?？己藘?nèi)容包括理論知識(shí)、實(shí)操技能和綜合素質(zhì)能力；其中，實(shí)操技能的考核部分直接采用技能鑒定結(jié)果。（五）評(píng)聘分開(kāi)，動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)證資格是崗位聘任的前提，資格到期要重新參加認(rèn)證。第五條 本辦法適用于安徽公司所屬各分公司。第二章 等級(jí)設(shè)置第六條 加油站經(jīng)理資格分初、中、高三個(gè)等級(jí)。第七條 初級(jí)加油站經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力：政治素質(zhì)好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)；能夠熟練運(yùn)用基本技能和專(zhuān)業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；能獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；能夠指導(dǎo)加油站員工進(jìn)行工作或協(xié)助培訓(xùn)一般操作人員；具有良好的安全環(huán)保意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率效益意識(shí)、維護(hù)品牌意識(shí)；具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。第八條 中級(jí)加油站經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力：政治素質(zhì)好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)；熟練運(yùn)用基本技能和專(zhuān)業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；獨(dú)立解決加油站關(guān)鍵技能操作和工藝難題；在加油站技術(shù)攻關(guān)、工藝改革和技術(shù)改革方面有創(chuàng)新；能夠組織指導(dǎo)加油站員工進(jìn)行工作和培訓(xùn)初級(jí)資格人員；具有一定的資源分配能力；具有良好的安全環(huán)保意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率效益意識(shí)
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