【正文】 工資為每人每月315元。:為了體現(xiàn)職工勞動的積累,對同崗位不同工作年限人員勞動差別給予平衡,工齡工資按職工連續(xù)工齡計算,工齡每滿一年增加5元。:按職工的技能、學歷及不同崗位的責任大小、勞動強度、勞動復雜程度等根據(jù)“管理人員崗位工資標準”確定勞動報酬。二、津貼:是一種福利性的補助和附加工資,包括七項內(nèi)容:。三、效益工資:根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,每季度初欲兌現(xiàn)上一季度效益工資,年終結(jié)算。第三章操作崗薪酬管理第四條操作崗工資由薪點工資、津貼、效益工資三部分組成。一、薪點工資:薪點工資由基本工資、工齡工資和崗位工資三部分組成。:參照省政府公布的最低生活標準,確定基本工資為每人每月315元。:工齡工資按職工連續(xù)工齡計算,工齡每滿一年增加5元。:按職工的技能、不同崗位的責任大小、勞動強度、勞動復雜程度對照標準,制定操作崗崗位工資。二、津貼:同管理崗薪酬管理中相應內(nèi)容,。三、效益工資:以職工完成的工作量對照薪點標準,結(jié)合點值,依據(jù)企業(yè)效益情況兌現(xiàn)效益工資。第四章其它輔助崗薪酬管理第五條環(huán)衛(wèi)工、綠化工、保衛(wèi)、行政維修工等其他輔助崗薪酬由薪點工資構(gòu)成:薪點工資由崗位薪酬和津貼二部分組成。:600元/。:此項數(shù)額與前述管理崗工資(保安人員享受保安夜班補貼)。第五章其他需要說明的事項第六條員工養(yǎng)老保險等各種保險以薪點工資為基數(shù)計提。第七條員工工齡以與公司建立勞動關(guān)系始算起。在本規(guī)定中,原參加帶資分流人員的原有工齡按每年5元計算工齡補貼。原局以現(xiàn)金方式有償解除勞動合同人員出資入股并在公司內(nèi)應聘上崗,其原有工齡不予計算工齡補貼。第六章附則第八條本制度由人事工資部附則解釋第九條本制度自發(fā)布之日起實施員工薪酬管理管理制度3第一章 總則第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第三條 制定的原則(一) 戰(zhàn)略一致性原則:與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,通過彈性設(shè)計,充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用,以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。(二) 市場競爭力導向原則:強調(diào)薪酬競爭力,有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力,骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力。(三) 公平性原則:關(guān)注內(nèi)部公平性,通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進而確定相應薪酬水平。(四) 績效掛鉤原則:體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,加大變動收入的激勵力度,使員工薪酬隨績效變化而相應變動,充分調(diào)動員工工作積極性。第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種:(一) 工作的目標、任務(wù)與責任。(二) 工作的復雜性。(三) 勞動強度。(四) 工作的環(huán)境。第二章 薪酬性質(zhì)劃分第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級,分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級,分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。第三章 薪酬構(gòu)成(五) 后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。(六) 銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。第九條 后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增 ,銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增 。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤,享受業(yè)績獎計算方式為:業(yè)績獎/(除法定公共節(jié)假日外,員工各種休假均不計入在崗天數(shù)內(nèi))。員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下,業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額,上級領(lǐng)導可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰,懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十,詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種,是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。(一) 月度績效獎金:后勤員工的績效按月評定和發(fā)放,月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。(二) 季度績效獎金:銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放,具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金,季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。(三) 年度績效獎金:公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。第十一條 激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進,樹立楷模,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設(shè)立的。激勵評定獎:激勵評比的項目有:1. 銷售人員方面:銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等。2. 銷售團隊方面:冠軍門面、最佳店面培訓等。3. 分公司后勤人員方面:最佳辦公室主任、最佳培訓專員。4. 總部各科室方面:科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵:為給員工提供盡情發(fā)言的平臺,進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題,促進本公司各部門共同進步,特設(shè)“暢所欲言”項目,具體由總公司行政部辦公科組織,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎,同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵,詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。第十三條 半年全勤獎獎勵:本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵,特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵,對于每年1月6月、7月12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤論)現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金。全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供,后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放,并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。第十四條 其他補貼、津貼等相關(guān)福利。第十五條 具體細則參看相應管理制度。第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法:(一) 基本薪資=工資總額+業(yè)績獎(二) 事假扣款=基本薪資/(三) 曠工半天扣款=基本薪資/+(四) 曠工一天扣款=基本薪資/+(五) 病假扣款=基本薪資/(60%~~40%)(按照員工手冊上規(guī)定的比例)(六) 遲到早退扣款=()(七) 年假扣款=業(yè)績獎金/(八) 婚假扣款=業(yè)績獎金/(九) 喪假扣款=業(yè)績獎金/(十) 產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/(十一) 工作失誤扣款=詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的`業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬。店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成。店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。第四章 薪酬調(diào)整第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況,擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整,指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效