【正文】 素質(zhì)。要有計劃地吸收一些年輕的、具有會計或?qū)徲媽I(yè)學歷、懂業(yè)務(wù)的人員充實財會和內(nèi)審崗位，不斷加強財務(wù)管理力量。要加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)和政策水平，適應(yīng)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理新形勢的需要。對在單位理財活動中有突出表現(xiàn)的人員，應(yīng)加以獎賞和重用。（四）強固定資產(chǎn)管理，科學配置單位資源，防止國有資產(chǎn)流失一是建立專門機構(gòu)或配備專職的管理人員，加強驗收和使用管理；二是加強會計核算，財務(wù)部門要進行價值管理和恰當?shù)臄?shù)量管理；三是固定資產(chǎn)的購進、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機構(gòu)評估討論，財務(wù)部門審核無誤報批核準后方可進行；四是建立固定資產(chǎn)清查盤點制，確保固定資產(chǎn)賬實相符；五是加強產(chǎn)權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。、進一步加強固定資產(chǎn)管理。一方面，明確專門財務(wù)人員負責固定資產(chǎn)的管理，理清資產(chǎn)的來龍去脈，對資產(chǎn)實行跟蹤管理，資產(chǎn)購置、保管使用、移交、轉(zhuǎn)讓、清理頭緒要清楚，資產(chǎn)報廢報損的，要嚴格履行審批手續(xù)，及時進行銷賬或調(diào)賬處理，杜絕假報廢、報損現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，堅持定期組織財產(chǎn)清理，認真開展盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。完善政府采購管理體制及監(jiān)督機制，規(guī)范行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購工作。（五）強化預(yù)算管理，加大預(yù)算約束力度財務(wù)管理工作包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督、考核預(yù)算執(zhí)行情況三部分內(nèi)容，可見，預(yù)算工作貫穿于財務(wù)管理工作的始終。預(yù)算管理應(yīng)堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預(yù)算管理方式，科學、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編入預(yù)算。另外，要進一步細化預(yù)算收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預(yù)算與實際相符。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本—效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據(jù)。（六）積極推行會計集中核算制，保證財務(wù)管理科學、高效事業(yè)單位會計集中核算通過改變會計人員管理體制和會計業(yè)務(wù)處理程序，可以強化會計核算和會計監(jiān)督，從源頭上遏制行政事業(yè)單位腐敗，杜絕胡亂花錢、鋪張浪費現(xiàn)象，達到提高財政資金使用效益的目的。事業(yè)單位會計集中核算的方式以資金控制為目標，以加強財務(wù)收支監(jiān)督為重點，可以成立會計核算中心，以高效理財為取向，將所有賬戶及會計業(yè)務(wù)處理權(quán)集中到會計核算中心，進行統(tǒng)一核算和管理，力求核算、管理、監(jiān)督成本最小，效率最高 重視財務(wù)管理人員的教育和培訓工作。第一，要及時組織學習培訓國家新頒布的財務(wù)方面的法律、法規(guī)，并加強有關(guān)法律法規(guī)的落實，尤其單位領(lǐng)導；第二，要注意加強財務(wù)管理方面專業(yè)知識的學習培訓，加強會計電算化、信息化，增強財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平；第三，要積極引導財務(wù)管理人員樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)道德；第四，要建立有效的激勵約束機制。三、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的意義加強財務(wù)管理是事業(yè)單位多樣性的需要，也是是維護事業(yè)單位和諧穩(wěn)定的需要。財務(wù)工作是一個單位的基礎(chǔ)性工作，更是一項全局性工作。業(yè)務(wù)工作開展到哪里，財務(wù)工作就需要跟蹤、管理、服務(wù)到哪里。財務(wù)工作既涉及單位每一項業(yè)務(wù)活動的開展，也涉及每個人的切身利益。一旦管理不好、把握不到位、服務(wù)不及時，往往容易引起職工不滿。如果財務(wù)工作不透明，決策不民主，也會招致猜疑，進而引發(fā)思想上的混亂，不利于單位的和諧穩(wěn)定。另外，加強事業(yè)單位財務(wù)管理是自身發(fā)展的需要。財務(wù)工作性質(zhì)特點決定了其需要加強自身管理，從財務(wù)報賬、填制憑證、記賬，到財務(wù)決算、財務(wù)分析等各個步驟和環(huán)節(jié)，財政財務(wù)法律法規(guī)都有明確的規(guī)定，都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行。通過加強財務(wù)管理，力求各個流程合法、合規(guī)。參考文獻:[1]效中，.[2]趙路，.[3]李海波，.[4]趙秋梅，［J］.（9）.[5]曹升元，[J].財務(wù)與會計，2007，（08）：30.[6] 周圓，[J].會計之友（下旬刊），2006，（01）：3536.[7] [J].會計之友（B版），2005，（08）：21.[8] [J].事業(yè)財會，2004，（04）：［J］.金融經(jīng)濟，2008，（20）.［9］ 趙秋梅，［J］.財會研究，2007，（9）.［10］ 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財務(wù)管理風險控制在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險融資困難，資金不足充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。二、“風險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。首先，通過收益與風險之間的正確權(quán)衡作出科學的企業(yè)風險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)