加強(qiáng)農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)-文庫(kù)吧
2024-10-29 01:31 本頁(yè)面
【正文】 市農(nóng)村兩委班子干部主流是好的，絕大部分能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，按照上級(jí)的指示，特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，嚴(yán)格要求自己，真抓實(shí)干，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村的改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民致富的帶頭人，付出了艱辛的努力，做出了重要貢獻(xiàn)。但是，一些農(nóng)村干部在作風(fēng)建設(shè)上還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：=、紀(jì)律渙散。部分村干部將主要精力放在自己的事業(yè)或經(jīng)營(yíng)上，把管理村務(wù)當(dāng)作兼職，不能堅(jiān)持正規(guī)化辦公，不堅(jiān)持坐班制度，甚至無作息觀念，上班下班隨心所欲，叫就去，不叫忙其它。一些干部作風(fēng)軟、散、拖，對(duì)上級(jí)部署的任務(wù)，不積極，不主動(dòng)，靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部的指派和協(xié)助才去開展工作。=、處事不公。一些干部在處理村務(wù)上優(yōu)親厚友，甚至假公濟(jì)私，如在發(fā)放宅基地、承包村集體企業(yè)、收取各類款項(xiàng)、發(fā)展新黨員等方面，標(biāo)準(zhǔn)不一樣，條件不一致，不能一碗水端平，引發(fā)村民不滿情緒，影響了農(nóng)村工作的順利開展。=、方法簡(jiǎn)單。個(gè)別村干部遇到問題只看表面現(xiàn)象，缺少理性思考，不做深層次分析，處理問題簡(jiǎn)單，干工作、辦事情，只講熱情膽大，不講方法策略。有的作風(fēng)粗暴，搞“一言堂”，甚至違法施政，激化了班子內(nèi)部和干群矛盾。=、為政不廉。個(gè)別村干部大吃大喝，鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重；有的開具虛假發(fā)票報(bào)銷不合理開支，侵占集體財(cái)物；有的收錢交帳不及時(shí)，花錢報(bào)賬不及時(shí)，坐收坐支現(xiàn)象嚴(yán)重；有的財(cái)務(wù)審批手續(xù)不嚴(yán)，白條入賬多；有的村務(wù)公開不真實(shí)、不全面，避重就輕。如我委局====年以來*舉報(bào)中反映農(nóng)村干部問題的占到==％以上，其中多為經(jīng)濟(jì)問題。=、支部、村委工作“兩張皮”。有的村委干部覺得自己是村民選舉產(chǎn)生的，過分強(qiáng)調(diào)村民自治，不愿在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下工作，導(dǎo)致兩委班子常常各自為政，相互扯皮，在一些重大問題上有了分歧也難以溝通和平衡。還有的干部借家族撐腰，極力維護(hù)家族利益，激發(fā)了宗族派別勢(shì)力在農(nóng)村的蔓延和抬頭，產(chǎn)生上述問題主要有以下幾個(gè)原因：一是思想教育不到位。對(duì)農(nóng)村干部的教育僅僅是階段性的教育，不能系統(tǒng)地進(jìn)行黨的政策、法規(guī)教育；特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對(duì)農(nóng)村干部重使用輕教育，只顧眼前利益，能干就先使用，出了問題再換人；一些農(nóng)村黨員干部“三會(huì)一課”制度堅(jiān)持不好，致使黨支部在黨員中的號(hào)召力、吸引力、凝聚力減弱，支部的戰(zhàn)斗力弱化，不能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是綜合素質(zhì)不夠高。一些村干部受年齡、學(xué)識(shí)限制，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德素質(zhì)較低，尤其是在處理應(yīng)急問題、化解矛盾沖突、維護(hù)群眾集體利益方面顯得力不從心。少數(shù)村干部有封建意識(shí)，尤其是在處理選舉、利益分配上，經(jīng)常陷入“家族圈”，有的為了工作方便搞“裙帶關(guān)系、父子兵”等。三是財(cái)務(wù)管理不健全。一些村干部不能帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理混亂，村民理財(cái)小組形同虛設(shè)，甚至有的干部既是會(huì)計(jì)，又是出納。村財(cái)鎮(zhèn)管還不夠深、不夠細(xì)，個(gè)別村有截留出租、買賣、承包等收入問題。四是工資待遇沒保障。村與村之間集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，有的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)力量薄弱，村集體收入很少，村財(cái)務(wù)主要來源是收取農(nóng)業(yè)稅附加，除去正常的雜項(xiàng)開支，村干部的工資一年甚至幾年都不能落實(shí)，因此，造成一些村干部情緒悲觀，心理不平衡，缺乏積極性，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。五是當(dāng)前農(nóng)村三年換屆的制度有待探討。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，農(nóng)村兩委班子三年一換屆，村干部往往是“一年干兩年看三年等著搞民選”，缺乏長(zhǎng)期工作的觀念；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)違反《村民組織法》，隨意撤換村委會(huì)成員，造成兩委班子不和，引發(fā)部分村民及其他村委成員*。要解決上述問題，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施：一要加強(qiáng)教育和建立農(nóng)村干部待遇保障體系，使農(nóng)村干部不想腐敗。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織廣大農(nóng)村黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨章等黨內(nèi)法規(guī)，堅(jiān)定理想信念，重點(diǎn)開展權(quán)力觀教育，樹立正確的政績(jī)觀。通過選樹廉政勤政先進(jìn)典型以及警示教育等多種方式開展教育活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)村干部為民務(wù)實(shí)清廉意識(shí)。本著量力而行、逐步納入的原則，突出任職年限，突出貢獻(xiàn)大小，突出激勵(lì)約束，對(duì)農(nóng)村干部正常離職后實(shí)行養(yǎng)老補(bǔ)貼。當(dāng)前，我市通過摸底調(diào)查，對(duì)補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼方式、資金籌集、補(bǔ)貼金額等擬定了工作辦法，將逐步解決農(nóng)村干部養(yǎng)老問題。二是加強(qiáng)綜合治理和制度建設(shè)，使農(nóng)村干部不能腐敗。====年以來，我市==個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行村財(cái)鎮(zhèn)管，取得較明顯的成效，全市因農(nóng)村財(cái)務(wù)引起的集體訪逐年下降。各鎮(zhèn)建立了收入臺(tái)賬制度，全市安裝了“農(nóng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)”軟件，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作得到加強(qiáng)，兩委干部經(jīng)濟(jì)違紀(jì)問題明顯減少。加強(qiáng)村務(wù)公開，我市以“完善內(nèi)容、明確重點(diǎn)、規(guī)第三篇：加強(qiáng)農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)的思考農(nóng)村基層干部是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的骨干力量,擔(dān)負(fù)著把黨的各項(xiàng)方針、政策落實(shí)到農(nóng)村，帶領(lǐng)群眾致富的重要職責(zé)。農(nóng)村基層干部要履行職責(zé)，必須有良好的作風(fēng)作保證。從總體上看，農(nóng)村干部作風(fēng)的主流是好的。但是，也必須清醒地看到部分農(nóng)村基層干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面，也不同程度地存在著一些影響黨群干群關(guān)系、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的問題。有的習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維方式，工作上因循守舊缺乏敢闖、敢試的開拓創(chuàng)新精神，少數(shù)干部工作方法簡(jiǎn)單粗暴，家長(zhǎng)制、一言堂作風(fēng)嚴(yán)重，個(gè)別人利用手中的權(quán)力，貪占
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