中國(guó)石油銷售公司加油站經(jīng)理匯報(bào)模版-免費(fèi)閱讀
【正文】 我站客戶群體主要以散戶為主，日均進(jìn)站車輛290輛左右，現(xiàn)有固定客戶8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷量的1/4，我站針對(duì)加油、卸油、加錯(cuò)油、油品的數(shù)質(zhì)量等五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每天班前開展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，每周開展一次應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質(zhì)，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書。我站現(xiàn)有員工11人，分為三班次，每天實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)，合同化員工月收入2500元左右，市場(chǎng)化員工月收入1500元左右。經(jīng)理月收入約1500元，其他管理人員約1100元，加油員約900元。我站去年10—，日均銷售為2噸，其中汽油97噸，柴油77噸，（其中柴油斷檔70天）柴汽比為1：1。第七章 附則第三十三條 本辦法由安徽公司人事處負(fù)責(zé)解釋。（三）發(fā)證。第二十六條 理論知識(shí)考試和實(shí)操能力考核合格后進(jìn)入認(rèn)證環(huán)節(jié)。（二）實(shí)操技能培訓(xùn)。第十八條 破格申報(bào)具備以下條件之一的初、中級(jí)加油站經(jīng)理，可破格申報(bào)高一級(jí)資格認(rèn)證：（一）在加油站經(jīng)營(yíng)管理方面，總結(jié)出先進(jìn)、適用的做法并廣泛傳授應(yīng)用的；（二）在加油站技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新中作出突出貢獻(xiàn)的；（三）獲得國(guó)家級(jí)一類競(jìng)賽（國(guó)家有關(guān)部委、行業(yè)、集團(tuán)公司聯(lián)合組織的跨行業(yè)、跨地區(qū)競(jìng)賽）前五名和國(guó)家級(jí)二類競(jìng)賽（行業(yè)、集團(tuán)公司牽頭，與國(guó)家有關(guān)部委聯(lián)合組織的同行業(yè)、跨地區(qū)競(jìng)賽）前三名的，安徽公司級(jí)競(jìng)賽第一名的。第十四條 鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員參加加油站經(jīng)理資格認(rèn)證。（四）負(fù)責(zé)配合鑒定站做好現(xiàn)場(chǎng)考核（試）工作。（五）負(fù)責(zé)組織中、高級(jí)綜合能力考評(píng)，做出認(rèn)證結(jié)論。第七條 初級(jí)加油站經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力：政治素質(zhì)好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)；能夠熟練運(yùn)用基本技能和專業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；能獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的問題；能夠指導(dǎo)加油站員工進(jìn)行工作或協(xié)助培訓(xùn)一般操作人員；具有良好的安全環(huán)保意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率效益意識(shí)、維護(hù)品牌意識(shí)；具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營(yíng)銷服務(wù)能力。（三）統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)。在營(yíng)銷方面，我站主要采取了以下措施：一是細(xì)分任務(wù)到人，建立員工銷售臺(tái)賬，月底進(jìn)行考核，以此來調(diào)動(dòng)全員銷售積極性；二是本著“誰開發(fā)、誰受益”的原則，制定站內(nèi)輕油、非油促銷獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)員工主動(dòng)推銷?，F(xiàn)有固定客戶家，其中最大的客戶為一輛沙石車。重點(diǎn)介紹定置化擺放、設(shè)施配置、站內(nèi)文化建設(shè)、機(jī)關(guān)關(guān)心基層情況216。經(jīng)理月收入元，加油員元。（若其他管理人員在場(chǎng)）這是我們站的副經(jīng)理，這是計(jì)量員，這是核算員。第一篇：中國(guó)石油銷售公司加油站經(jīng)理匯報(bào)模版中國(guó)石油銷售公司加油站經(jīng)理匯報(bào)模板XX 銷售分公司XX加油站XXXX年XX月X日匯報(bào)要求邏輯清晰：先總后分，準(zhǔn)備充分，設(shè)置檢查路線。二、基本情況介紹216。倒班情況營(yíng)業(yè)高峰時(shí)段效率的。 做法或思路介紹（舉例，穿插上述內(nèi)容中）：經(jīng)營(yíng)策略方面：如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、提升銷量、發(fā)展客戶的……提升效益方面：如何降低成本費(fèi)用、科學(xué)組織排班的……細(xì)節(jié)管理方面：如何做好安全、數(shù)質(zhì)量、資金管理的，如何貫徹《規(guī)范》、開展定置化管理的……現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面：如何提高服務(wù)質(zhì)量的……社區(qū)關(guān)系方面：如何與當(dāng)?shù)卣?、新聞媒體、社區(qū)配合的……企業(yè)文化方面：如何實(shí)施五公開、營(yíng)造站內(nèi)和諧氛圍、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的，機(jī)關(guān)如何深入基層的……好的意見和建議…………五、結(jié)束歡送重要領(lǐng)導(dǎo)視察工作后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與加油站員工合影或題字。我站今年的工作思路是：一、以開展客戶圈線建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，細(xì)分任務(wù)到人，嚴(yán)格薪酬分配，強(qiáng)化服務(wù)，全員促銷，鎖定客戶，提高效率，擴(kuò)大輕油和非油銷售，積極推進(jìn)三大戰(zhàn)略，確保完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。第三篇：中
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