員工考核制度-文庫(kù)吧
2024-10-29 14:05 本頁(yè)面
【正文】 成損失或違反財(cái)務(wù)制度、人事制度、崗位職責(zé)造成公司成本、利潤(rùn)、資金財(cái)產(chǎn)等損失。1偷竊、涂改、偽造公司公章、檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件等行為。其他因過失而損害公司利益的行為。各部門建立扣分臺(tái)賬，分別設(shè)定基本分值為100分，扣分周期為一個(gè)月，在檢查過程中部門員工有上述113條行為，每人每次扣部門積分2分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分4分，部門視情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定拿出個(gè)人處理方案，并報(bào)公司審批；部門負(fù)責(zé)人有上述113條行為每人每次扣部門積分4分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分8分，每扣1分將對(duì)個(gè)人作50元經(jīng)濟(jì)處罰，并視情節(jié)輕重給予降職、撤職、待崗直至辭退。 工作態(tài)度表現(xiàn)為：a)出勤情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為準(zhǔn)點(diǎn)上崗簽到，2分；不隨意請(qǐng)假曠工，2分；專工、主管表現(xiàn)為無遲到早退，1分；不隨意請(qǐng)假曠工，1分。b)工作紀(jì)律性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為重視生產(chǎn)制度，2分；嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行操作，2分；專工、主管表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分；中層表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分。c)工作協(xié)調(diào)性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達(dá)的任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計(jì)劃，1分；協(xié)助他人完成制定任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不推諉，2分。d)工作積極性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為積極解決生產(chǎn)中的難題，3分；動(dòng)手能力強(qiáng)，1分；專工、主管表現(xiàn)為主動(dòng)處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表現(xiàn)為堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)工作，2分；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出預(yù)見性意見，1分。e)工作責(zé)任感：?jiǎn)T工表現(xiàn)為主動(dòng)按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，3分；認(rèn)真正確貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分；專工、主管表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分；中層表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分。 工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)為：a)熟練程度：?jiǎn)T工表現(xiàn)為無失誤操作、無返工，2分；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，3分；專工、主管表現(xiàn)為無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，3分；精善處理日常工作，3分；中層表現(xiàn)為精善處理日常管理工作，3分；無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，3分。b)操作狀態(tài)：?jiǎn)T工表現(xiàn)為工作中做到不違章操作，2分；生產(chǎn)中不違章作業(yè)，2分；管理人員做到不違章指揮，2分。c)工作效率：?jiǎn)T工表現(xiàn)為按指定計(jì)劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為按計(jì)劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務(wù)時(shí)間，3分；d)安全管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為生產(chǎn)無事故、無未遂、無異常，2分；在實(shí)際中做到“三不 傷害”，3分。e)生產(chǎn)質(zhì)量：?jiǎn)T工表現(xiàn)為員工表現(xiàn)為質(zhì)檢、驗(yàn)收工作無差錯(cuò)，2分；執(zhí)行計(jì)劃無漏項(xiàng)，2分。f)文明生產(chǎn)（規(guī)范辦公）：?jiǎn)T工表現(xiàn)為維護(hù)優(yōu)良環(huán)境衛(wèi)生，2分；文明檢修、生產(chǎn)、操作，2分；專工、主管表現(xiàn)為做好各項(xiàng)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，3分；保證文明規(guī)范辦公，3分。g)能（資）源管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為節(jié)省開支、節(jié)約能源，2分；無“兩亂三長(zhǎng)”現(xiàn)象，2分；專工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計(jì)劃、采購(gòu)、使用中做到節(jié)約高效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開展，3分；滿足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。h)完成情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標(biāo)，2分；專工、主管表現(xiàn)為完成主要工作任務(wù)，3分；完成月度、指標(biāo)計(jì)劃，3分；中層表現(xiàn)為認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計(jì)劃按時(shí)完成，3分。i)設(shè)備管理（相關(guān)處理）：?jiǎn)T工表現(xiàn)為保管好使用的工器具器材，2分；保養(yǎng)好設(shè)備設(shè)施，2分；專工、主管表現(xiàn)為能與對(duì)接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對(duì)接部門相關(guān)工作，2分。j)事務(wù)管理：專工、主管表現(xiàn)為能與對(duì)接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對(duì)接部門相關(guān)工作，2分。k)經(jīng)營(yíng)管理：專工、主管表現(xiàn)為及時(shí)處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時(shí)的追加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，2分；計(jì)劃完成月、主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，3分。l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項(xiàng)制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程序，3分。m)工作質(zhì)量：專工、主管表現(xiàn)為達(dá)到公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，3分；達(dá)到總部對(duì)部門工作要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營(yíng)效率，3分。n)信息管理：中層表現(xiàn)為準(zhǔn)確提供生
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