【正文】 健康安全負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對技術(shù)、質(zhì)量人員的工作質(zhì)量負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。(2) 組織實施技術(shù)革新和QC小組活動；組織或參加編制關(guān)鍵和特殊施工方案，并進(jìn)行有效的實施；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗。(3) 組織編制并實施施工管理規(guī)劃大綱、項目質(zhì)量計劃、專項施工措施，做好安全技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等指導(dǎo)施工，組織工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工管理規(guī)劃大綱和技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查活動，對質(zhì)量不合格、環(huán)境和安全違章及時予以糾正，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度組織制定并實施糾正措施；參加工程階段性驗收和重要環(huán)境因素、重大危險因素的監(jiān)測活動。(4) 經(jīng)常分析、收集質(zhì)量、施工環(huán)保、施工安全技術(shù)等方面和來自業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)方的信息，組織制定并實施預(yù)防措施，組織本工程資料收集、整理、歸檔、移交工作。參加工程竣工驗收工作。協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工和質(zhì)量、安全工作，組織實施技術(shù)革新，全權(quán)處理施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的監(jiān)督檢查、考核評比工作。經(jīng)營預(yù)算部(1) 負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、勞資、合同管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析、成本控制。(2) 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的核算和計劃管理，按照月進(jìn)度計劃，合理安排資金使用；按月向業(yè)主、監(jiān)理、公司本部呈送各類報表，及時催要工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)本工程的施工預(yù)算和產(chǎn)值勞動定額的分配，并協(xié)助和配合項目經(jīng)理進(jìn)行本工程的產(chǎn)值利潤率測算和緊急經(jīng)濟(jì)分析，定期以報表的形式向總公司、監(jiān)理單位、業(yè)主上報產(chǎn)值完成量，配合財務(wù)人員做好進(jìn)度款的索要工作。（3）負(fù)責(zé)管理與工程項目有關(guān)的合同、協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)收集工程造價變化資料，編制工程對內(nèi)、對外結(jié)算書。（5）負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計，按時報送統(tǒng)計報表。（6）按時報送工程進(jìn)度文件，保證工程進(jìn)度款項按時撥付，協(xié)助項目經(jīng)理管理工程款項的使用，確保施工順利進(jìn)行。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算，按時報送財務(wù)報表。（8）負(fù)責(zé)編制勞動力安排計劃并監(jiān)督實施。（9）負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、勞資、合同管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析。（10）負(fù)責(zé)本工程一切項目管理費和人員差旅費、工資、施工款項往來的辦理工作。工程技術(shù)部(1) 在項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程各項施工任務(wù)中的施工方案措施的編寫和技術(shù)管理工作，利用網(wǎng)絡(luò)及時與業(yè)主、監(jiān)理及公司本部進(jìn)行信息溝通，提高辦公效率。(2) 負(fù)責(zé)本工程規(guī)章制度，及各種作業(yè)指導(dǎo)書和各種安全、文明施工措施編寫和實施工作。(3) 組織項目部其他部室、施工隊做好策劃工作，保障各項目標(biāo)的實現(xiàn)。(4) 參與工程的圖紙會審，負(fù)責(zé)施工圖紙管理，處理工程施工過程中遇到的設(shè)計變更及變更設(shè)計、材料設(shè)備代用，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題。(5) 負(fù)責(zé)管理工程的內(nèi)、外部溝通，掌握施工活動信息，定期出版工程簡報并及時發(fā)往相關(guān)部門，調(diào)整優(yōu)化施工進(jìn)度。(6) 負(fù)責(zé)本工程機具（包括計量器具）、裝備的規(guī)劃、計劃、使用及機械設(shè)備危險因素和環(huán)境因素識別，評價和控制，組織機具的常規(guī)檢查工作，直至退場全過程的監(jiān)督管理。(7)負(fù)責(zé)制定并組織貫徹實施《項目實現(xiàn)過程運行控制程序》，對其實施的符合性和有效性負(fù)監(jiān)控、指導(dǎo)責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部室工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部室的目標(biāo)、指標(biāo)。(8)定期組織現(xiàn)場技術(shù)檢查活動，督促施工隊按設(shè)計施工，有權(quán)根據(jù)各施工隊在技術(shù)措施方案實施過程中的情況進(jìn)行獎罰；對違章作業(yè)和違章指揮有權(quán)當(dāng)場糾正和處罰，提出預(yù)防措施和對責(zé)任者的處理意見。貫徹執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度，解決施工中的技術(shù)問題，組織編制安全施工技術(shù)措施，確保按設(shè)計意圖施工；在項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下落實安全文明施工的措施，按期檢查安全文明施工的執(zhí)行情況。安全工程部(1) 負(fù)責(zé)本工程安全管理工作，貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定及安全操作規(guī)程，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)非技術(shù)勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)審查，并負(fù)責(zé)對其日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和安全教育。參與編制審定安全施工技術(shù)措施；按照要求組織安全例會、安全考試、安全檢查、安全教育、安全總結(jié)，確保施工安全；監(jiān)督、檢查、考核各施工隊環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)施工過程中危險、環(huán)境因素辯識、評價和控制；(2) 參加特殊危險作業(yè)的技術(shù)措施的審查，并對施工現(xiàn)場實際操作進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)機械設(shè)備、起重工器具、安全工器具和車輛交通的安全監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)項目部的防火、防汛、爆炸物品的安全監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)職業(yè)防護(hù)用品及安全工器具發(fā)放。(3) 參加人身、施工機械設(shè)備、火災(zāi)、交通事故、環(huán)境污染等事故及事件的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計、分析和上報，編制糾正措施，并進(jìn)行跟蹤驗證；(4)負(fù)責(zé)制定在施工中可能發(fā)生的人身事故的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃措施；組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作；負(fù)責(zé)宣傳各種急救知識，組織夏季防暑降溫藥品的供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)文明安全工地的檢查工作，組織施工現(xiàn)場安全檢查。(5)貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督控制，定期組織安全例會、安全考試、安全檢查、安全教育、安全總結(jié)，確保施工安全。質(zhì)量部(1)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、上級和公司的有關(guān)規(guī)定；制定本工程質(zhì)量工作目標(biāo)、質(zhì)量措施計劃，組織開展工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。(2)負(fù)責(zé)工程中使用的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)程、規(guī)范）的收集、更新及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)對工程適用的與工程質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及制度進(jìn)行統(tǒng)一分類管理。(3)負(fù)責(zé)組織施工過程的檢驗及特殊過程的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)工程材料的標(biāo)識和檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識的管理工作。對不合格品進(jìn)行有效控制，組織開展QC質(zhì)量小組活動。(4)根據(jù)本工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部室工作性質(zhì)，明確相關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部室的目標(biāo)和指標(biāo)；(5)負(fù)責(zé)質(zhì)檢員、計量員、資料員的業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，組織項目部人員質(zhì)量教育培訓(xùn)及上崗考試，達(dá)到提高施工人員素質(zhì)的目的。6)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，提供工程質(zhì)量技術(shù)處理方案或措施；配合其它部室的工作，履行相應(yīng)的職責(zé)。按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范、評級標(biāo)準(zhǔn)、整合體系程序文件，進(jìn)行工程質(zhì)量控制管理、監(jiān)督檢查，做好各種質(zhì)量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作，配合中間驗收、竣工驗收。按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范、評級標(biāo)準(zhǔn)、ISO9002貫標(biāo)質(zhì)量控制程序文件，進(jìn)行工程質(zhì)量控制管理、監(jiān)督檢查，做好各種質(zhì)量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作，配合中間驗收、竣工驗收。負(fù)責(zé)本工程整個施工過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢驗把關(guān)工作，包括開工前各種施工質(zhì)量管理制度的編制和審定工作，并負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量檢驗和轉(zhuǎn)序工作，配合技術(shù)人員和監(jiān)理單位做好階段性工程質(zhì)量的轉(zhuǎn)序驗評工作。供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的接收、檢驗和管理及自購材料的加工、訂貨、發(fā)送、駐廠監(jiān)督等事宜，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運輸及到貨清點、驗收等工作，收集裝置性材料、設(shè)備的出廠證明，負(fù)責(zé)原材料的檢驗、試驗等工作。（2）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗，并確保其使用的有效性。（3）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備清理及發(fā)放，并做到及時準(zhǔn)確。建立健全工程材料、機械設(shè)備的各項管理制度、臺帳和機械操作規(guī)程，加強材料、設(shè)備管理，做好防火、防盜工作。（4）負(fù)責(zé)物資材料的回收、處置工作，經(jīng)常保持與供貨廠家的聯(lián)系，掌握材料的供貨動態(tài)，為施工進(jìn)度計劃的安排提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)的設(shè)備材料到貨檢驗、卸車、運輸、保管及發(fā)放；負(fù)責(zé)自采材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作。綜合部(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場建設(shè)場地占用、障礙物的清理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、政策處理，辦公室方面的管理以及竣工后所有協(xié)議書的整理移交工作。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部食堂管理、施工人員的衣食住行、工程信息、后勤保衛(wèi)、消防、醫(yī)療衛(wèi)生等工作。(3)負(fù)責(zé)項目部車輛安排、管理工作。負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)工作。施工隊隊長(1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工程施工管理的職責(zé)，實行隊長負(fù)責(zé)制，確保工程在受控狀態(tài)下施工，并負(fù)責(zé)本隊控制范圍的施工，并認(rèn)真執(zhí)行與項目經(jīng)理簽定的目標(biāo)責(zé)任狀。(2) 組織調(diào)配人員、機械設(shè)備、材料等資源，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律和施工方案，確保施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)的完成。(3) 及時糾正施工過程中的質(zhì)量不合格、環(huán)境和安全違章問題，保持對施工過程的連續(xù)監(jiān)視，確保提供合格產(chǎn)品，提供健康安全的作業(yè)條件。(4) 嚴(yán)格按照技術(shù)交底、安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書操作，無技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全等要求的作業(yè)交底不施工；認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢，保證本工種作業(yè)符合要求（5）保護(hù)環(huán)境，文明施工，施工完畢后恢復(fù)原有地面。施工人員（1）.施工人員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對自己的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）.在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量資料、驗收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，杜絕返工”。（3）.認(rèn)真填寫施工記錄和質(zhì)量記錄。（4）.對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的項目不得轉(zhuǎn)入下道工序，對不合格的原材料有權(quán)拒絕施工。公司將該工程列入年度生產(chǎn)計劃中的重點項目，公司各職能部門作為企業(yè)內(nèi)的專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)向施工項目提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，以確保項目的各種專業(yè)活動協(xié)調(diào)一致。公司對本工程采取特殊政策，實行四個優(yōu)先：優(yōu)先選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，優(yōu)先配置良好的施工機具和各種車輛，優(yōu)先保證材料供應(yīng)，優(yōu)先保證資金使用。同時，要求公司職能部門對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題快速作出反應(yīng)，確保工程順利實施。第四章 施工總平面布置及管理措施項目部及施工駐地布置項目部和施工駐地將全面實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要體現(xiàn)以人為本的宗旨，除配置辦公用設(shè)施外，還要配置職工生活娛樂設(shè)備，如：電視、VCD等設(shè)備，以充分營造健康、安心、愉快的工作生活環(huán)境，同時還要注意搞好職工食堂的管理。對于項目部的各種標(biāo)語、圖表、崗位職責(zé)等必須按規(guī)定要求制作，做到目標(biāo)明確、責(zé)任制落實到位，里程碑計劃清晰，充分反映出我公司的企業(yè)形象。項目部辦公用品的配置表序號名 稱單位數(shù) 量備 注1手提電腦臺2辦公2臺式電腦臺2辦公、互連網(wǎng)通訊3激光打印機臺2打印文件資料4彩色打印機臺2打印彩色圖表資料5傳真機、電話臺1上網(wǎng)、接電話、接傳真6數(shù)碼像機、攝像機部1保存影像資料7個人手機部全部配備通 訊8電視機臺2天氣預(yù)報、新聞工程施工通訊和對外信息溝通由于現(xiàn)階段通訊手段的發(fā)達(dá)，我施工現(xiàn)場人員的相互聯(lián)系主要以手機通訊為主，而施工一線因工作聯(lián)系頻繁，每人將配備對講機一部，及時充電，及時聯(lián)系。對于項目部與公司總部、業(yè)主、監(jiān)理單位的通訊聯(lián)系，除使用程控電話和傳真機、手機聯(lián)系外，還將使用互連網(wǎng)發(fā)電子郵件的方式保持信息聯(lián)系，做到信息傳達(dá)及時可靠，統(tǒng)籌高效組織施工生產(chǎn)。工地出入權(quán)(1) 所有施工人員要按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和文明施工要求佩戴胸卡，著裝統(tǒng)一。(2) 根據(jù)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定要求，在施工現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，各種施工機械設(shè)備和工器具要按照基礎(chǔ)施工平面布置圖的布局放置，嚴(yán)格控制施工砂石原材料到處丟棄，并嚴(yán)禁施工廢水和泥渣的隨處排放，做到場地干凈、整潔、設(shè)備、材料堆放整齊。(3) 妥善處理地方關(guān)系，充分協(xié)調(diào)并爭取當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，辦理相關(guān)手續(xù)。(4) 我公司在整個工地實行“封閉化”管理，設(shè)備材料定置、定位管理。施工現(xiàn)場管理方案與制度●施工駐地管理駐地實行統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理，各施工隊駐地水、電齊全，食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。職工宿舍、車輛停放場、設(shè)備存放場應(yīng)整潔衛(wèi)生。施工隊制定合理的作息制度，并在宿舍門口張貼作息時間表，保證施工人員的按時作息。張貼質(zhì)量安全標(biāo)語。及時清理生活垃圾和多余材料，隨時保持項目部和工地環(huán)境整潔。設(shè)立安全保衛(wèi)人員，并作好施工駐地的安全保衛(wèi)工作。●施工現(xiàn)場管理工程開工前，做好施工場地的準(zhǔn)備工作，通過對施工現(xiàn)場的實際調(diào)查，收集掌握第一手資料。施工人員佩帶胸卡進(jìn)出施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場明確劃分作業(yè)區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)、休息區(qū)等，按照安全工作票所示的施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù)不同的工序施工的要求，規(guī)范布置方式?！裥畔⒐芾恚喉椖坎吭O(shè)專人負(fù)責(zé)收集和傳遞與工程有關(guān)的技術(shù)、安全、進(jìn)度、資源、成本等信息及時用網(wǎng)絡(luò)傳回公司和項目部相關(guān)職能部門，各部門應(yīng)根據(jù)信息內(nèi)容，分析作出處理意見，有效的進(jìn)行工程信息資料的管理。 施工現(xiàn)場管理制度●人員和環(huán)境管理制度(1) 施工現(xiàn)場實行區(qū)域化管理，建立健全工地區(qū)域化管理責(zé)任制，設(shè)立工地管理組織機構(gòu)，各區(qū)域內(nèi)要做到責(zé)任制落實到人，誰負(fù)責(zé)的工作，誰負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全文明施工和環(huán)境衛(wèi)生管理和人員管理，要求各責(zé)任區(qū)劃出隔離線和標(biāo)識牌，所有的施工工器具、設(shè)備均按定置圖，分別放置。 (2) 各施工區(qū)域內(nèi)，應(yīng)分出“作業(yè)區(qū)、安全警戒區(qū)、材料堆放區(qū)、廢料暫存區(qū)”等，同時吊裝現(xiàn)場還應(yīng)掛出主要機械的操作規(guī)程牌、安全危險點對策措施控制表，同時在工作區(qū)域內(nèi)設(shè)立施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人的名字，以做到定人、定崗、定責(zé)管理。(3) 現(xiàn)場實行值日表制度，設(shè)置施工組織分工圖、事故應(yīng)急處理機構(gòu)圖，并按照機構(gòu)圖的職責(zé)分工要求，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(4) 施工臨時建筑盡量減少臨時占地，盡量不破壞地形和地貌，機械設(shè)備應(yīng)做好維修保養(yǎng)，防止大面積漏油污染環(huán)境。(5)消防措施設(shè)置：為確保消防安全，在施工區(qū)和生活區(qū)配備足夠的消防器材。油庫作為重點防火區(qū)加以設(shè)防。(6)環(huán)境保護(hù)：在生產(chǎn)區(qū)做好消耗性材料、油料、廢料的分類存放并明確標(biāo)識，施工產(chǎn)生廢料和未使用完畢的材料日產(chǎn)日清，工完料盡場地清。在辦公和宿舍區(qū)應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生。垃圾分類處理，節(jié)約用水，并嚴(yán)格按環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定處理生活垃圾及污水。施工完畢后，所有施工臨建設(shè)施及時拆除和清理，不遺留任