公司通訊費管理規(guī)定-文庫吧
2025-10-15 10:00 本頁面
【正文】 各科室和單位如需對外洽談業(yè)務(wù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，統(tǒng)一到辦公室進(jìn)行。各單位、科室副科級以上干部電話開通市話權(quán)，生產(chǎn)調(diào)度室、質(zhì)量安全環(huán)保科定額230元/月，其他科室、單位定額210元/月，公司其它辦公電話一律只有內(nèi)部通話權(quán)。辦公電話的維修、更換、搬遷、調(diào)配由辦公室統(tǒng)一管理。第五條干部住宅電話費用標(biāo)準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)130元/月，各科室、單位正職110元/月，副職90元/月。第六條干部手機(jī)費用管理辦法享受公費手機(jī)干部范圍：機(jī)關(guān)現(xiàn)場生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)督人員、主管以上干部及有對外業(yè)務(wù)工作人員；基層車隊安全員、技術(shù)員以上干部。標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位性質(zhì)和實際需要確定。標(biāo)準(zhǔn)共7檔。①執(zhí)行300元/月的有：公司黨政正職，主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理，黨政辦、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)人；②執(zhí)行260元/月的有：公司其他副職，安全科、機(jī)動科負(fù)責(zé)人，一隊、二隊、一隊、二隊、客車隊正職；③執(zhí)行240元/月的有：財務(wù)科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人；④執(zhí)行200元/月的有：公司二線領(lǐng)導(dǎo)及副總，一隊、二隊、一隊、二隊、客車隊副職、安全員、技術(shù)員，綜合隊、保養(yǎng)站正、副職；⑤執(zhí)行160元/月的有：工會辦負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)辦、質(zhì)量安全環(huán)?？浦鞴埽虎迗?zhí)行140元/月的有：安全現(xiàn)場監(jiān)督人員；⑦執(zhí)行100元/月的有：財務(wù)科、經(jīng)營管理科主管，負(fù)責(zé)對外結(jié)算人員。公司制定的每個干部的移動通訊費用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部可以調(diào)劑，但總額不得突破，超支不補，超支部分從使用者個人獎金中扣除享受公費手機(jī)干部在工作時間內(nèi)必須保持通訊暢通。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部外出時必須保持24小時開機(jī)，違反一次，罰款50元，月度考核時從獎金中兌現(xiàn)。第七條以上標(biāo)準(zhǔn)均含月租。第八條以上費用均進(jìn)各單位成本。第九條以上辦法從2007年6月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司辦公室?！豆就ㄓ嵸M管理規(guī)定》，歡迎閱讀公司通訊費管理規(guī)定。第三篇：公司通訊費報銷管理規(guī)定公司通訊費報銷管理規(guī)定為加強公司通訊及費用管理，控制辦公費用，確保通訊暢通，結(jié)合公司實際，特制定公司通訊費報銷管理規(guī)定。一、公司電話、通訊及費用的管理、結(jié)算及考核，統(tǒng)一歸由綜合管理部負(fù)責(zé)。二、辦公電話：辦公電話由公司辦公室統(tǒng)一管理、交費；各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對本機(jī)長途費的管理；嚴(yán)禁隨意撥打聲訊電話和國際長途，對發(fā)生的聲訊費及非業(yè)務(wù)需要的國際長途費用，由實際發(fā)生部門全額承擔(dān)。三、移動電話：總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理的手機(jī)費每月定額200元；總經(jīng)理助理的手機(jī)費每月定額120元；銷售部部長的手機(jī)費每月定額100元；綜合管理部、工程技術(shù)部部長、副部長、銷售主管的手機(jī)費每月定額80元；小車司機(jī)的手機(jī)費每月定額60元；部門主管、出納的手機(jī)費每月定額40元。因工作需要駐外出差人員手機(jī)費每月定額100元。四、報銷辦法：辦公電話由辦公室統(tǒng)一繳費，按月登記審核，報總經(jīng)理審批報銷；移動電話由當(dāng)事人繳費，憑發(fā)票報綜合部登記，按標(biāo)準(zhǔn)審核報銷；特殊情況如因工作需要發(fā)生漫游費導(dǎo)致超定額標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理審批報銷。五、考核結(jié)算：所有享受通訊費補助的人員，必須保證通訊暢通，否則不予報銷當(dāng)月通訊費；通訊費由辦公室登記進(jìn)行年終考
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