【正文】 9 安全組長 安全用電、設備安全操作 3． 3． 項目管理部組織結構網(wǎng)絡圖 圖 2 項目管理部組織結構圖 3． 3． 2 確保工期的技術措施 項目經(jīng)理 技術負責人 工程科 質檢組 資料組 樁機組 測量組 攪拌組 基礎組 經(jīng)管科 物資供應科 綜合辦公室 ： 。: 11 3． 3． 運用新工藝、新技術、投入新設備確保施工質量，縮短工期。嚴格按設計和規(guī)范施工，保證每道工序 100％合格，杜絕返工。 3． 3． 施工技術員全程監(jiān) 控，在開工前對全體施工人員進行技術交底。施工技術員按照“交底”督導施工，施工質量責任到人。 3． 3． 對于施工中出現(xiàn)地層變化，參數(shù)改變等情況由技術人員及時向項目技術負責人反映，遇到問題馬上處理。 3． 3． 施工人員嚴格按操作規(guī)程進行施工，每道工序由質檢人員驗收后方可進行下一步工作，避免返工。 3． 3． 樁位由測量員復測，若施工圖標識不清，及時聯(lián)系，避免返工。 3． 3． 一旦我方中標，在接到通知后 2 天內(nèi)，保證人員、設備進場， 3 天內(nèi)做好施工前的一切準備工作。 3． 3． 組建強有力的項目管理班 子及技術素質良好經(jīng)驗豐富的施工隊伍，項目經(jīng)理及骨干長住工地，且每周不少于 5 個工作日。 3． 3． 項目經(jīng)理全面監(jiān)督工程進度，并按施工進度計劃進行，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時處理。各工序施工落實到人，職責清楚。 3． 3． 在施工過程中，加強生產(chǎn)調度，每天安排生產(chǎn)計劃，把整個施工任務分配到各機臺、生產(chǎn)班組，按天控制，做到當天的工作量當天完成。 3． 3． 各工種責任明確，工序連貫一致，相互配合協(xié)作，嚴禁發(fā)生相互推諉現(xiàn)象。 3． 3． 各施工班組必須保證關鍵崗位專人負責，不得身兼數(shù)職，造成窩工。 3． 3． 必要時實行 24 小時連續(xù)作業(yè)。 3． 確保工期的其它保證措施 3． 資金保證 在業(yè)主資金暫時不到位時，采取部分墊資的方式完成整個施工任務。 3． 機械設備保證 3． ． 1 根據(jù)工程場地的地質條件，計劃投入 1 臺 D60 型筒式柴油機（備用一臺）打樁機施工，這種鉆機的性能先進、效率高、成孔質量好、速度快、噪音小，作業(yè)連續(xù)，其性能完全能滿足該工程的施工要求。 3． ． 2 攪拌站投入一臺強制式 HZ50 攪拌機，每小時可產(chǎn)混凝土 40m3以上，可滿足兩個風機基礎同時澆注的要求。 ： 。: 12 3． 3－ 4臺 6～ 8m3混凝土運輸車和一臺混凝土泵車運送和澆注基礎。 3． 材料保證 保證開工前 4 天，落實好一切材料并組織進場，確保開工時所有材料都復驗一次合格。選擇正規(guī)合格的材料供應商，施工過程中能保質保量按時提供原材料。 施工安排合理保證 做好施工現(xiàn)場的準備工作。提前做好現(xiàn)場三通一平，保證各施工作業(yè)單位順利轉移。 本工程施工場地比較寬闊。在統(tǒng)一指揮的情況下，各自形成單獨的作業(yè)區(qū)域，互不影響。 及時安排施工機械的檢修與 保養(yǎng)工作，使機械運轉處于良好狀態(tài)。 雨 季施工保證措施 對施工人員配備雨衣、雨鞋，保持施工人員狀態(tài)良好。 對關鍵物資要搭棚，防止雨水淋濕。 對施工道路硬化，形成施工作業(yè)良好的環(huán)境條件，同時給施工人員配備雨具，做到小雨雪不停工。 加強思想教育工作，防止影響冬季施工的各項安全因素。 其它保證措施 在每個基礎現(xiàn)場、攪拌站及樁基施工工地各配備 1 臺發(fā)電機組，保證施工用電。 ： 。: 13 第 4 章 施工總平面布置 4． 1 布置 原則 本標段工程我公司按照 104 天考慮，同時要考慮多個風機基礎同步進行施工方能保證工期目標的實現(xiàn)，因此施工總平必須要同時兼顧其他施工單位。在現(xiàn)場整個施工總平面布置必須遵循以下原則： 4． 1． 1 施工生產(chǎn)區(qū)道路應形成環(huán)路，當某階段出現(xiàn)障礙時能保證通過其他道路到達預定的場所； 4． 1． 2 合理組織交通運輸，使施工的各個階段都達到交通方便，運輸暢通。 4． 1． 3 在總工期的約束下，優(yōu)化組織施工，盡最大限度地使用單體工程自身及相應區(qū)域內(nèi)的場地； 4． 1． 4 施工場地劃分，應顯現(xiàn)其主導功能，應滿足防火、防爆、消防、排水 、環(huán)保等要求； 4． 1． 5 施工場地劃分，應服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，兼顧其他標段的要求。 4． 2 施工場地及機械布置 由于風電場施工場地大，除砼攪拌系統(tǒng)集中布置外，其余施工場地要做集中布置，既不經(jīng)濟又不方便施工，所以我公司作如下規(guī)則布置： 具體布置及要求如下： 4． 2． 1 混凝土攪拌站場地布置 4． 2． 1． 1 攪拌站場地布置 擬布置在變電站北側 500 m處 見圖 2。 4． 2． 1． 2 攪拌站場地布置要求：混凝土攪拌站占地面積約 50 50 ㎡，配備一臺強制式混凝土攪拌機，型號為 HZ－ 50 型。兩個散裝水泥罐，約 100t，砂石骨料儲備約 3000 m3，每小時可生產(chǎn)達 40 m3 的混凝土。另外，考慮二臺 m3 攪拌機作為攪拌砼補充或備用。 4． 2． 2 風機基礎施工場地布置 4． 2． 2． 1 風機基礎施工場地布置 見圖 3。 4． 2． 2． 2 風機基礎施工場地布置要求 基坑的外側布置 4 眼降水井，抽出的水用水管排至 100m 以外。基坑挖出的渣土： 。: 14 風機基礎 配電柜 混凝土輸送泵車 鋼筋制作場地 堆放在基坑 10m 以外。鋼筋加工在現(xiàn)場進行?，F(xiàn)場配備 75KW 的發(fā)電機（備用，防止 圖 2 攪拌站場地布置 降水井 降水井 降水井 降水井 碎石料場 砂料場 散裝水泥罐 砂石配料斗 拌合斗 攪拌機 散裝水泥罐 砂石配料斗 拌合斗 攪拌機 試 驗室 井泵供水 混凝土輸送車 混凝土罐車 基 坑 渣 土 堆 放 地 臨時工棚 100 ㎡ ： 。: 15 圖 3 風機基礎施工場地布置 外供電中斷）、 1m3挖掘機、混凝土輸送泵車及 16t 吊車各一臺。另現(xiàn)場設立臨時工棚 100 ㎡。 4． 3 施工道路及運輸 4． 3． 1 施工道路 風機基礎施工場地位于灘涂，平坦寬闊。在海堤公路至施工現(xiàn)場的通道及場內(nèi)施工道路必須先進行碾壓，以保證混凝土罐車及其它的運輸車輛的暢通無阻。 4． 3． 2 廠區(qū)運輸 中、小型設備、材料等物資均采用汽車運輸，通過廠外公路和廠區(qū)內(nèi)道路將所有 物資運送到指定地點。 4． 4 生活及辦公臨建 由于東臺風電場廠址附近居民較少，我公司規(guī)劃在項目現(xiàn)場建設 100 平米項目部管理人員臨建辦公室， 300 平米施工人員宿舍，以上臨建房采用彩板裝配式房。 ： 。: 16 第 5 章 力能供應 5． 1 施工用電 根據(jù)招標文件可知 本工程 用水、用電接入點在變電站內(nèi)， 600 米深井泵房已經(jīng)投入使用，工程施工用電為 10kV 臨時用電線路，用電負荷 250KW。鑒于該招標風機基礎施工的特點，用電負荷比較分散，相對比較集中的是砼攪拌站。我公司擬在施工現(xiàn)場布置一臺 500KVA 箱式變，位 置布置在該標段施工區(qū)域相對中心位置。 5． 2 施工用水 根據(jù)本工程基礎施工特點，施工用水量主要集中在砼攪拌站，我公司采用 DN108鋼管從業(yè)主指定取水點接入，延伸至砼攪拌站；其余施工用水非常分散，臨時采用軟管或移動供水車分別供應。 5． 3 施工用氣 本工程施工用氧、乙炔供應采用瓶裝外購方式。 現(xiàn)場 氧氣、乙炔 采用 氣瓶散裝供氣方式，氧乙炔現(xiàn)場使用時固定在自制的氣瓶存放架上，其皮帶必須布置整齊，不應影響通道。 5． 4 施工通信 由于本工程施工時間較短，施工通信采用移動電話為主，現(xiàn)場主要施工人員配置對講 機。 ： 。: 17 第 6 章 資源配置計劃 6． 1 施工組織機構設置 6． 1． 1 為了有組織、有秩序地開展施工生產(chǎn)活動，建立健全完善的組織機構。工程公司設置分公司東臺項目部為本工程項目管理組織機構，東臺項目部對本工程負全責。 6． 1． 2 項目部將 組織強有力的領導班子，將一批水平高、能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員安排到本工程，組建一支高效精干、團結務實的分公司項目部。工程公司也將本工程管理作為重中之重，公司副總經(jīng)理將定期和不定期的到施工現(xiàn)場了解施工情況，指導分公司做好各項管理工作，并幫助解決施工中的相關問題。 6． 1． 3 本工 程的各項活動接受業(yè)主的領導和監(jiān)督，并按照 GB/T1900120xx idt ISO9001 ： 20xx《質量管理體系要求》編制的質量體系文件、 GB/T240011996idt ISO 14001:1996《環(huán)境管理體系要求》編制的環(huán)境管理體系文件和 OSHMS 1800020xx 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的規(guī)定，開展各項管理活動和組織施工作業(yè)。 6． 1． 4 組織機構圖 建筑工地經(jīng)營管理科綜合辦公室工程管理科技術負責人分公司經(jīng)理物資供應科 ： 。: 18 6． 1． 5 各部門主要職責簡述 6． 1． 5． 1 分公司經(jīng)理 全面負責 與本工程施工有關的各項活動，確保工程工期、質量、安全、文明施工、現(xiàn)代化管理等符合合同要求和對業(yè)主的承諾。 。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策 和 強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。 “項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 。 。 。 、作業(yè)層、各協(xié) 作單位、發(fā)包人、分 包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 “項目管理目標責任書”處理項目部與國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。 ，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 ，準備結算資料和分析總結，接受審計。 。 、鑒定和評獎申報。 6． 1． 5． 2 分公司副經(jīng)理 在分公司經(jīng)理領導下負責分管范圍內(nèi)的工作，經(jīng)分公司經(jīng)理授權在授權范圍內(nèi)行使分公司經(jīng)理職權。 6． 1． 5． 3 分公司技術負責人 全面負責本工程技術管理工作。 施工 圖紙會審工作， 對會審提出的問題要組織研究 或提交設計單位解決 ； ； ，主持召開項目部技術會議，審批重大技術方案 ； ： 。: 19 、月度會，參與生產(chǎn)調度工作； 、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。 6． 1． 5． 4 工程管理科 負責本工程的施工技術管理、施工組織調度、施工總平面管理、施工力能管理、質量保證、檢驗試驗、計量管理、施工機械管理、計算機信息管理、工程技術檔案資料管理等工作。 ；組織編制施工組織專業(yè) 設計；審核 作業(yè) 指導書和編制重大施工技術方案； 、月度等各類施工進度計劃以及其它專題生產(chǎn)計劃 ,組織 施工計劃的實施，督促和檢查施工計劃的完成情況； ； 、監(jiān)理工程師之間的關系，負責本期安裝工作與前期土建施工的接口； ，及時檢查、布置施工生產(chǎn)工作，落實 施工計劃的完成情況 ； 、周報等各類報表，及時上報公司和有關單位， 保證工程 信息 暢通 ； 落實，審批一般項目的開工， 申請和審核重大 項目 的開工 .組織工程項目開工，負責工程項目施工過程中的協(xié)調，組織和監(jiān)督工序交接， 保證施工的有序 進行； 、制造廠、業(yè)主及監(jiān)理的技術業(yè)務聯(lián)系； ，接受上級部門或公司組織的質量 監(jiān)