【正文】 為機械加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來宏大的發(fā)展空間；隨著楚園春黃酒、食得福噴鼻菇精及食用菌深加工、森源食（藥）用菌等項目標投產(chǎn)，將推進向全省主要的農產(chǎn)品加工基地的目的邁進。二、不斷健全長效工作機制，園區(qū)發(fā)展保證更加有力。一是創(chuàng)優(yōu)長效機制不斷健全。深化開展創(chuàng)優(yōu)活動，在實踐工作中堅持“五帶頭”、“五比五看”創(chuàng)優(yōu)活動，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務企業(yè)、帶頭招商引資、帶頭弘揚正氣，比創(chuàng)新精神看打破才能、比招商程度看工作才干、比服務程度看執(zhí)行才能、比清廉自律看管紀認識、比務實精神看工作成效。全年為洋坪鎮(zhèn)洋坪村爭奪新農村建設幫扶資金5萬元，組織黨員開展進社區(qū)活動4次35人次，為玉樹災區(qū)捐錢3400元，結對堅苦群眾2戶，幫扶資金1000元。堅持健全黨委議事規(guī)矩、民主生活會準則、中心組學習準則、黨員黨性分析和民主評斷黨員準則等22項黨建工作準則并編印成冊發(fā)放到全體黨員手中，構成靠準則做事、用準則管人的優(yōu)越工作場面。二是勤政廉政長效機制不斷健全。認真貫實《廉政原則》，增強準則系統(tǒng)建設，制訂了《工業(yè)園區(qū)管委會招商引資腐敗風險防節(jié)制度》，進一步標準了招商項目洽商、嚴重事項申報、簽約項目合同審查審批、項目配套建設、工程完工驗收等各個環(huán)節(jié)的工作順序，逐漸健全了招商引資工作機制，防止了決定計劃風險和嚴重掉誤，為園區(qū)發(fā)展供應了強有力的準則保證。制發(fā)指導干部廉政建設公示牌，嚴格恪守縣委的“六個制止”、縣縣政府的“十個禁絕”及園區(qū)工作人員行為標準“十禁絕”，在項目建設進程中自覺做到不干涉、不插手園區(qū)基本設備工程項目招投標，不參加企業(yè)運營活動，不向企業(yè)吃拿卡要等。三是督辦落實長效機制不斷健全。堅持不懈地落實縣委、縣縣政府的嚴重決定計劃與部署，對縣委、縣縣政府下達的目的任務和工作部署不打扣頭；對縣委、縣縣政府提出的工作要求做到有令則行、有禁則止；對縣委、縣縣政府交辦的重點事項堅持按期督辦、狠抓落實，在推進“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略中，一直做到在思想認識上同縣委、縣縣政府堅持高度統(tǒng)一，在行動上與縣委、縣縣政府堅持步伐統(tǒng)一。認真落實每兩周一次的班子成員嚴重事項督辦大會，確珍重大事項即時溝通、重點工作實時推進，切實做到事事有人抓，大家有壓力，保證“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略在工業(yè)園區(qū)獲得強力推進。嚴格落實《首問負責制》、《崗位責任制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》、《群眾評斷制》、《社會監(jiān)督制》、《責任追查制》、《績效審核制》，執(zhí)行上班簽到準則和去向奉告準則，公開主任信箱、服務熱線、工作人員崗位職責及做事流程、機關務財政運轉狀況、廉政承諾等，機關效能不斷提高。三、著力增強干部隊伍建設，園區(qū)發(fā)展生機日益彰顯。一是指導班子的引領力不斷加強。突出抓指導班子中存在的思想解放不夠、引領園區(qū)打破性發(fā)展的程度不高、破解園區(qū)發(fā)展難題的才能不強等方面的問題，充分發(fā)揚指導班子成員在學習貫徹黨的方針政策、執(zhí)行上級決定計劃、招商服務、承受群眾監(jiān)督上的帶頭效果，不斷提高黨委班子成員的思想實踐素養(yǎng)、業(yè)務程度和新情勢下駕御全局的才能。明確指導班子成員分工，按期召開民主生活會和黨委大會，依照集體指導、民主集中、單個醞釀、大會定定的準則，做到嚴重問題集體研討決定。二是機關干部的戰(zhàn)役力逐漸提高。進一步加強學習的針對性、系統(tǒng)性和實效性，開展“企業(yè)家進園區(qū)活動，積極參加縣委組織部舉行的各類培訓班，在干部中構成比學習立場、比服務認識、比工作成效、比精神形態(tài)的優(yōu)越氣氛，全年完成8個課題近20次學習任務，集中學習時間到達50學時，辦學習專欄5期。加大干部走出去力度，在克制工作任務重、人手緊的實踐堅苦狀況下，先后選派3名干部外出學習和輪崗磨煉，加強了干部的綜合本質。對青年干部執(zhí)行“一對一”幫扶，每名班子成員聯(lián)絡12名青年干部，干部獨擋一面開展工作的才能不斷加強。三是機關文明的凝集力有用發(fā)揚。依照從嚴、從高、從實的要求，鞭笞干部一直堅持高昂向上的精神形態(tài)，對青年干部施壓力、壓重擔，率領全體干部以聞風而動的作風，高強度地推進工作。一直堅持“有為才有位，以實績論英雄”的工作導向，堅持把干部放到招商引資和項目建設的第一線考驗，每名機關干部都要聯(lián)絡項目35個，做到了“事事有人抓，大家有任務”，干部抓落實的認識和才能有分明提高。充分發(fā)揚機關群團組織的效果，豐厚干部職工的文明生活，全年組織開展迎新春興趣活動、慶“五四”籃球賽、“”留念活動、慶“國慶”登山競賽等體裁活動6次；1名機關黨員家庭被縣婦聯(lián)表揚為全縣“五好”文明家庭，1名機關黨員取得“十大出色青年”聲譽稱號，1名機關黨員取得“優(yōu)異團干”的聲譽稱號，5名干部被園區(qū)工委表揚為優(yōu)異黨員，機關干部的凝集力不斷加強第二篇：工業(yè)園區(qū)如何加快發(fā)展工業(yè)園區(qū)如何加快發(fā)展對園區(qū)建設的建議堅持依法規(guī)劃，提高建設水平。按照布局合理、特色鮮明、用地集約、生態(tài)環(huán)保的原則，制定工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。做到工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與社會發(fā)展、土地利用、環(huán)境保護及產(chǎn)業(yè)布局相結合。引進民間資本，完善基礎設施。圍繞打造全省領先、國內一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群，大手筆、大氣魄搞好園區(qū)規(guī)劃設計。按照管委會+公司的運作模式，加快工業(yè)園區(qū)建設。完善金融支持體系，增強園區(qū)發(fā)展后勁。支持和鼓勵工業(yè)園區(qū)設立以服務區(qū)內企業(yè)為主的信用擔保投資公司。支持和鼓勵金融機構在工業(yè)園區(qū)設立分支機構，加大對工業(yè)園區(qū)內企業(yè)的信貸支持力度。培育品牌，加大宣傳推介力度。把企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和區(qū)域品牌、資源品牌建設有機結合起來，打造一批具有較大影響和競爭力的特色品牌。加強工業(yè)園區(qū)宣傳推介工作，提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和品牌的知名度。推行集約化發(fā)展戰(zhàn)略。按照優(yōu)勢互補，資源共享，強強聯(lián)合的原則，適時成立集團公司，避免低水平重復建設。規(guī)范市場經(jīng)營體制，建設公共交易平臺，引導整個園區(qū)健康穩(wěn)定發(fā)展，迅速做大做強第三篇：工業(yè)園區(qū)加快發(fā)展專題報告XX工業(yè)區(qū)集中區(qū)“推進三化聯(lián)動，加快園區(qū)建設”專題報告（2010年4月24）兩年多來，在各級領導的高度重視和相關部門的大力支持下，XX工業(yè)園區(qū)深入貫徹落實全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)工作會議精神，緊緊圍繞加快推進新型工業(yè)化這一主題，積極實施項目推動戰(zhàn)略，以基礎設施建設為重心，突出抓項目引進、抓設施建設、抓環(huán)境整治，埋頭苦干，扎實推進各項建設工作，工業(yè)區(qū)實現(xiàn)了從無到有，由零散到初具規(guī)模，成效顯著。在2009年全市項目推動總結表彰會上，我們工業(yè)園區(qū)建設榮獲第一名。一、工作與成效（一）科學布局，規(guī)劃引領發(fā)展。園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展立足于“西三角”和周邊地區(qū)的資源優(yōu)勢，依托南充市現(xiàn)有工業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)體系，按照市委、市政府的戰(zhàn)略要求，將瀠溪、XX兩塊工業(yè)區(qū)進行整合，組建XX工業(yè)集中區(qū)，科學設置功能分區(qū)，搞好產(chǎn)業(yè)布局，明確將機械汽配、新型建材和現(xiàn)代物流確定為園區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)。加強與北部新城、蘭渝鐵路規(guī)劃的銜接，將園區(qū)面積由5平方公里拓展至12平方公里。分兩期建設。其中，一期規(guī)劃面積5平方公里，二期規(guī)劃面積7平方公里，注重引入投資規(guī)模大、技術含量高、市場前景好、無污染的大企業(yè)、大集團入駐，著力打造高品質、有檔次、上規(guī)模的一流工業(yè)園區(qū)。計劃用5年左右時間，吸引100戶企業(yè)入駐，培育發(fā)展2030戶銷售收入上億元的龍頭企業(yè)，打造百億產(chǎn)值工業(yè)園區(qū)和百億銷售收入機械汽配產(chǎn)業(yè)集群，建成川東北汽貿中心，輻射和滿足整個川東北地區(qū)汽車消費市場的需求。到時，可實現(xiàn)年總產(chǎn)值160億元，解決35萬人就業(yè)。（二）高效運行，管理促進發(fā)展。XX工業(yè)集中區(qū)管委會作為政府授權投資管理機構，下設建設指揮部和XX建設有限公司，兩塊牌子一套人馬，按照“精簡、高效、務實”的原則，設置內部機構，規(guī)范管理，高效運行。制定《管委會議事規(guī)則》、《XX有限公司章程》等10多個規(guī)范性管理文件，認真落實集中區(qū)“封閉運行”原則，對園區(qū)涉及的各種手續(xù)，由各部門現(xiàn)場集中辦公，快速辦理。園區(qū)成立物業(yè)中心和綜治巡控隊，組建園區(qū)黨委，加強了黨建、衛(wèi)生和治安工作，為工業(yè)區(qū)的發(fā)展打下了堅實的基礎。（三）快速建設，載體支撐發(fā)展。要加快發(fā)展，必須夯實平臺。兩年多來，園區(qū)堅持把基礎設施建設作為工作的重中之重，集中區(qū)按照“以園建園、以商補工、滾動發(fā)展、封閉運行”的工作思路，積極籌措建設資金，改善區(qū)內水、電、路等基礎設施。截止2009年底，已累計完成基礎設施投資6億元，開發(fā)面積5平方公里。修建主、鋪設水、電、氣、通訊等管網(wǎng)25公里；提供工業(yè)用地1821畝，提供學校、醫(yī)院、還房、商住等建設用地626畝；園區(qū)一期工程道路體系、管網(wǎng)體系等基礎設施基本配套，實現(xiàn)了“四通一平”，二期可開發(fā)區(qū)域7平方公里內的道路、管網(wǎng)等基礎設施已開工建設，即將全面形成項目承載能力。（四）大力招引，項目帶動發(fā)展。項目是工業(yè)園區(qū)發(fā)展的生命線，通過大抓項目，抓大項目，園區(qū)招