【正文】 級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。 審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。 經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，針 對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。 現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至 20xx 年 12 月 9 日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。 第二篇：裝修監(jiān)理報(bào)告 (xx 監(jiān)理 ) 一、工程概況 XX 樓工程位于 X 市 X 路側(cè)，為四層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為 2600㎡。其中一樓為辦公區(qū)，二樓為員工食堂，三樓為餐廳及圖書室及小型會(huì)議室，四樓為員工活動(dòng)中心。業(yè)務(wù)樓土建工程在 200X 年 X 月 X 日動(dòng)工，當(dāng)年 X 月 X 日完工。裝修工程從 200X 年 X 月 X 日開工， 200X 年X 月 X 日完成，共 X 天。 建設(shè)單位： XX 公司設(shè)計(jì)單位： XX 公司中介單位： XX 公司施工單位： XX 公司監(jiān)理單位： XX公司 二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 受建設(shè)單位委托及監(jiān)理合同的相關(guān)要求，結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，我公司設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí) 施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師 1 人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師 1 人、給排水專業(yè)高級(jí)工程師 1 人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的建立規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。 三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 本工程屬于單位用房裝修，每樓層功能不一。 施工現(xiàn)場(chǎng)不大，但裝修順序按樓層功能、時(shí)間等因素分層交叉或同時(shí)進(jìn) 行，無形中給施工整體管理帶來一定的困難。 本工程屬于精裝修工程，工藝要求較高，但裝修要求完工時(shí)間較緊。 本工程隱蔽工程較多，是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平及責(zé)任心的一種體現(xiàn)。 本工程施工地點(diǎn)靠近建設(shè)單位貨物倉庫，必須嚴(yán)格注意用電用火安全。 由于建設(shè)單位辦公區(qū)及庫區(qū)已經(jīng)交付使用，要注意施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理。 四、監(jiān)理合同履行情況 施工單位項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為 XX 萬元，后由于建設(shè)單位業(yè)務(wù)樓使用功能改變，對(duì)施工圖紙進(jìn)行了修改，并重新簽訂協(xié)議，經(jīng)造價(jià)咨詢中介公司核定新修訂施 工造價(jià)為 XX 萬元。 本裝修工程從 200X 年 X 月 X 日開工， 200X 年 X 月 X 日完成，共 X天，在合同要求完工的天數(shù)之內(nèi)。經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量核定為合格等級(jí)。 （一）工程質(zhì)量控制 在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下兩個(gè)方面入手，運(yùn)用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)裝修工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與建設(shè)單位選定的式樣進(jìn)行核對(duì)，確定相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多，經(jīng)常出現(xiàn)因產(chǎn)品批次不同而存在色差的問題。如二樓地磚安裝后局部出現(xiàn)白斑的問題，施工單位在請(qǐng)教相關(guān)行家未果的情況下，我方監(jiān)理人員當(dāng)場(chǎng)責(zé)令對(duì)不符合要求的地磚全部撬起退回，并重新鋪設(shè)符合質(zhì)量要求的地磚。這些情況，就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材 料進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)于不符合要求的建材，要求施工單位將其清出施工現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)了建設(shè)單位的權(quán)益。 我們?cè)趯?duì)建設(shè)單位提供的水泥、沙石、石膏板、輕鋼龍骨、膠水、防火漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行檢測(cè)，外觀及質(zhì)量均符合相關(guān)要求。 對(duì)施工方法、技術(shù)措施的控制 作為一個(gè)裝修工程，工程質(zhì)量的定義不僅僅是合格，施工單位也一直強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上要精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對(duì)施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中巡查發(fā)現(xiàn)一樓衛(wèi)生間、二樓餐廳墻地面磚有部分不平整、空 鼓，廚房地面磚手邊毛躁，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，消除誤差，對(duì)誤差明顯的要求重新處理。天花、墻面乳膠漆存在基層不平整、陰陽角不方正，圖飾面層有漏圖、透底、砂眼、刷紋等現(xiàn)象，為此我們要求施工單位對(duì)不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。 （二）進(jìn)度控制 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否按期交付建設(shè)單位使用的問題，在控制工期這方面，我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制進(jìn)度表，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核。在施工中，我方隊(duì)工期進(jìn)行跟蹤，指 出造成工期拖延的不利因素，進(jìn)度如有拖延，我方將要求施工單位采取趕工、加班、加多人手等有效措施。 本工程原計(jì)劃于 200X年 X月全面竣工，經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、我方監(jiān)理人員密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成。 （三）工程投資控制 本工程由施工單位以 X 萬元中標(biāo)，后由于建設(shè)單位業(yè)務(wù)樓使用功能改變，對(duì)施工圖紙進(jìn)行了修改，并重新簽訂協(xié)議，經(jīng)咨詢中介公司核定新修訂施工造價(jià)為 X 萬元。在施工過程中，建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)進(jìn)度向施工單位支付工程款，我方則根據(jù)施工單位已完成的合格工程量進(jìn)行計(jì)量，不合格或未評(píng)定的暫不計(jì)量，待滿足合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款。 （四）安全控制 根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)，臨時(shí)用電和易燃易爆材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。在具體實(shí)施過程中，我方要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢 查，對(duì)施工中暴露出的安全設(shè)施不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作等不安全行為，責(zé)令施工單位限期整改。 （五）合同管理 熟悉施工合同，弄清各方責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解，對(duì)施工單位、建設(shè)單位提出的問題，充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給與答復(fù)。 五、監(jiān)理工作小結(jié) 認(rèn)真閱讀，了解本專業(yè)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法和質(zhì)量要求，以督促承包商 按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及施工單位溝通，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。 重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，如果能在一個(gè)項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對(duì)施工單位指出，就不會(huì)造成施工的浪費(fèi)，而且施工單位也比較樂于接受。 注重交流溝通，和各相關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)，在整個(gè)工程實(shí)施過程中，只有使各方面配合得當(dāng)，措施各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半功倍，所以我們與對(duì)方交流的過程中本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位密切協(xié)調(diào)工作，這樣才 能更好地從事我們的監(jiān)理工作。 要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，監(jiān)理工作往往是由多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)共同完成的，所以監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要。 裝修市場(chǎng)千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的要求。 某些監(jiān)理在平常工作中不夠仔細(xì)，缺乏責(zé)任感，未能發(fā)現(xiàn)存在的問題，失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。 監(jiān)理應(yīng)該本著“公平、公正、公開、科學(xué)”的態(tài)度實(shí)施監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作風(fēng)。 監(jiān)理應(yīng)該注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。 XX 監(jiān)理有限公司 200X年 X 月 第三篇：裝修監(jiān)理工作報(bào)告 祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修及屋面工程 監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況 :祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房 :深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū) :山廈股份合作有限公司 施工單位：重慶黃金建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司 特點(diǎn)：本工程用地面積 ㎡，建筑面積 62576 ㎡，設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為 8 層和 16 層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡(jiǎn)單。車間地面均為 1:2 水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗， b 區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。 二、監(jiān)理工作開展情況： 本工程于 2021 年 11 月開工，于 2021 年 07 月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本 工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。 在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合 同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （一）、質(zhì)量控制 堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案 .的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān) 理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。 審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工 種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。 對(duì)于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象；控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定；控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì) 要求。 嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對(duì)材料的質(zhì) 量保證資料要求施工單位必須提供。對(duì)于見證取樣檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚 500 500 8mm）、衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚 300 300 7mm）、衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯 911 防水涂料）等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄。 監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝 修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地 面不平整等質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。 對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持 24 小時(shí)旁站，隨叫隨到，對(duì)整個(gè)施 工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。 整個(gè)工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 24 份，工程例會(huì) 39 份，專題會(huì)議紀(jì)要 10 份。 （二）、進(jìn)度控制 監(jiān)理部進(jìn)