【正文】 進(jìn)場，做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進(jìn)行大修、中修和小修。 b 開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。 c 定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場機(jī)具設(shè)備的檢查。 d 加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工要求。 e 對由于材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。 ④ 測試中心 a 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量檢測工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范 、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和公正性。 b 管好用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。 c 對工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。 d 搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強(qiáng)度和密度，并及時報告檢測結(jié)果。 e 如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。 f 對因測量、試驗造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。 ⑤ 計劃財務(wù)部 a 編制施工生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)工程質(zhì)量計劃。 b 檢查 督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗工計價。 c 不下達(dá)與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。 d 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。 e 搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。 f 組織工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用，并會同有關(guān)部門查明責(zé)任。 g 研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析 。 其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任 ① 施工技術(shù)部長， 本工程施工技術(shù)部長由金福忠擔(dān)任。 a 負(fù)責(zé)隊和班組的技術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 b 復(fù)核施工項目測量控制結(jié)果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 c 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，會同有關(guān)人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。 d 檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實情況。 e 檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格材料。 f 搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工 程技術(shù)質(zhì)量檔案。 g 督促試驗人員按要求及時做試驗或送中心試驗室檢驗，并提供檢驗報告。 h 督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時提供相應(yīng)的證明文件。對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ② 安全質(zhì)量部長， 本工程安全質(zhì)量部部長由梁愛國擔(dān)任 a 認(rèn)真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。 b 進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。 c 參加工程質(zhì)量的定 期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。 d 負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計報表。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、試驗臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其它臺帳。 e 檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 f 參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。 g 參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。 h 依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。 i保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。 j 及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。 ③ 施工隊生產(chǎn)班組長 a 對 本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 b 領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 c 嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。 d 組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表、保 證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。 e 對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。 f 參加工程項目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。 ④ 操作工人 a 做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。 b 愛護(hù)工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 c 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。 凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 d 自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。 e 愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。 三、 質(zhì)量文件和資料控制 根據(jù)局《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。 資料員負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。 屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目部，并由物資設(shè)備部長保存。 施工圖冊由項目部施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)管理，并按局施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。 四、 物資采購質(zhì)量控制 本項目物資采購，由項目部物資設(shè)備部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設(shè)備。 物資采購必須從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購，或嚴(yán)格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。 采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。 五、 施工過程質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。 本工程已由局工程經(jīng)營處組織現(xiàn)場施工調(diào)查。 施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。 施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)。 施工組織設(shè)計由項目部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達(dá)成共識。 對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。 施工條件和 環(huán)境發(fā)生變化時，由項目部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科批準(zhǔn)備案。 施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。 六、 特殊過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 根據(jù)項目的工程特點，確定下列工序為特殊過程、關(guān)鍵工序，并按局《程序文件》要求進(jìn)行管理。 特殊過程：鉆孔灌注樁的砼澆筑工序，預(yù)應(yīng)力張拉工序，結(jié)構(gòu)物的防水層施工工序。 關(guān)鍵工序：鉆孔作業(yè)工序，結(jié)構(gòu)物砼澆筑工序；結(jié)構(gòu)物基底處理，吊裝作業(yè)工序。 制訂特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細(xì)則，編制作業(yè)指導(dǎo) 書，有針對性地制定具有可操作性的專項措施。 特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃骱靡韵聨醉椆ぷ鳎? 施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工細(xì)則施工工藝進(jìn)行專項技術(shù)交底。 參加施工的操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。 對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。 施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程實施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關(guān)記錄。 對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。 七、 檢驗和實驗質(zhì)量控制 項目部設(shè)立測試中心，配備最強(qiáng)能力的檢驗和試 驗的負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢驗和試驗的質(zhì)量控制手段。 檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目部測試中心主任負(fù)主要責(zé)任。 除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗工作外，根據(jù)本工程實際情況，我們將采取以下具體措施： 施工中進(jìn)行的檢驗和試驗由試驗室主任負(fù)責(zé)。除所有物資檢驗按局《程序文件》中“進(jìn)貨檢驗和試驗程序”要求進(jìn)行外，對于必須進(jìn)行特殊檢驗和試驗的物資，也在進(jìn)場后編制的質(zhì)量計劃中說明。 施工過程的檢驗和試驗由試驗室主任負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗和檢驗安排落實到各施工隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。 本單項工程最 終檢驗和試驗由項目部總工程師負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。 項目部使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由項目部測試中心主任負(fù)責(zé)，按局測量、計量器具周期校驗規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。 八、 物資運輸和貯存質(zhì)量控制 項目部將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個操作人員進(jìn)行交底。本項工作由項目部物資設(shè)備部長負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫 ，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。 物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標(biāo)識規(guī)格應(yīng)保持一致。 九、 質(zhì)量控制記錄 項目部安全質(zhì)量部長為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。 過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人由各質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，按要求進(jìn)行記錄，工程完工后按規(guī)定進(jìn)行整理，上報質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。 第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施 一、 質(zhì)量保證體系 本標(biāo)段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍 繞質(zhì)量管理目標(biāo) 制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。 工程質(zhì)量管理體系見附圖《質(zhì)量管理與保證體系框圖》。 二、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工程質(zhì)量管理責(zé)任制 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。見《 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 》。 質(zhì)量管理責(zé)任制 根據(jù) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我局將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制，具體內(nèi)容見本章第一節(jié)。 三、 建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量管理 以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理科設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有： 1．進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。 2．施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變 更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。 3．對國家和上級部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；局制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。 4．歷次質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。 5．新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。 6．機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 7．其它標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。 以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必 須保證其準(zhǔn)確性、及時性、可靠性和實用性。 四、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 為實現(xiàn)工程一次驗收合格率 100%、優(yōu)良率 95%以上、房建優(yōu)良率 60%以上的質(zhì)量目標(biāo)，對本工程實行 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理 、 質(zhì)量終身責(zé)任制 和 全面質(zhì)量管理 ，日常管理中按 ISO9002 質(zhì)量體系進(jìn)行運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我局質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 針對本標(biāo)段實際情況，在投標(biāo)施工總體安排和各分類分項工程施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有： 項目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測量；設(shè)工地 中心試驗室，對全標(biāo)段的試驗和檢驗進(jìn) 行統(tǒng)一管理?；炷敛捎眉邪韬停斔蛙囘\輸，輸送泵送料入模。結(jié)構(gòu)砼施工全部使用廠制全鋼復(fù)合模板及大面覆膜竹膠板，確保結(jié)構(gòu)物表面質(zhì)量 。 還將采取以下主要保證措施： 強(qiáng)化質(zhì)量教育 增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 完善質(zhì)量保證體系 詳見 本章第一節(jié)《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。 加強(qiáng)組織建設(shè) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)