【正文】 題)在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理(以計(jì)算機(jī)為主)。(單選題)在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(處于決策層)。(單選題)企業(yè)管理的核心是(人的管理)。(單選題)(員工的引進(jìn)與培養(yǎng))不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。(單選題)校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是(學(xué)生的可塑性強(qiáng))。(單選題)所謂(遮蔽廣告)，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。(單選題)準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(報(bào)紙)。(單選題)選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是(為公司做了廣泛宣傳)。(單選題)下列描述不正確的是(同一單位招聘申請表項(xiàng)目是相同的)。(單選題)(加權(quán)招聘申請表)是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。(單選題)狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃)。(單選題)人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(重要地位)。(單選題)崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了(基本依據(jù))。(單選題)崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和(崗位規(guī)范)。(單選題)(工作擴(kuò)大化)能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。(單選題)崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括(勞動(dòng)關(guān)系的改善)。(單選題)人力資源管理的基礎(chǔ)是(工作分析)。(單選題)設(shè)置崗位的基本原則是(因事設(shè)崗)。(單選題)根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(按勞動(dòng)效率定員)。(單選題)(企業(yè)基本制度)被稱為是企業(yè)的“憲法”。(單選題)(共同發(fā)展原則)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。(單選題)不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是(確保人力資源預(yù)算的收益性)。(單選題)(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。(單選題)(工作滿意度)是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。(單選題)最早提出組織承諾的是(貝克爾)。(單選題)(組織承諾)與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。(單選題)(社會(huì)知覺)是指個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺。(單選題)(首因效應(yīng))是指最先的印象對(duì)人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。(單選題)(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。(單選題)(歸因)就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過程。(單選題)(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。(單選題)下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是(費(fèi)用較高)。(單選題)選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是(④②③①)。(單選題)參加招聘會(huì)的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位；②招聘會(huì)后的工作；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是(①⑥③④⑤②)。(單選題)下列屬于外部招募方法的是(熟人推薦)。(單選題)關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是(廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一)。(單選題)下列不屬于借助中介的是(校園招聘)。(單選題)對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(獵頭公司)。(單選題)校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式(直接)招募人員。(單選題)面試不能夠考察(內(nèi)在潛質(zhì))。(單選題)下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是(決定應(yīng)聘者是否被錄用)。(多選題)從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(組織規(guī)劃；人員規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃)。(多選題)企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括(及時(shí)性原則；系統(tǒng)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；準(zhǔn)確性原則)。(多選題)在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有(郵寄調(diào)查法；當(dāng)面調(diào)查詢問法；會(huì)議調(diào)查詢問法；電話調(diào)查法)。(多選題)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括(分配職責(zé)的原則；明確責(zé)任和權(quán)限的原則；管理系統(tǒng)一元化原則)。(多選題)企業(yè)組織信息的采集方法有(電話調(diào)查法；問卷調(diào)查法；檔案記錄法；觀察法)。(多選題)崗位調(diào)查的方式主要有(書面調(diào)查；面談；現(xiàn)場觀測)。(多選題)崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括(本崗位的工作地點(diǎn)；擔(dān)任本崗位所需要的體力；本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；本崗位的責(zé)任)。(多選題)崗位調(diào)查的目的是(為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)；收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)、全面的地崗位進(jìn)描述；為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)提供信息；為制定各種人事文件提供資料)。(多選題)工作崗位研究的原則包括(能級(jí)原則；系統(tǒng)原則；標(biāo)準(zhǔn)化原則；最優(yōu)化原則)。(多選題)企業(yè)員工分類方式包括(按職業(yè)類別分類；按性別構(gòu)成分類；按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；按專業(yè)構(gòu)成分類)。(多選題)內(nèi)部招募來源有(工作調(diào)換；重新聘用；工作輪換；內(nèi)部提拔)。(多選題)人員招聘信息包括(空缺崗位；任職資格；工作描述)。(多選題)招聘廣告的設(shè)計(jì)原則(創(chuàng)造求職的愿望；引起讀者的興趣；激發(fā)讀者的興趣；促使求職的行動(dòng))。(多選題)撰寫招聘廣告應(yīng)該注意(簡潔；內(nèi)容真實(shí)；合法)。(多選題)招聘申請表的特點(diǎn)是(提供后續(xù)選擇的參考；節(jié)省時(shí)間；準(zhǔn)確了解)。(多選題)公司簡介的作用(傳達(dá)公司的價(jià)值觀；讓應(yīng)聘者對(duì)未來工作有心理準(zhǔn)備；讓應(yīng)聘者明確期望；使應(yīng)聘者感到可以信賴)。(多選題)屬于編寫公司簡介原則的是(可信性；感召性；詳細(xì)性；全面性；真實(shí)性)。(多選題)企業(yè)人員選拔的意義(降低員工的辭退率與辭職率；為員工提供公平競爭的機(jī)會(huì)；保證組織得到高額回報(bào))。(多選題)背景調(diào)查的內(nèi)容包括(應(yīng)聘者的個(gè)人品質(zhì)；應(yīng)聘者的個(gè)人興趣；應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷；應(yīng)聘者的工作能力；應(yīng)聘者的教育狀況)。(多選題)假文憑的識(shí)別方法有(網(wǎng)上查詢；提問法；觀察法；核實(shí)法)。(多選題)企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為(組織規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃；人員規(guī)劃)。(多選題)工作崗位分析信息主要來源于(同事報(bào)告；直接觀察；工作日志；訪談；書面資料)。(多選題)為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有(任務(wù)的意義；多樣化；自主權(quán)；任務(wù)整體性)。(多選題)崗位規(guī)范的內(nèi)容包括(崗位員工規(guī)范；崗位勞規(guī)則；定員定額標(biāo)準(zhǔn)；崗位培訓(xùn)規(guī)范)。(多選題)工作說明書的內(nèi)容主要包括(工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)；崗位編號(hào)；工作時(shí)間；崗位名稱)。(多選題)工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括(明確任務(wù)原則；責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則；因事設(shè)崗原則；合理分工協(xié)作原則)。(多選題)按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為(單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)；綜合定員標(biāo)準(zhǔn))。(多選題)編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有(方法先進(jìn)；依據(jù)科學(xué)；形式簡化；計(jì)算統(tǒng)一；內(nèi)容協(xié)調(diào))。(多選題)審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到(關(guān)注有關(guān)政策的變化；關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線；定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水習(xí)市場調(diào)查；保證企業(yè)支付能力和員工利益；關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù))。(多選題)人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括(及時(shí)性原則；適應(yīng)性原則；節(jié)約性原則；權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則)。(多選題)內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有(容易抑制創(chuàng)新；容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象)。(多選題)外部招募的不足有(進(jìn)入角色慢；招募成本大；影響內(nèi)部員工的積極性；決策風(fēng)險(xiǎn)大；篩選難度大)。(多選題)關(guān)于借助中介，下列說法正確的是(各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)；是外部招聘的方法之一；中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色：既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)；借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息；中介機(jī)構(gòu)通過定期或不定期地舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面進(jìn)行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間)。(多選題)下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是(方便快捷；不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制；使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加便捷和規(guī)范；選擇余地大，涉及范圍廣；成本較低)。(多選題)下列符合筆試描述的是(可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到高效率；筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競爭，成績合格者才能繼續(xù)參加面試或下一輪的競爭；由于考試題目羅多，可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度)。(多選題)下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容的是(工作業(yè)績；個(gè)人信息；工作經(jīng)歷；教育經(jīng)歷)。(多選題)下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是(充分了解自已所關(guān)心的問題；有充分的時(shí)間向考官說明自已具備的條件；創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛；決定是否愿意到該單位工作；希望被公平對(duì)待)。第三篇：電大 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)答案(職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)一)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)答案第1題:項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力是在：（）答案：A概念階段第2題:在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？（）答案：A計(jì)劃進(jìn)度第3題:財(cái)務(wù)分析主要包括()。答案：A償債能力分析B營運(yùn)能力分析C盈利能力分析D 財(cái)務(wù)狀況綜合分析 第4題:財(cái)務(wù)分析的基本方法主要有()。答案：A因素分析法B趨勢分析法C比率分析法D百分比分析法第5題:財(cái)務(wù)分析的比較分析法往往采取不同的比較對(duì)象進(jìn)行比較分析，主要有()。答案：ABC注意不選本期計(jì)劃于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)水平比較第6題:利潤表的內(nèi)部項(xiàng)目包括()。答案：A主營業(yè)務(wù)收入B主營業(yè)務(wù)成本C投資收益第7題:關(guān)于已獲利息保障倍數(shù)，理解正確的是()答案：ABCD第8題:能夠反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)()。答案：ABCD第9題:能夠反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)()。答案：A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B存貨周轉(zhuǎn)率C總