【正文】 采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等，對(duì)整個(gè)主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控。我們始終堅(jiān)持平行檢測(cè)，并有平行檢測(cè)記錄；同時(shí)對(duì)混凝土的澆筑，我們進(jìn)行全過(guò)程旁站，并作好旁站記錄；由于業(yè)主、監(jiān)理公司嚴(yán)格的監(jiān)督控制，施工單位的積極配合，保證了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在路面主體工程驗(yàn)收中，質(zhì)檢部門(mén)抽檢路面厚度、平整度等分項(xiàng)工程，均符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。（3）、給排水安裝工程：給排水安裝主要有給水、排水、污水、消防。對(duì)于給水、排水、污水、消防原材料，所有材料進(jìn)場(chǎng)必須要三證齊全，同時(shí)符合設(shè)計(jì)要求規(guī)格型號(hào)并抽樣試驗(yàn)，合格后才同意使用。在施工過(guò)程中，給水、消防管按設(shè)計(jì)要求做壓力試驗(yàn)和沖洗，排水管按設(shè)計(jì)要求灌水、滿(mǎn)水、通水試驗(yàn)和沖洗，閉水、通水試驗(yàn)，均能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們嚴(yán)格監(jiān)控，有不符合要求的管道不能夠進(jìn)場(chǎng)安裝，對(duì)墊層及管道護(hù)壁也嚴(yán)格控制。給排水施工完畢經(jīng)閉水試驗(yàn)，符合規(guī)范要求。（4）、路燈、電氣及安檢工程：路燈工程主要包括防雷接地、基礎(chǔ)、燈具；電氣工程主要為高、低壓箱變安裝；安檢工程主要為基礎(chǔ)、立桿安裝。首先，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按施工圖認(rèn)真核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)外觀(guān)質(zhì)量、出廠(chǎng)合格證、出 6廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽樣送檢合格后才能允許使用。安裝工程施工完成后，經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）、道路園林綠化景觀(guān)工程：該道路工程主要包括道路兩側(cè)樹(shù)木種植，施工之前，項(xiàng)目部會(huì)同甲方到苗圃進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，符合設(shè)計(jì)要求方可訂購(gòu)。綠化工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。本工程質(zhì)量符合合同要求。進(jìn)度控制措施和效果：依據(jù)施工合同條款約定，本工程工期為200日歷天，進(jìn)度控制方面我們主要采取以下措施：A、在每周的工地例會(huì)中，都把施工進(jìn)度和施工安全作為首要議論事項(xiàng)，并在正式文件中簽名確認(rèn)。因進(jìn)度落后于原進(jìn)度計(jì)劃，我們多次在例會(huì)上提出工程進(jìn)度的問(wèn)題，在月計(jì)劃不變的情況下，編制詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，在每周的例會(huì)中，對(duì)周計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)拖延的計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)救性的指導(dǎo)和要求。B、項(xiàng)目部定期或及時(shí)組織召開(kāi)工地專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各施工單位工序交叉、作業(yè)程序等，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作，使各專(zhuān)業(yè)在避免影響其他單位、專(zhuān)業(yè)正常施工的情況下，平行作業(yè)施工及合理交叉施工，促進(jìn)工程進(jìn)度良性進(jìn)行。D、在每周的工程例會(huì)上，項(xiàng)目部對(duì)施工單位由于施工管理力量不足、材料供應(yīng)不能滿(mǎn)足施工需要而造成的工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，多次要求施工單位增加施工管理人員以及督促材料盡快進(jìn)場(chǎng)，為保障工程進(jìn)度采取各種可行的措施。由于政府政策調(diào)整及極端天氣等原因 本工程進(jìn)度超出合同要求。投資控制措施和效果：依據(jù)施工合同的付款條件，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。根據(jù)施工單位每月申報(bào)的工程進(jìn)度，項(xiàng)目部本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量、規(guī)格、單位、單價(jià)等，實(shí)事求是的對(duì)施工單位提報(bào)的月進(jìn)度進(jìn)行審批，及時(shí)審核由設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化產(chǎn)生的造價(jià)變化，作出拒絕對(duì)估計(jì)工程量的做法簽發(fā)。施工過(guò)程中出現(xiàn)的申請(qǐng)索賠項(xiàng)目，項(xiàng)目部均認(rèn)真仔細(xì)地按合同有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)估、落實(shí)，除設(shè)計(jì)變更外，尚未簽發(fā)其它費(fèi)用產(chǎn)生的索賠項(xiàng)目。本工程是按月進(jìn)度支付工程款，建設(shè)單位能夠按月進(jìn)度、合同要求及時(shí)向施工單位支付工程款，該項(xiàng)工程沒(méi)有產(chǎn)生工程款拖欠問(wèn)題，工程進(jìn)展較為順利。投資控制符合合同要求。安全文明施工：項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的安全文明施工從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，常抓不懈，一直以來(lái)都是本著高起點(diǎn)的要求強(qiáng)抓安全文明施工工作，要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全文明施工檢查小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主管并配有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職安全員在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，并定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工大檢查，項(xiàng)目部派專(zhuān)職監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)控。進(jìn)入工地必須戴安全帽，同時(shí)對(duì)違規(guī)者設(shè)有處罰措施，特種工作必須持證上崗，臨時(shí)用水、用電能做到整齊有規(guī)劃，嚴(yán)禁私拉亂接。施工暫設(shè)、食堂、綠化等，項(xiàng)目部專(zhuān)職監(jiān)理工程師積極配合施工單位從點(diǎn)滴作起，逐步完善，本工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程未出現(xiàn)任何安全事故，沒(méi)有接到當(dāng)?shù)鼐用窈推渌麊挝坏耐对V。安全文明施工符合合同要求。本項(xiàng)目已經(jīng)順利完成，項(xiàng)目整體達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，同意竣工驗(yàn)收。三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：通過(guò)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目工程的建設(shè)監(jiān)理，我們獲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在今后工作過(guò)程中，我們還要不斷地充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)，提高各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，8充分發(fā)揮在工程建設(shè)中的監(jiān)督管理職能。在建設(shè)工程當(dāng)中，通過(guò)與建設(shè)單位及各施工單位的共同合作，各單位互相配合，使我們深刻體會(huì)到，工程建設(shè)管理是一個(gè)全方位的過(guò)程管理，只有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方主體的共同努力，大家共同重視質(zhì)量，重視管理，重視合同，才能建設(shè)好工程，才能帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四者是互相聯(lián)系、統(tǒng)一的，離開(kāi)了任何一個(gè)控制都將會(huì)造成不良的影響。五、結(jié)束語(yǔ)：本工程自開(kāi)工以來(lái)，我們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和職業(yè)操守為項(xiàng)目的順利完成提供了保障，認(rèn)真履行了我們的職責(zé)，已全面地完成了監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。感謝質(zhì)檢站、安監(jiān)站等職能部門(mén)的支持，感謝各參建方的支持和理解，謝謝！珠海森茂工程項(xiàng)目管理有限公司總監(jiān)理工程師： 鄒西川2013年 5月 5 日第二篇：2017監(jiān)理總結(jié)2017述職報(bào)告一、任務(wù)與分解：時(shí)間真快，彈指一揮2017過(guò)去了，作為“華申老兵”在過(guò)去的一年里做了些什么，還得從年初說(shuō)起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務(wù)一是如期如質(zhì)平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項(xiàng)目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項(xiàng)目部；二是盡職盡責(zé)地守好東海火炬6樓這個(gè)監(jiān)理大門(mén)，同時(shí)還要兼顧并站好北站2號(hào)地塊的監(jiān)理門(mén)崗。說(shuō)話(huà)不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對(duì)任務(wù)逐個(gè)地進(jìn)行分析、評(píng)估，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特征找出監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項(xiàng)目進(jìn)展來(lái)區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標(biāo)，從而制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃。于是本人決定上半年的工作重點(diǎn)應(yīng)放在杏濱路項(xiàng)目，雖說(shuō)該項(xiàng)目大部分結(jié)構(gòu)基本完成，但E、F兩匝道和杏?xùn)|下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅質(zhì)控難度大，而且安全風(fēng)險(xiǎn)極高，作為項(xiàng)目總監(jiān)務(wù)必高度重視。通過(guò)