20xx藥械科年終總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-11-03 22:21 本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)觀念和服務(wù)態(tài)度有了一定提高。二，承包合同和其它業(yè)務(wù)工作；我科在克服人員嚴(yán)重不足，全科共同努力的情況下，全面完成了院黨委院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)。1，保質(zhì)保量地完成了藥品、消毒液、器械衛(wèi)生材料的臨床供應(yīng)工作，其中藥品全年共銷(xiāo)售 _ _ _ _ _ _萬(wàn)元，消毒制劑 _ _ _ _ _ _萬(wàn)元，器械衛(wèi)生材料 _ _ _ _萬(wàn)元。2，完成“兩包”任務(wù)，變動(dòng)費(fèi)用和工作管理指標(biāo)均按要求完成。3，對(duì)麻醉、精神、毒藥的使用和管理能夠按有關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，修定了相關(guān)制度，全年未發(fā)生任何事故。按照蘭州市衛(wèi)生局和西固區(qū)藥監(jiān)局的檢查情況反饋意見(jiàn)完善了相關(guān)制度，建立了特殊藥品殘留量銷(xiāo)毀登記制度，做到了購(gòu)進(jìn)使用賬冊(cè)進(jìn)一步完善和按月向藥監(jiān)局報(bào)表，使我院按時(shí)執(zhí)行了上級(jí)部門(mén)的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范了特殊藥品的管理使用。4，藥價(jià)是個(gè)敏感問(wèn)題，今年，在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)化渠道，購(gòu)進(jìn)詢價(jià)，使得醫(yī)院藥品進(jìn)貨價(jià)進(jìn)一步降低。零售價(jià)方面，平時(shí)始終堅(jiān)持及時(shí)執(zhí)行國(guó)家和甘肅省有關(guān)限價(jià)、招標(biāo)價(jià)，最近，為了進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為和降低藥價(jià)，正在積極籌備招標(biāo)事宜。通過(guò)這些工作，節(jié)約采購(gòu)資金，讓利于患者，也使醫(yī)院處方流失量大為降低。5，計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)和校驗(yàn)工作全面完成，為臨床治療和檢查提供了有力的保障。其檔案和臺(tái)帳也能及時(shí)建立和完善。11月配合區(qū)上級(jí)部門(mén)通過(guò) “物價(jià)、計(jì)量信得過(guò)單位”驗(yàn)收，獲得西固區(qū)“雙信”單位稱號(hào)。6，醫(yī)療器械方面完成了本院設(shè)備、器械臺(tái)帳整理，現(xiàn)正在重新規(guī)范有關(guān)賬、冊(cè)、卡和設(shè)備管理記錄。配合完成手術(shù)室凈化工程和病房氣體工程新樓部分，手術(shù)室麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、C臂和時(shí)間分辨分析儀等設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作。完成了2008年設(shè)備更改和大修計(jì)劃編報(bào)。7，嚴(yán)格落實(shí)院（2006）1號(hào)文統(tǒng)計(jì)工作對(duì)藥械科有關(guān)要求，按時(shí)完成月、季度盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表，制定了相關(guān)制度。8，8月份，完成了新版五零四廠職工勞保工傷用藥目錄修訂稿，聯(lián)合醫(yī)務(wù)科制定了我院藥品臨床使用管理補(bǔ)充規(guī)定。9，完成了門(mén)診中、西藥房搬遷工作。重新建立了住院部藥房，做到了更好的為臨床和患者服務(wù)。10，完成新HIS系統(tǒng)藥械科數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入，配合完成了我院新HIS系統(tǒng)建立工作。11，落實(shí)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審有關(guān)要求，整理有關(guān)資料，為復(fù)審作積極準(zhǔn)備的同時(shí)使我院藥房管理水平和服務(wù)水準(zhǔn)有了一定提高。加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，積極應(yīng)對(duì)藥品質(zhì)量問(wèn)題，全年未發(fā)生任何因藥品質(zhì)量引發(fā)的事故。對(duì)于上級(jí)藥監(jiān)部門(mén)和媒體報(bào)道的藥品不良事件能夠及時(shí)處理，加強(qiáng)了相關(guān)藥品的管理措施，比如安泰堂安眠藥事件一經(jīng)曝光，我們及時(shí)對(duì)所有藥房進(jìn)行了解，對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了宣貫和強(qiáng)化，做到了類(lèi)似事件不在我院發(fā)生。11，今年，我科還加強(qiáng)了同其他科室的聯(lián)系，已先后出了三期藥訊，得到了臨床好評(píng)，今年5月，聯(lián)合區(qū)藥監(jiān)局在文化廣場(chǎng)進(jìn)行了一次食品藥品安全知識(shí)宣傳，得到了廣大群眾好評(píng)。15，安全問(wèn)題常抓不懈，逢會(huì)必講，通過(guò)正面宣講，全科同志安全意識(shí)顯著提高，全年未發(fā)生任何事故。三，存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方；1，建議院里2008年能在器械維修和臨床藥學(xué)方面提供培養(yǎng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我院現(xiàn)有各類(lèi)設(shè)備六百多臺(tái)（件），建議成立設(shè)備科，設(shè)立醫(yī)療設(shè)備專職管理和維修人員，以便使我院設(shè)備管理和維護(hù)更加規(guī) 范。總之，經(jīng)過(guò)全科同志一年的辛苦工作，使藥械科的各項(xiàng)工作有了一定提高，今后我們將更加努力，為全院的建設(shè)與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三篇：藥械科工作計(jì)劃藥械科2015年工作計(jì)劃，嚴(yán)格按藥品管理法采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)。、精藥品和妊娠藥品的管理。，質(zhì)控小組成員每月對(duì)藥械科的藥品和耗材進(jìn)行一次檢查。，每月對(duì)全院臨床科室進(jìn)行一次督查。，在院內(nèi)講一次不良反應(yīng)如何上報(bào)的課件。2014年12月18日篇二：2014年藥械科工作計(jì)劃 2014年藥械科工作計(jì)劃 2014年藥械科工作目標(biāo)：全院藥品比例≦20%；門(mén)診抗菌藥物比例20%；住院抗菌藥品比例60%；全院非基本藥物使用金額≦60%；品種比例≦50%；藥房滿意度在≧95%；處方質(zhì)量合格率≧98%；藥房差錯(cuò)率≦5%；藥品年終盤(pán)點(diǎn)總盤(pán)虧品種數(shù)≤6%；藥品、檢驗(yàn)試劑、一次性衛(wèi)生材料線上采購(gòu)率達(dá)≧95%。醫(yī)療設(shè)備完好率≧達(dá)95%； 2014年藥械科工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全體人員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)及院內(nèi)各種文件精神，并貫徹執(zhí)行到位，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一，病人第一為理念，全心全意為人民服務(wù)。二、認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度，每季度召開(kāi)1次藥事管理會(huì)議，充分發(fā)揮藥事管理組織職能，總結(jié)分析藥事管理工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)整改，收集臨床用藥意見(jiàn)及新藥申請(qǐng)，做好新藥的前期審批工作。按照國(guó)家基本藥物遴選原則，制定我院基本用藥目錄，目前我院基本藥物251種，占62%，但以針劑為主，口服劑型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到臨床需求，需要對(duì)我院藥品目錄進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充，保障群眾基本用藥需要。三、加大合理用藥管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)制度，處方點(diǎn)評(píng)是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和臨床藥物應(yīng)用管理的重要組成部分，是提高臨床藥物治療水平的重要手段，每月隨機(jī)抽查住院病例（各住院科室各10份）30份，5天門(mén)診處方，主要檢查抗菌藥物的規(guī)范使用、用藥的適宜性、藥品的用量、處方的規(guī)范書(shū)寫(xiě)、基本藥物的占比，重點(diǎn)對(duì)大處方進(jìn)行合理性分析評(píng)價(jià)，并在院周會(huì)上通報(bào)處方評(píng)價(jià)結(jié)果，加大不規(guī)范處方和不合理用藥的處罰力度，加強(qiáng)門(mén)診處方管理，提高合理用藥水平。嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，制定我院2014年的基本藥物銷(xiāo)售金額比≧40%、品種比≧50%。并制定各科室比例，與當(dāng)月科室績(jī)效考核掛鉤。修改調(diào)整各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)抗菌藥物比例考核方式，實(shí)現(xiàn)真正意義門(mén)診抗菌藥物比例控制在20%以內(nèi)目標(biāo)，14年下調(diào)各科室用藥比例，將全院藥品收入控制在20%以內(nèi)，切實(shí)減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提高患者對(duì)醫(yī)生用藥滿意度，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。四、加強(qiáng)科室管理，進(jìn)一步做好麻醉藥品管理工作。每月定期召開(kāi)科室質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)處方點(diǎn)評(píng)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與評(píng)估，提高科室人員的對(duì)問(wèn)題處方的識(shí)別能力。完善工作流程，防止發(fā)生差錯(cuò)事故。藥房窗口服務(wù)工作是醫(yī) 院服務(wù)工作的重要組成部分，不僅是反映醫(yī)院精
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