【正文】 收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，更好的對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。合同管理合同管理對于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。做到了與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！第三篇：監(jiān)理總結(jié)報(bào)告監(jiān)理總結(jié)報(bào)告一、工程概況：工程地處內(nèi)丘縣五郭店鄉(xiāng)大馮自然村南一個大口井和一個蓄水池，大口井為D=10 H=12包括潛水泵一臺，蓄水池為D=8 H=5整個工程還包括管材和出水口若干。該工程由內(nèi)丘縣農(nóng)業(yè)局開發(fā)建設(shè)，河北金達(dá)工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)，邢臺宏途工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，隆堯縣大宇市政工程有限公司施工，現(xiàn)蓄水池已完成，大口井完成工程量80%，管道，潛水泵未安裝。二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；對施工過程中的安全負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；對該工程施工、監(jiān)理、采購合同進(jìn)行管理；對工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；組織施工過程中分部工程的驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審核竣工驗(yàn)收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。三、項(xiàng)目部監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備：本工程項(xiàng)目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔(dān)任，同時選派測量、現(xiàn)場等人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理組，于2017年11月5日進(jìn)入施工現(xiàn)場開始監(jiān)理工作；監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：回彈儀、電腦、車輛、等工具。四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：履行監(jiān)理合同，實(shí)施“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并對工程承包單位施工安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量控制采取的方法與措施：（1）認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實(shí)際情況認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)《市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點(diǎn)；A、認(rèn)真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題的基礎(chǔ)上參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議。以求盡多解決施工中可能出現(xiàn)的難題；B、認(rèn)真審查承建單位的資質(zhì)，并將有關(guān)資料整理備案；C、認(rèn)真審核承建單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系是否與承建本工程要求條件一致；D、認(rèn)真審核總（分）包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；監(jiān)理工程師根據(jù)保質(zhì)量、工期，和降低成本原則，著重審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系；審查是否有針對性的質(zhì)量、工期、安全保證措施及人員的落實(shí)情況，重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施；審查新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用是否安全可靠等問題，再看該施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)承包單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)人和職能部門審核批準(zhǔn)； E、對承包單位報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。F、審核承包單位報(bào)送的進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料，并采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽查，對檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進(jìn)場使用；J、加強(qiáng)施工過程中巡視和檢查，做到三勤：腳勤、眼勤、嘴勤。無論是酷熱的夏季還是嚴(yán)寒的冬天，深入施工現(xiàn)場，跑到每個施工部位，認(rèn)真檢查，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能立即糾正的則要求隨即糾正，不能隨即糾正的或問題較為嚴(yán)重的通過簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等形式要求承建單位及時整改。對簽發(fā)出去的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單，指令單等，監(jiān)理工程師能做到跟蹤檢查，做到件件有落實(shí)，單單有回復(fù)；對施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序都能進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，平行檢查和隱蔽工程驗(yàn)收，對不合格的工序和分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)許下道工序施工，直至達(dá)到符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求為止，對承建方所報(bào)的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行認(rèn)真審核和抽檢。能認(rèn)真誠懇地接檢測單位的監(jiān)督檢查，對檢查中責(zé)令整改的質(zhì)量問題能高度重視做到逐條逐項(xiàng)對照整改，并及時整改的結(jié)果予以回復(fù)。H、加強(qiáng)商品砼監(jiān)控，監(jiān)督砼施工和養(yǎng)護(hù)。本工程商品砼的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須選擇質(zhì)量可靠，信譽(yù)好的商家，對每批次商品砼必須有達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度的合格報(bào)告。水泥、砂、石、添加劑的檢測報(bào)告及預(yù)拌砼出廠質(zhì)量證明書，商品砼進(jìn)場抽測其塌落度，觀察實(shí)際配合比是否確切，對不符合要求的商品砼立即要求退場，在砼施工過程中強(qiáng)調(diào)連貫作業(yè)，防止時間間隔過長形成冷縫，而且要求作業(yè)班組振搗密實(shí)，不虛振，砼施工作業(yè)完畢后按照規(guī)定養(yǎng)護(hù)時間進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以確保砼最終達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度和觀感要求；I、積極宣傳、貫徹執(zhí)行國標(biāo)、區(qū)標(biāo)、市標(biāo)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行的過程中一是在自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，要求各承建單位的項(xiàng)目管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極不折不扣的貫徹。并提交技術(shù)交底導(dǎo)則的落實(shí)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師的審查后，報(bào)業(yè)主下達(dá)執(zhí)行導(dǎo)則的過程，使我們提高了對質(zhì)量通病防治單位、施工單位、監(jiān)理單位沒有重視或忽視工程細(xì)部處理。質(zhì)量通病不是不能克服的，只要我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、技術(shù)要求，就必定會消除工程質(zhì)量普遍存在的裂、滲、漏、堵、鼓、脫等病根。G、對一般性工程質(zhì)量缺陷的事后控制，由于我們監(jiān)理組加強(qiáng)了工程質(zhì)量的事前和事中控制，本工程未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。對一般性的工程質(zhì)量問題，我們也不輕易放過。例如：砼工程中出現(xiàn)的局部蜂窩麻面等現(xiàn)象，我們都要求施工打完不能在驗(yàn)收前擅自處理，必須經(jīng)驗(yàn)收后，再進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量的安全可靠。對工程造價控制采取的方法和措施：（1）對工程進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費(fèi)用提供證據(jù)，并把好簽字關(guān)；（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計(jì)入工程量等；工程進(jìn)度控制采取的方法和措施：（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；（2）對承包單位報(bào)送的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，及時通知承包單位采取糾偏措施；（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時，請承包單位項(xiàng)目經(jīng)理分析原因，拿出合理的調(diào)整措施，并及時調(diào)整好施工進(jìn)度計(jì)劃。信息與合同管理：（1）通過工地例會和專題會議，以及監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時掌握工程建設(shè)方面的信息；（2）熟悉和了解監(jiān)理委托合同，施工合同和個專業(yè)分包合同，按照合同約定條款督促，檢查參建各方權(quán)利