freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

車間6s管理制度及擴展資料-文庫吧

2025-10-18 00:42 本頁面


【正文】 增強信心的最佳廣告。此外,良好的企業(yè)形象一經傳播,就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。提升員工歸屬感6S活動的實施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心,進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。減少浪費企業(yè)實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費,降低產品的生產成本,其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施落到實處。另外,6S活動的長期實施,可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度,這樣也會減少安全事故的發(fā)生。提升效率6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運時間,工作效率自然能得到提升。保障品質產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度,杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的39。不良現象,防止工作人員馬虎行事,這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如,在一些生產數碼相機的廠家中,對工作環(huán)境的要求是非??量痰?,空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降,因此在這些企業(yè)中實施6S尤為必要。推行6S管理的誤區(qū):把6S活動當作大掃除6S管理已經在國內推行了相當長一段時間,但是,真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后,甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點顯然是不正確的。導致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上,只知道簡單、機械地照搬6S管理的內容,將時間和精力浪費在清掃活動中,卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。車間6s管理制度4保持通道順暢,通道內不得擺放周轉箱和物品,地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;設備(如:鉚壓機、臺鉆、校驗臺、風扇)和機臺上無雜物、灰塵、油污,定期檢驗維護;車間所有物料一律使用周轉箱和料盒,并在指定區(qū)域依定位線為標準擺放整齊;離位時凳子應順手放在臺面下,并和臺面邊平行放齊;隨時整理現場需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理區(qū)分放在固定位置,并且做好標識;工作臺面要保持整齊、干凈,私人物品放在抽屜里,工具、相關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面,應放在盒子里在固定位置擺放整齊;合格品與不合格品嚴格區(qū)分,并且做好標識;毛巾不得放于工作臺面上,使用后放回指定位置,水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域,嚴禁帶入車間;工作過程中所產生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面,;工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊;1不準穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關傷害,責任自負;1所有人員必須樹立“質量是企業(yè)生命”的意識,生產過程中認真負責,嚴格做好自檢、互檢、首檢、定時抽檢的習慣,發(fā)現問題及時調整和匯報;1返修產品須在第一時間返修完成,以便及時發(fā)貨;1上班時間工作認真專心,不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等;1中午吃飯、下班、離開崗位時請及關閉各工具、設備、風扇的電源;1鉚壓機、校驗測試臺、臺鉆、自動機、烘烤箱等設備除相關操作人員外,其它人禁止操作和觸摸;1設備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標準進行操作;1每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;注:以上列舉制度只為車間現場管理制度,其它請遵守員工守則及相關制度二、處罰以個人為準,車間6S現場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣2—5分不等,月累積10分以內不處罰,月累積10分以上的(不含10分),以超出的負分數按2元/分,從當月工資中扣除。車間6s管理制度5進入車間工衣,工帽,工鞋必須穿戴整齊。員工要清楚公司的品質政策和環(huán)境宣言。新進員工和轉崗培訓的員工要有培訓記錄和相關的標識。上崗作業(yè)員工要有上崗證,工位合格證,工位檔案;焊接工位員工要有考試和培訓記錄。作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內容,物料編號,膠水編號和用量。作業(yè)員工
點擊復制文檔內容
規(guī)章制度相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1