【正文】 二，要堅持部門協(xié)作，強化推動力。社會管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)而龐大的工程，需要各戰(zhàn)線、各單位、各部門認真履職盡責，協(xié)作聯(lián)動、合力推進。第三，要充分依靠群眾，提升戰(zhàn)斗力。在推進社會管理創(chuàng)新工作中，務必要堅持群眾的主體地位，充分發(fā)揮轄區(qū)群眾的首創(chuàng)精神，把群眾滿意不滿意作為加強和創(chuàng)新社會管理的出發(fā)點和落腳點，健全社會管理工作的群眾參與機制和激勵機制，緊緊依靠群眾開創(chuàng)新形勢下全區(qū)社會管理新局面。推進社會管理創(chuàng)新，我們一定要在理論上深入研究，在實踐中勇于探索，努力建立適應經濟和社會發(fā)展要求的新型社會管理體制，為推動科學發(fā)展、構建和諧讓區(qū)提供有力保障。第二篇：全力推進社會管理創(chuàng)新工作全力推進社會管理創(chuàng)新工作一年來，我街全力推進加強和創(chuàng)新社會管理工作進程，結合街情實際，選準點，定好位，超前謀劃，抓實載體，打造亮點，取得了階段性的工作成效。一、抓實網格化工程，激活社會管理平臺社會管理的重心在社區(qū)，難點在社區(qū)，基礎也在社區(qū)。我街認真落實區(qū)相關工作要求，創(chuàng)建“一格多員，全員參與；同格同責，同獎同罰”的新型網格管理模式，研究制定了《街道社區(qū)工作者管理實施細則》（試行），從社會管理服務隊伍的界定到社區(qū)組織構成、網格包戶管理的獎懲等方面進行規(guī)范，務求資源下沉，“把社會服務管理延伸到社會最末端，使基層社區(qū)服務管理責任更加明晰，措施更加精細，協(xié)作更加緊密”，形成了服務管理新合力，實現了四個轉變，即基層社會管理從職責模糊向責任明確轉變；從事后被動應急向事前主動服務轉變；從運動式治標管理向常態(tài)化治本管理轉變；從單一化、粗放式服務管理向個性化、精細化服務管理轉變。同時，依據我街實際狀況，通過高效操作，街道社會管理服務指揮分中心于本月19日在全區(qū)率先正式運行，實現了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、區(qū)政務內網、數字城管網的全面整合。我街還為每位社區(qū)工作站站長配備了電腦和對講機各一臺，“三級平臺、四級管理”的社會服務模式初顯利好形態(tài)。二、推出全新模式，破解社會管理難題為探索社會管理新方法，夯實社會管理基層基礎工作，促進轄區(qū)的社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展，我街針對地區(qū)內老舊小區(qū)多、流動人口多、出租房屋多的實際特點，創(chuàng)建了流動人口和出租房屋服務管理工作新模式，實現了管理精細化、運行規(guī)范化、管控動態(tài)化和考評績效化，使流動人口切實享受到親情化服務、新市民待遇和全方位關懷，實現了流動人口和常住人口的逐步融合。（一）搭建四類管理平臺，實現多層級精細化管理。一是搭建社區(qū)管理平臺。由網格長和戶長負責責任區(qū)內出租房屋的走訪巡視和信息采集。二是搭建居民自治管理平臺。發(fā)揮鄰里互助之家的作用，吸納一批退休老黨員、老干部、青年志愿者、4050人員和公益崗位人員配合社區(qū)工作站做好有關工作。三是搭建出租房主管理平臺。建立出租房主協(xié)會，對出租房屋進行自我管理，自覺協(xié)助社區(qū)工作站建立檔案、登記信息以及變更注銷。四是搭建公安管理平臺。社區(qū)警務力量負責對新入住人口進行登記排查，督促其進行社區(qū)登記，接受學校培訓，辦理居住證。通過搭建四類管理平臺，構建了信息多口采集和工作整合管理的運行網絡，形成了層級清晰、覆蓋全街、功能互補、上下聯(lián)動的工作體系。（二）建立十個運行機制，實現高效率規(guī)范化運行。“十個一”運行機制為：一圖（出租房屋裝戶圖）；一板（溫馨提示板）；一書（與房屋出租人、承租人和用工單位簽訂的責任書）；一證（外來人口居住證）；一檔（流動人口備案登記）；一信（流動人口誠信證明）；一個系統(tǒng)（流動人口和出租房屋服務管理工作軟件平臺）；一支隊伍（街道流動人口和出租房屋管理辦公室，組建專業(yè)隊伍）；一所學校（建立 地區(qū)流動人口學校）；一筆資金（設立流動人口和出租房屋服務管理工作專項經費）。通過建立十體運行機制，實現了管理內容的標準化和全覆，確保了出租房屋服務管理工作的規(guī)范高效運轉。（三）實施三類評級管理，實現針對性動態(tài)化管控。一是對出租房屋進行分類管理。將出租房屋分為放心類、一般關注類和重點關注類，根據類別進行定期走訪、信息采集、宣傳教育和日常幫扶。二是對流動人口進行分類管理。將流動人口分為穩(wěn)定人、關注人、重點人進行動態(tài)跟蹤管理。同時注重以黨建引領工作，成立 地區(qū)流動人口特設黨支部。三是將房產中介按經營規(guī)模進行分類管理。成立房產中介行業(yè)協(xié)會，房產中介機構聯(lián)合黨支部也于當日成立。通過實施三類評級管理，能夠及時掌握流動人口和出租房屋的全面情況，切實實現了有針對性的動態(tài)化管控。我們還在流動人口和出租房屋服務管理中心設立了首席接待、同城服務、維權幫扶、日常管理4個工作窗口，全面推行“五同城、五服務”，具體包括10大類28項內容，為流動人口和出租房主解決工作生活中的實際困難和迫切問題。（四）發(fā)揮六個渠道的作用，為流動人口的提供精神家園。即設免費網吧，為流動人口提供免費上網場所；設圖書館，為流動人口提供了讀書學習的良好環(huán)境；設“心理咨詢室”，為流動人口提供免費的心理咨詢服務；建立“流動人口嬰幼兒早期發(fā)展教育”親子早教課堂，為流動人口提供免費的育兒培訓服務；為流動人口登記并發(fā)放便民卡片，進行一站式貼心服務；建立流動人口學校。開展“流動人口走進 第一課”載體活動，就 地區(qū)基本情況、法律法規(guī)、權益保障、文明禮儀、安全消防知識（也可包括學歷教育）等課程內容對流動人口進行免費培訓，通過培訓幫助他們提升素質，增強技能，獲得更多的就業(yè)機會，并快速成為一名文明守法的 新市民。三、做實綜治信訪工作，實現社會管理源頭化社會管理實質上是維護群眾利益、化解社會矛盾、激發(fā)社會活力的工作。為此，我街把保障和改善民生作為社會管理創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，建立完善“四項機制”即：社會穩(wěn)定風險評估機制、回訪機制、救助機制，感化機制，處理好群眾關心的熱點難點問題，重視社會管理中的協(xié)商協(xié)調，推動維穩(wěn)工作領域的協(xié)商協(xié)調，推動黨群關系領域的協(xié)商協(xié)調。（一）社會穩(wěn)定風險評估機制。固本強基、源頭治理，是解決社會矛盾和問題的治本之策。在加強和創(chuàng)新社會管理的實踐中，全街上下更新維穩(wěn)理念，把矛盾處置的關口前移，建立風險評估機制。在與民生密切相關的重大項目或政策推出前，在作經濟和技術可行性研究的同時，同步進行社會風險的評估，將“制定方案、識別風險、形成報告、審查定級、分級備案、調控風險、跟蹤完善”等7項風險評估程序，嵌入到行政決策程序中，將是否可能引發(fā)群體性事件及群體性事件的規(guī)模作為風險界定重要標準。近日，我轄區(qū)內的駐街單位——中國黃金的改造工程即將啟動，與其相鄰的太清宮21號樓2006年曾經歷了短暫的征收過程，后征收停止，該樓居民一直存在不穩(wěn)定情緒?，F中國黃金要進行改造工程，修建停車場，如不事先溝通，勢必會引發(fā)新的矛盾。按照 街道社會風險的評估機制的要求，街道經濟、民生訴求分管領導事前到社區(qū)向書記、站長介紹中國黃金工程