【正文】 工程預算，財務人員在進行項目核算時以預算基礎，按工程進度，時時對工程成本進行比對，找漏洞，找差距，總公司在經營期間制定反饋制度，定期進行檢查，掌握執(zhí)行情況。五、實施財務軟件管理目前集團公司所有分、子公司一律實行機上作業(yè),序時記帳,讓財務人員盡可能地多抽出時間從事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督。今年底明年初，集團公司還將全面實施 “ERP”，以滿足集團公司匯總、合并報表的需要，并為集團數(shù)據(jù)信息的采集、保證信息的真實準確，考核口徑的一致等實施集團化管理工作奠定穩(wěn)固基礎。六、加強內部審計，強化財務管理責任企業(yè)內部審計對所有者負有監(jiān)督的責任，是促進企業(yè)廉政建設的客觀需要，也是企業(yè)降低財務風險、強化財務管理責任的需要。錦宸集團自成立以來就成立了審計部，制定了集團內部審計制度，有計劃、有對象、有重點地組織審計活動。對各分、子公司的財務情況和經營成果、年終分配進行年終審計，對部門負責人進行離任審計。同時，還接受并全力配合國家審計部門、稅務、工商部門和社會中介機構的審計。以上只是我們在集團化經營中進行財務管理的一點探索，不足之處望各位批評指正。第二篇：集團化財務管理培訓專題集團化財務管理培訓***曾同學預約講師：謝志華 三一重工獨董錯誤：給員工送股權 薪資增長低于利潤的增長？？？預算：財務部門、預算部門 自娛自樂！信息披露研究 HKU London三張報表：資產負債表 利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表只披露過去沒有未來未來盈利預期？準確？!信息相同，判斷不同只披露結果不披露原因—決策性差財務狀況（現(xiàn)金流入出匹配，債權務匹配）經營狀況 只披露部分不披露全部只披露總體不披露細節(jié)關鍵在于整合—整合度高低見優(yōu)劣五個漏洞沒有報告！數(shù)量保全質量保全（期末資產的變現(xiàn)能力=期初投入資本）主營、持續(xù)數(shù)量增值全部新增價值（《增值表》）利潤《資產負債表》質量增值利潤的收現(xiàn)程度（每股現(xiàn)金紅利）《現(xiàn)金流量表》利潤的穩(wěn)定性（無報表）靜態(tài)保全 期末凈資產=期初投入資本—》靜態(tài)數(shù)量保全？摒棄收入/成本概念，采用資產/負債動態(tài)保全（資產的補償成本的提取程度）名義資本保全（名義價格）=按歷史成本價格提?。ㄙ徑▋r格）財務資本保全（考慮通脹后的價格）=按綜合物價指數(shù)提取》通貨膨脹會計實物資本保全=按照個別物價指數(shù)提取（公允市價）購買力評價不變稅務會計—納稅優(yōu)先原則稅收的強制性財務會計—資本保全原則經營者能力評價會計經營者付出原則，無關的要剔除普遍的價格變動要剔除，使前后的經理人可比較經理人年薪與行業(yè)排位相關三、會計報表的衍生規(guī)律資產負債表是母表（企業(yè)簡歷初期就要建立）能披露資產數(shù)量保全和數(shù)量增值，披露利潤。計算利潤不是用收入成本（廢除收益費用觀、部分收益觀）資產負債觀（全面收益觀）=資產本金現(xiàn)金為王個體戶的報表衍生規(guī)律：負債表從期初到期末發(fā)生了總量到個量的變化，為什么？為了說明變化的原因，產生衍生報告的需要。按原因編報表為了說明資產負債表總量的變化所形成的衍生報告—利潤利潤的穩(wěn)定性為了說明個量的變化所形成的衍生報告利潤的收現(xiàn)金程度進一步說明利潤的穩(wěn)定性—進一步表達利潤的質量為了說明期末資產的變現(xiàn)能力而形成的衍生報告總資產的變現(xiàn)能力—資產負債表按變現(xiàn)能力由大到小排序（資產負債比例無法表達變現(xiàn)能力！應收票據(jù)（銀票可貼現(xiàn)、可背書轉賬，在票據(jù)市場交易（短期貨幣市場）、法律保證程度強）的變現(xiàn)能力好于應收賬款）；2單個資產的變現(xiàn)能力所有權—恒產有恒心，可以繼承；對抗風險四、基于利潤的衍生報表利潤產生的原因直覺！幸福最大化！為了說明利潤的業(yè)務來源》編制《利潤表》主營業(yè)務（主要）其他業(yè)務（次要）》穩(wěn)定性！質量（三個層次：天上人間：自己（主要、次要）、他人）投資業(yè)務（他人）營業(yè)外業(yè)務（天上）利潤表按照不同業(yè)務的利潤穩(wěn)定性由大到小排列占據(jù)價值鏈的核心，管理最具有價值的部分（崗位的可替代性）三項費用的穩(wěn)定沒有分類，必須 區(qū)分為固定費用和變動費用，考核節(jié)約額。變動費用降低率—》固定費用降低額—》提升穩(wěn)定性為了說明主營業(yè)務利潤的來源必須編制《商品銷售明細表》基于事件編制報表品名（盈利的商品結構）2銷量（市場占有率戰(zhàn)略）1銷價（創(chuàng)新戰(zhàn)略）3單位成本（低成本戰(zhàn)略）（盈利的要素結構）質量及質量的穩(wěn)定性決定企業(yè)優(yōu)劣A、以毛利率高低次序排序（平均毛利50%）B、按照產品的新舊程度排序，新產品實現(xiàn)的利潤越大利潤越穩(wěn)定C、按照產品的核心競爭力排序—》核心競爭力導致利潤穩(wěn)定治理是避免重大決策事物，組織目標化，目標作業(yè)化，作業(yè)流程化，流程電子化，信息表格化，表格流程化，流程制衡化思想》標準》品牌》工藝》產品性質哲學，結構和運行哲學（耗散理論突變論）為了進一步說明單位成本的來源，必須編制《單位成本明細表》—披露數(shù)量不披露質量成本項目（結構）耗量1 單價2（要素結構）》功能與價值脫鉤（需要作業(yè)分析，作業(yè)的增值分析）材料1人工3制造費用2關注增值鏈中最有價值的點終極原因明細表供求狀況產品質量、技術指標評比表競爭對手狀況外部因素政策變化 政府政策一欄明細表 稅收、技術、勞保、環(huán)保售后服務的狀態(tài)表銷售的組織形式—銷量、銷價、利潤、銷售費用、回款內部因素技術水平—工藝水平、產品質量4生產過程的組織形態(tài)數(shù)量、質量、人工成本、次品率etc供應方式的組織狀態(tài)6管理制度的變革會計報表體系按事物的因果關系鏈構造的按因果關系鏈形成的報告有信息集成的關系，用文件目錄的層次表示原因的層次 具有風險識別的功能，風險存在與原因之中具有自決策功能精益信息精益管理精益制造具有查錯防弊的功能5單個項目的衍生報表單個項目的數(shù)量變動變現(xiàn)能力現(xiàn)金 一切業(yè)務活動都會引起現(xiàn)金的流動，流入流出及差額《資產負債表》是結果報表，包含所有業(yè)務活動的結果《現(xiàn)金流量表》是按照不同業(yè)務實現(xiàn)的現(xiàn)金對現(xiàn)金凈流量的穩(wěn)定性程度由大到小排序。穩(wěn)定性：1持續(xù)取得現(xiàn)金的可能性取得的現(xiàn)金可長期使用的長度現(xiàn)金流入流出的時間要匹配現(xiàn)金流量表的衍生體系：1按時間序列衍生按明細項目衍生（因果關系鏈）》現(xiàn)金流量管理動態(tài)管理：現(xiàn)金日預算表，第二天編預算執(zhí)行差異表，執(zhí)行差