【正文】 行政事業(yè)單位 問題及對策分析 財務管理一、我國行政事業(yè)單位財務管理存在的問題(1)對行政事業(yè)單位財務管理重視程度不足對行政財務管理重視程度不足，是行政事業(yè)單位財務管理人員在思想方面存在的不足。具體體現(xiàn)在一些行政事業(yè)單位的相關領導管理意識淡薄，只是將精力、時間投入到對政績、業(yè)務和行政部門的工作的關注，而就忽略了對財務工作的支持。更有甚者，一些財務部門相關領導根本不了解財經(jīng)法律法規(guī)、不懂財務知識，只是將財務管理工作定義為一個“付款人”的角色，在財務管理方面存在著眾多的問題，致使財務管理部門不能充分發(fā)揮其部門該有的監(jiān)控和輔助決策的功能。除了定為不準以外，就是財務工作的性質(zhì)和工作深度把握不深，不能很好的具備業(yè)務能力，行政事業(yè)單位關于財政管理的工作不能提上工作的議程，對這一工作的研究和分析及哦啊少，造成財務管理工作和單位業(yè)務活動不能很好的結(jié)合在一起，嚴重脫節(jié)的情況出現(xiàn)。(2)財物管理體制不完善對于我國行政事業(yè)單位財務管理體制不完善的問題，我們大致可以從三個方面來分析說明：一是專項資金管理體制的問題。二是預算外資金的問題，這將會導致預算外資金松而內(nèi)資金緊的問題出現(xiàn)。三是管理體制不完善所導致的社會分配不公和分配主體多元的問題，這將極可能引發(fā)腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。預算外資金的產(chǎn)生，其實是一種由于政府對部門的放權和讓利行為導致的后果，將原來的財政部門掌握的分配權逐漸下放，致使某些部門努力尋找預外財源。(3)財務監(jiān)測機制不到位俗話說，“沒規(guī)矩不成方圓”，要想讓事物工作的運行都處于一種井然有序的狀態(tài)下，就需要我們有相應的監(jiān)督機制來保證實施和運行。在我國行政事業(yè)單位的內(nèi)審機構和會計部門的大部門是平行的關系，并且是依附于執(zhí)行機構的。本門本身的都沒有較高的權威性和獨立性，再者對于審計內(nèi)容上的組織機構的評價不多，財務管理的作用功能也不能得到很好的發(fā)揮，對于業(yè)務部門的財務管理可以說更是一片空白的狀態(tài)，對于單位的眾多事項的決策和實施過程大多數(shù)情況下也是處于一種不了解的境況。二、加強行政事業(yè)單位對財務管理的對策(1)樹立法治理財觀念，提升思想層面的認識對財務管理部門的工作人員進行定期的財經(jīng)法律法規(guī)培訓，傳授財務知識，提升對領導人的管理意識，使他們在工作中逐漸認識到財物管理的重要性，并主動參與到單位內(nèi)控制度遵守和執(zhí)行的隊伍中來，讓每一位財務管理工作人員樹立法治理財觀念，將會很好的提升工作人員在思想素質(zhì)和工作能力。再者，對于具體的工作部門要進行有針對性的培訓和學習。加強對會計人員的繼續(xù)教育工作，提升其業(yè)務素質(zhì)和工作能力，在實際操作過程中加入現(xiàn)代化的信息技術手段，健全財務運行機制責權利的有機結(jié)合。(2)加強行政事業(yè)單位財務管理體系建設財務預算管理，作為行政事業(yè)單位財務管理工作的重點，財務計劃和控制是其主要職能。在新形勢下必須通過完善單位的財務預算、營造一個良好的運行環(huán)境、強化預算管理等方法來完善財務管理的工作流程，建立起責權結(jié)合、分級管理、統(tǒng)一領導的預算體系。確立好發(fā)展經(jīng)費預算、明確各部門在預算、執(zhí)行、監(jiān)控方面的責任，保證財務管理的有序進行。財務管理制度應該以最新的預算管理辦法作為依據(jù)和標準，按照預算管理辦法嚴格執(zhí)行。再者，對于具體預算的制定需要站在單位全局的角度統(tǒng)一的進行規(guī)劃，并保證部門預算的改革措施得到有效的落實。(3)強化單位內(nèi)部監(jiān)督各行政事業(yè)單位應該建立相應的內(nèi)部監(jiān)督機制，并且實時的進行內(nèi)部審計工作，對于行政使用單位經(jīng)費使用的社會效率以及實施科學的評估工作進行定期的監(jiān)督考察。對于各方面的審計工作，最佳選擇就是依照季度或者是對內(nèi)設機構的財務收支以及賬務管理進行綜合的審計，并對審計結(jié)果形成審計報告，內(nèi)容應包括發(fā)現(xiàn)的問題以及解決的方案，并將這一審計結(jié)果反映給財政及相關的部門，通過這一連串的反饋，形成良好的調(diào)查核實機制。通過這個審查機制，將經(jīng)濟責任審計制度進一步落實，加大對財務負責人的責任追究制度，權責分清，對于違反法律法規(guī)的要予以責任追究，而作為單位的領導人或者是負責人則更應該發(fā)揮帶頭作用，從自身做起，自覺遵守和執(zhí)行單位財務管理制度。另一方面，我們也需要對各單位財務的運行，加大監(jiān)督的力度。對財政部門加強監(jiān)管，提高其管理的整體水平和人員自身修養(yǎng)，對于資財政資金的跟蹤管理要進一步加強，真真切切地提高單位資金的使用效率和工作員工的辦事效率。當然，除了這些之外，我們還可以發(fā)揮單位內(nèi)部的主觀能動性，通過樹立先進典型的方式來營造積極、向上的正能量氛圍，通過宣傳先進典型的先進經(jīng)驗，來影響周圍的每一位工作者，在不自覺中，完成對員工素質(zhì)提升的轉(zhuǎn)化。三、結(jié)論綜合以上的分析論述，我們可以了解到當前我國行政事業(yè)單位財務管理工作雖然在不斷的進步之中，但也存在著很多的問題，需要采取一定的措施以解決。這就需要我們在工作人員的思想意識層面、個人素質(zhì)方面以及內(nèi)部管理體系和監(jiān)督體系等當面下文章。只有這些方面的工作真正切切的得到了落實，行政事業(yè)單位財務管理才能真正實現(xiàn)有效的管理。參考文獻：[1] [J].財經(jīng)界(學術版)，：172174.[2] [J].中國市場，：，但財務風險形成的根本原因往往是內(nèi)部原因。企業(yè)基本結(jié)構不合理是導致企業(yè)財務風險的常見原因，我國企業(yè)資本結(jié)構不合理，有些企業(yè)負債規(guī)模大，導致企業(yè)風險大，財務負擔沉重，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，投資決策不合理也是導致企業(yè)財務風險的內(nèi)部原因之一，投資決策對企業(yè)長期發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資一旦出現(xiàn)決策性失誤，將會使投資的項目收益減少，造成公司出現(xiàn)資金短缺，給財務帶來風險。 財務管理制度不完善財務活動和風險是并存的，在進行財務活動時候需要做好風險評估工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進行全面的評估與計劃，細化財務的管理制度。企業(yè)在發(fā)展時將會需要擴展，需要投資項目，如果財務不能做出正確的計劃和風險評估，將會給企業(yè)財務帶來很大風險。 企業(yè)風險意識淡薄這也是常見的導致企業(yè)財務風險的原因之一，企業(yè)領導沒有風險意識，盲目發(fā)展，會導致財務資金短缺或者企業(yè)虧損。因此，在發(fā)展的過程中，需要有風險意識，做好風險評估工作。五、完善企業(yè)財務風險與控制對策 加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識造成財務風險的原因雖說是多種多樣，但很多風險是由于企業(yè)領導的風險意識不夠造成的。加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識，需要從企業(yè)領導做起，很多財務部門對風險意識認識不夠是由于企業(yè)領導的不重視造成的。企業(yè)領導是企業(yè)的決策者和領導者，是員工效仿的對象，只有領導以身作則，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理體系。在企業(yè)強調(diào)風險意識，對能預料的風險要想好風險控制方法，對不能預料的風險，要做好風險的處理工作。只有企業(yè)領導有風險意識，才能對風險有預防和控制。因此，加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識是企業(yè)迫在眉睫的工作。 采取適當?shù)钠髽I(yè)風險策略企業(yè)需要建立健全的財務風險預防機制，建立財務風險監(jiān)測機構。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，預估企業(yè)可能會出現(xiàn)的風險，例如，企業(yè)的產(chǎn)品因為經(jīng)營不當產(chǎn)生積壓，產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場調(diào)控引發(fā)成本上升等，都需要根據(jù)實際情況進行評估，并且能制訂出風險控制的方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前處理財務風險的方法是：回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等。能對財務風險加以有效的控制，需要財務管理人員有較強的財務管理能力和知識技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風險產(chǎn)生的原因并能及時對企業(yè)風險進行預防和控制。對企業(yè)風險能有效控制，需要財務管理人員具備敏銳的觀察能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并快速做出正確決策的能力。只有財務人員將風險意識滲透到日常工作中，才能及時對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風險做出靈活的反應。 建立完善的企業(yè)風險防御體制企業(yè)在發(fā)展過程中，需要建立多元化的企業(yè)經(jīng)營模式和健全的風險預防機制，積極分散企業(yè)風險。企業(yè)領導者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點，及時進行企業(yè)風險預防機制的調(diào)整。預防企業(yè)風險的發(fā)