【正文】 蹤；人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；人員解聘解雇等事項辦理。（六）薪酬管理擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；薪酬管理制度和方法的研究、改進；薪酬調(diào)整事項的辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（七）勤務(wù)管理人員請假、勤務(wù)事件登記辦理；人員請假、勤務(wù)資料匯編事項；員工動態(tài)管理；人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（八）勞務(wù)管理勞動合同的簽訂；勞動公共關(guān)系的建立和維護；勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進；其他相關(guān)職責(zé)。（九）考評獎懲管理考評制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；考評工作的開展；考評結(jié)果的審核、簽辦；獎懲制度的研究、修訂、改進；獎懲分析、報告；其他相關(guān)工作。（十）教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；培訓(xùn)計劃的編制與實施；職前培訓(xùn)、進修等開展；培訓(xùn)考試的開展；培訓(xùn)效果評估；其他相關(guān)職責(zé)。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門作為企業(yè)的人力資源管理部門，計算離職員工的經(jīng)濟補償金是日常必需的工作之一。由于《勞動合同法》擴大了經(jīng)濟補償金的支付范圍并改變了它的計算標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟補償金的分段計算成為了一個難題。本文根據(jù)上海裁審實踐有有關(guān)口徑結(jié)合案例，圍繞經(jīng)濟補償金的分段計算進行系統(tǒng)的闡述，同時詳細總結(jié)各種情況下的法定情形，力求幫助大家厘清這一工作難題。案例：案例一張某1988年1月1日進入單位，2009年4月30日因醫(yī)療期滿被依法解除合同，期平均月工資為8000元。案例二張某1988年1月1日進入單位，2009年4月30日因不能勝任被解除合同，其平均月工資為8000元。案例三張某1988年1月1日進入單位，2009年4月30日因經(jīng)濟性裁員被依法解除合同，其月平均工資為10000元。案例四張某1988年1月1日進入單位，2009年4月30日因不能勝任解除合同，其月平均工資為10000元。（注：2008年上海市職工月平均工資的3倍為9876元）以上是四個經(jīng)濟補償金分段計算的最典型，也是最容易混淆的案例，每一個案例都是一種類型的代表，盡管案情基本相似，但是計算的結(jié)果卻相差很大。計算經(jīng)濟補償金最基本的公式為：經(jīng)濟補償金=基數(shù)年限?？梢姡绊懡?jīng)濟補償金的因素有二；基數(shù)和年限，而經(jīng)濟補償金亦是據(jù)此進行分段的。一、經(jīng)濟補償金的基數(shù)由于2008年1月1日之前施行的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定（以下簡稱“以前規(guī)定”）并未對經(jīng)濟補償金的基數(shù)進行封頂限制，而《勞動合同法》則對基數(shù)進行封頂，即如果勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資高于上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年，簡而言之為“3倍+12月封頂”。因此，在不同情況下經(jīng)濟補償金的基數(shù)有所不同：如果勞動者的月平均工資不高于上本市職工月平均工資三倍，經(jīng)濟補償金的計算基數(shù)按勞動者在勞動合同解除或終止前十二個月的月平均工資確定。如果勞動者工資符合《勞動合同法》規(guī)定三倍封頂?shù)那樾?，按職工月平均工資三倍確定基數(shù)，同時實施封頂計算經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮浴秳趧雍贤ā肥┬兄掌鹩嬎?，《勞動合同法》施行之前的年限仍按以前?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算經(jīng)濟補償金基數(shù)。二、經(jīng)濟補償金的年限“以前規(guī)定”和《勞動合同法》都對經(jīng)濟補償金的年限進行封頂，“以前規(guī)定”對法定情形進行12個月的年限封頂，而《勞動合同法》只有在“基數(shù)”符合封頂條件時才對“年限”進行12月封頂，所以只需看基數(shù)封頂情況即可。具體的講，如果《勞動合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟補償金，同時也不屬于以前規(guī)定中“經(jīng)濟補償金總額不超過勞動者十二個月的工資收入”情形的，經(jīng)濟補償年限自用工之日起計算；但如果《勞動合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟補償金，但屬于以前規(guī)定中“經(jīng)濟補償金總額不超過勞動者十二個月的工資收入”情形時，《勞動合同法》實施前的經(jīng)濟補償年限要按照以前的規(guī)定計算；2008年1月1日后的工作年限按照《勞動合同法》的規(guī)定并入計算。三、案例解析：（一）案例一屬于經(jīng)濟補償金的基數(shù)和年限均未遇到封頂?shù)那闆r。這一類型包括的法定情形主要有：醫(yī)療期滿解除；客觀情況變化解散；經(jīng)濟性裁員；企業(yè)破產(chǎn)解散經(jīng)濟補償金的計算：經(jīng)濟補償金的基數(shù)：8000元經(jīng)濟補償金的年限==21年4個月（）經(jīng)濟補償金：8000元=（二）案例二屬于按照“以前規(guī)定’要進行年限封頂，而按照《勞動合同法》規(guī)定由于勞動者工資未超過職工平均工資的3倍，因此對基數(shù)不封頂?shù)那樾?。此時，按照新法、舊法的標(biāo)準(zhǔn)分段計算，然后兩者相加即可。這一類型包括的法定情形主要有：協(xié)商一致解除；不能勝任解除；以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動；4未按照約定支付勞動報酬或者提供勞動條件經(jīng)濟補償金的計算：經(jīng)濟補償金基數(shù)：8000元經(jīng)濟補償金年限：12個月（2008前）+（2008后）==8000元=（三）案例三屬于盡管不符合“以前規(guī)定”封頂?shù)姆ǘㄇ樾?，但符合《勞動合同法?倍+12月封頂?shù)那闆r。這一類型與案例一的法定情形類似，但要同時滿足勞動者工資符合3倍封頂?shù)臈l件。經(jīng)濟補償金的計算：2008年前經(jīng)濟補償金數(shù)額：20個月10000元=20萬元2008年后經(jīng)濟補償金額：9876元=經(jīng)濟補償金總額：20萬+=（四）案例四屬于既符合“以前規(guī)定”封頂?shù)姆ǘㄇ樾?，又符合《勞動合同法?倍+12月封頂?shù)那闆r。這一類型包括的法定情形與案例二相似，但要同時滿足勞動者工資符合3倍封頂?shù)臈l件。經(jīng)濟補償金的計算：2008年前經(jīng)濟補償金數(shù)額：12個月10000元=12萬元2008年后經(jīng)濟補償金數(shù)額：9876元==12萬+=四、總結(jié)：其實，如果能夠理解產(chǎn)生經(jīng)濟補償金計算差異的實質(zhì)原因，計算難題便可迎刃而解?？梢钥吹剑詴a(chǎn)生經(jīng)濟補償金的分段計算問題，表面原因是由于新法實施引起的過渡性問題，也有人將其歸結(jié)為計算標(biāo)準(zhǔn)的不同，實際上是因為“以前規(guī)定”和《勞動合同法》對經(jīng)濟補償金的封頂理念不同所致?！耙郧耙?guī)定”采用了在法定情形年先對“年限”進行12月封頂?shù)牧⒎ㄋ悸?，而《勞動合同法》則是根據(jù)“基數(shù)”施行3倍+12月封頂。明確了這一點，就可以準(zhǔn)確把握計算經(jīng)濟補償金總的原則是：凡遇到有封頂?shù)?，不論是對基?shù)還是對年限，都要以2008年1月1日為分界點進行分段計算，在計算時先根據(jù)封頂情況進行分類，再根據(jù)不同類別進行具體計算。第四篇：人力資源管理部門年終總結(jié)2020人力資源管理部門年終總結(jié)2020【導(dǎo)語】工作總結(jié)可以是一項官僚化工作，可以是一項任務(wù)和負擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用。《人力資源管理部門年終總結(jié)2020》是東星資源網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助?！酒弧咳肆Y源管理部門年終總結(jié)2020告別了20XX我們又迎來了新的一年，20XX年我們走過了不平凡的一年，20XX年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作。堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，20XX年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。二、建章立制，規(guī)范員工行為。今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作。為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和x市人事局、x市衛(wèi)生局局、x區(qū)人事局、x區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，20__年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護師5人、護士2余人，為37年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由x市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。四、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。20XX年我們要認真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念。進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用。努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍。完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。新的一年已經(jīng)到來，20XX年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓?！酒咳肆Y源管理部門年終總結(jié)202020XX年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，認真履行部門的工作職責(zé)，全面提高了部門人員的思想認識、工作潛力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將部門工作狀況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室是公司的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、黨、工、團、建設(shè)、信息報送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、盡量避免疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作。（一）、加強部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動，包括司機行車安全、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓(xùn)，以及組織到其他項目實地學(xué)習(xí)，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高部門各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。（二）、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和