【正文】 ...................................................................................................5工器具管理....................................................................................................................................5運行管理........................................................................................................................................6設備管理........................................................................................................................................6節(jié)能減排........................................................................................................................................6 第四章 班組教育培訓及績效管理...............................................................................................................6班組培訓........................................................................................................................................6班組績效管理................................................................................................................................7 第五章 班組精神文明與團隊建設...............................................................................................................7班組文化建設................................................................................................................................7班組民主管理................................................................................................................................8 第六章 如何當好班組長..............................................................................................................................8I第一章 班組基礎管理機構(gòu)建設管控要點：① 班內(nèi)分工明確，設備、用具要定人管理并做好交接。② 班組各成員熟悉本崗位職責并按要求完成相關工作。制度建設管控要點：① 班組必備的制度齊全，包括崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、設備操作規(guī)程、設備管理辦法、安全管理制度、考勤管理制度、學習培訓制度、績效考核制度、工器具管理制度、技術資料管理制度、處置突發(fā)事件的應急預案等。做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督”。② 班組建立日常使用清單或表格，并及時更新，包括整合管理體系（管理標準、技術標準、應急預案）清單、記錄清單等。③ 班組使用的制度準確、有效、受控，有人負責檢查并及時處理。④ 班組要明確制度執(zhí)行負責人，定期組織學習并及時反饋相關制度在實施過程中存在的問題，以便及時修訂。班容班貌管理管控要點：① 班容班貌是反映團隊建設的基礎性工作，是全員參與班組建設的成果，需班組全員養(yǎng)成良好的習慣。② 班組物品管理要求：物品定置、定位，標識清晰、準確。③ 班容班貌管理工作要做到有標準、有檢查、有監(jiān)督，要持續(xù)保持班組環(huán)境整潔、有序。記錄和臺賬管理管控要點：① 班組的各種臺帳、記錄內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、字跡工整。② 臺賬包括：安全教育臺賬、安全檢查臺賬、設備管理臺賬、隱患報告登記及整改記錄、班組發(fā)生的事件及處理情況記錄等。工作計劃及總結(jié)管控要點： ① ② 班組工作計劃可以幫助班組長梳理工作思路，一般有年計劃、月計劃等。班組工作計劃應根據(jù)部門制定的工作計劃進行分解，主要內(nèi)容有：日常設備的操作或維護、重點工作、學習培訓（安健環(huán)、生產(chǎn)技能、政治法紀等）、定期管理工作（班組文化的推進、節(jié)能或修舊利廢、反事故技術措施計劃落實等）、臨時工作等。③ 工作計劃應明確負責人、計劃時間、完成時間等，班組長負責對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，實行閉環(huán)管理。④ 工作計劃可公開張貼，讓班組成員明確工作任務，并隨時相互提醒。第二章 班組安全管理安全管理目標及控制措施管控要點：① 班組應根據(jù)公司、部門的安全生產(chǎn)目標，逐條分解制訂班組的安全管理目標及控制措施。② 控制措施應具有可操作性，要落實責任人和完成時間。③ 班組應組織班組成員學習安全管理目標及控制措施的內(nèi)容，在日常工作中進行落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。班前會、班后會管控要點：① “班前三交”：交待工作任務；交待工作中存在的安全風險；交待防范措施。② “班后三評”：評任務完成情況、評工作中的安全情況、評安全措施的執(zhí)行情況。安全教育和培訓管控要點：① 班組成員必須經(jīng)過相關培訓，取得國家規(guī)定的相關作業(yè)人員證、安全資格證、職業(yè)資格證后方可正式上崗操作。② 新進人員必須接受三級安全教育，班組要保存相關的培訓記錄。③ 班組要幫助新進人員進行專業(yè)工作、崗位及工作環(huán)境的風險辨識。④ 班組要幫助新進人員掌握安全工器具的使用方法和注意事項、掌握操作規(guī)程的相關內(nèi)容，了解班組的工作特點和注意事項。⑤ 班組成員必須熟練掌握現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法和緊急逃生方法，積極參加應急預案演練、消防演練活動。⑥ 安全教育培訓要多種多樣（事故演習、考問講解、實操演練、技能比武等），務求實效。安全大檢查管控要點：① 組織開展季節(jié)性、節(jié)日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大檢查，以及重要活動前專項安全大檢查。② 進入汛期，要對電氣設備、精密儀器做好防雨防潮保護；進入夏季，對高溫環(huán)境的設備要做好迎峰度夏檢查；進入臺風季節(jié)，對戶外大型設備、高處懸掛物件、高處存放的散件要加強緊固，檢查落實防風措施；進入秋冬季節(jié)，要做好防火安全檢查；節(jié)假日前后，要做好員工思想和勞動紀律檢查，保證員工思想穩(wěn)定、狀態(tài)良好。③ 班組要按照安全大檢查計劃分解策劃、執(zhí)行相關工作，并保存活動記錄。④ 檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，暫時不能整改的項目要說明原因，制定整改計劃、預防措施并列入隱患管控。日常檢查與隱患整改管控要點：① 堅持巡回檢查制度：定時對所屬區(qū)域、所用設備、工具、安全設施等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要記錄在案。交班者進行安全交底，接班者進行安全確認，有問題須及時整改，班組解決不了的要及時上報。② 安全員應隨時檢查本班組人員按規(guī)定穿戴勞保用品和執(zhí)行安全規(guī)程等情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。③ 長期閑置未用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。④ 安全檢查要實行閉環(huán)管理，有關信息應記錄齊全，如檢查人姓名、檢查內(nèi)容、檢查日期、發(fā)現(xiàn)的問題或事故隱患整改情況等，未整改的要立即上報，整改后才能關閉。⑤ 較大的隱患整改要做到“整改計劃、資金、期限、人員、責任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隱患整改的，還應制定整改過程中的應急預案，預案配備的各種安全措施要落實到位。兩票管理管控要點：① 嚴格執(zhí)行公司的“工作票”、“操作票”管理標準；“兩票”資料要完整。② 及時查找和糾正“兩票”制度執(zhí)行中存在的問題。③ 開展“兩票”專項培訓。反“三違”活動管控要點：① 工作中應按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。② 特種設備作業(yè)人員和特殊工種應持證上崗。③ 新上崗員工應明確專人監(jiān)護其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。④ 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）；做到“三無”(無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無疲勞作業(yè))和“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害）。現(xiàn)場管理管控要點：① 生產(chǎn)場所衛(wèi)生整潔；設備編碼標識、標牌清楚準確；發(fā)電設備、輔助系統(tǒng)、閥門無泄露；工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動規(guī)定。② 設備見本色，安全防護設施符合要求；管道保溫良好規(guī)范，電源、儀表、控制盤柜內(nèi)外干凈整潔；電纜溝無積水、雜物；溝道、空洞蓋板完好；遮欄、欄桿齊全。③ 施工現(xiàn)場要設臨時圍欄或拉警戒帶設立警戒區(qū)，懸掛相關的警示牌或標志牌，施工相關人員要做好勞動防護措施，施工時要有專門的監(jiān)護人員在場；施工滿足辦理工作票或動火票條件的嚴格按照工作票、動火票管理辦法執(zhí)行。④ 檢修現(xiàn)場實行定置管理，設備零部件、工器具擺放合理，臨時施工電源管理規(guī)范。施工完畢立即恢復現(xiàn)場，做到“工完、料盡、場地清”。⑤ 對于易燃易爆、有毒有害工序或崗位，要結(jié)合危險點（源）管理和控制，設置安全警示標志，起到警示、提示作用。承包商安全管理① 承包商的安全資質(zhì)須符合要求；與承包商簽訂施工安全協(xié)議書，制定安全文明施工考核條 4款。② 對進入生產(chǎn)現(xiàn)場的承包商人員進行安全教育；對承包商進行書面的安全技術交底；監(jiān)督承包商嚴格實施安全技術措施；對承包商違章進行調(diào)查處理。③ 承包商應設立專（兼）職安全員；工程項目應制定安全技術措施。安全自保互保管控要點：① 通過落實安全生產(chǎn)責任制和實行安全自?；ケＶ疲龅饺珕T參與，人人有責；人人管安全，安全管人人；安全有人管、經(jīng)常管、大膽管；安全管到人、管到位、管到底，從而實現(xiàn)“班組全員安全控制”。② 作業(yè)中，工作人員要對自己和他人的安全健康負責，做到“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證”。第三章 班組生產(chǎn)技術管理圖紙資料管理管控要點：① 現(xiàn)場規(guī)程、圖紙應適用有效。② 班組圖紙資料應使用專用的文件盒或文件柜有序分類存放，圖紙資料應統(tǒng)一編號，清單目錄要及時更新，便于管理和查閱。③ 班組應有人負責檢查各類在用文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。④ 所有失效、作廢的體系文件要及時交給原文件發(fā)布部門處理。工器具管理管控要點：① 建立各種工器具及計量器具的臺帳，包括工器具和計量器具清單、月度檢查記錄、檢驗記錄、不合格記錄。② 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保使用安全及計量準確可靠。③ 手動工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗一次，檢查要有具體年、月、日。④ 不合格工器具要記錄損壞和修復或更換的時間。運行管理管控要點：① 嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期維護及輪換制度。② 工作票、操作票內(nèi)容準確清晰。③ 認真做好生產(chǎn)調(diào)度工作，工作聯(lián)系暢通，指令傳達執(zhí)行正確，確保供氣穩(wěn)定。④ 做好運行記錄和數(shù)據(jù)抄報，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和設備異常，保證設備在正常參數(shù)下運行。⑤ 對設備異常及時進行分析，制定相應的安全運行措施，并嚴格執(zhí)行。設備管理管控要點：① 設備運轉(zhuǎn)正常，維修保養(yǎng)良好；壓力容器、壓力管道符合安全技術規(guī)范要求，并在質(zhì)監(jiān)部門登記，定期檢驗；各儀器、儀表指示正常、清晰，均在有效期內(nèi)且定期進行檢驗或校驗；防雷接地設施完好、有效，定期進行防雷防靜電檢測；主要設備、閥門有標識牌。② 根據(jù)設備管理辦法，班組成員協(xié)助專職設備管理員，對班組內(nèi)設備進行檢查、維護、維修等管理工作。③ 嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程、設備檢查及維護保養(yǎng)制度、設備缺陷管理制度等，建立完善的設備管理體系。④ 設備檢查臺帳、維護保養(yǎng)記錄、缺陷登記及消除記錄等資料齊全完整。節(jié)能減排① 積極開展運行分析、輸差分析等活動，參照設備的設計或運行指標，分析和查找設備運行存在的經(jīng)濟性問題，并通過有效的手段進行改進。② 強化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，對于現(xiàn)場的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，要分析原因，落實解決方案，泄漏點的統(tǒng)計和治理都要落實到人。第四章 班組教育培訓及績效管理班組培訓管控要點：① 積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術專業(yè)特點，建立班組學習培訓制度、制定班組培訓計劃、建立班組個人培訓檔案。② 班組培訓可采取師傅帶徒弟、技能競賽、技術講課、技術問答、事故演習、事故預想、經(jīng)驗交流等方式來開展。③ 積極營造濃厚的班組學習氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞組員，以學習形式多樣化、生動化來吸引組員。④ 通過目標定位，增強組員自我教育、自我完善、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機感。⑤ 注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效，強調(diào)學習針對性和有效性，不斷提高技術水平。班組績效管理管控要點：① 班組的績效管理是為了充分調(diào)動員工的積極性和責任意識，更好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評工作的公平、公正、公開原則。② 績效管理涉及到