運營總監(jiān)崗位職責(zé)-文庫吧
2025-10-14 22:17 本頁面
【正文】 新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。（九）制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃，完成公司既定銷售目標(biāo)；（十）負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運行。(十一)推動所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤貢獻。負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運營，保障目標(biāo)達(dá)成。（十二）協(xié)調(diào)各部門團結(jié)協(xié)作，有對各部門監(jiān)管權(quán)。第三篇：運營總監(jiān)崗位職責(zé)運營總監(jiān)崗位職責(zé)營運總監(jiān)（又常稱為運營官或首席運營官）是公司團體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。COO是，監(jiān)測每日的公司運作，并直接報告給首席執(zhí)行官。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務(wù)或資深副總裁的情況居多。營運總監(jiān)是經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)。性質(zhì)企業(yè)組織中最高層的成員之一 權(quán)責(zé)范圍其權(quán)責(zé)范圍主要是：對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。責(zé)任范圍其責(zé)任范圍主要是：對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任；因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。崗位職責(zé)、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。，按月考核評分及時公布。，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進先進信息技術(shù)提出意見和建議。，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。； 。崗位要求管理規(guī)范、尊重下屬。嚴(yán)格遵守公司作息制度。工作積極，責(zé)任心強。進取心強，每月制定出自己的工作計劃。關(guān)心體恤員工生活、工作。注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。團結(jié)、上進、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。保守公司秘密。第二部分：崗位職責(zé)每月對管理人員及員工做兩次運作管理及工作技能等相關(guān)知識培訓(xùn)。每月實施企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，并拿出解決方案。從客觀實際出發(fā)，制定分配每月銷售任務(wù)，督促完成每月制作任務(wù)。監(jiān)督營銷計劃和制作任務(wù)的完成情況，監(jiān)督落實資料備份，并隨時加以督促、鼓勵，指正,并將監(jiān)督情況寫在每日的工作匯報中。做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，在解決問題的同時完善工作流程。每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計劃。每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。每次不斷完善修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。1配合各部門做好人事管理。1幫助公司制定企劃活動，1積極貫徹落實公司百分考核制。第四篇：運營總監(jiān)崗位職責(zé)運營總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：營銷經(jīng)理餐飲經(jīng)理客房部主管保安部隊長工程部主管職責(zé)：貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和工作指標(biāo)，對公司的經(jīng)營和管理負(fù)有重要責(zé)任。留意本地經(jīng)濟及政府政策上之變化，收集行業(yè)經(jīng)濟整體形式信息，從而對會所營運上的影響而向總經(jīng)理提出意見，使其可相應(yīng)地制定適當(dāng)之經(jīng)營方針與應(yīng)變措施。擬定公
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1