施工成本的控制-文庫(kù)吧
2025-10-14 19:56 本頁(yè)面
【正文】 術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。（二）技術(shù)措施（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（2）在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。（三）經(jīng)濟(jì)措施（1）人工費(fèi)控制管理：人工費(fèi)用管理可以說(shuō)是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)難點(diǎn)，超支現(xiàn)象比較普遍。而要降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率必須通過(guò)提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)。主要措施是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費(fèi)控制管理：由于材料費(fèi)用占工程成本的60% 以上，其降低成本的潛力最大，且材料費(fèi)用控制需要若干個(gè)責(zé)任體系共同負(fù)責(zé)，故應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。主要措施是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（4）機(jī)械費(fèi)控制管理：隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，降低機(jī)械使用費(fèi)的潛力也越來(lái)越大。主要措施是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。（5）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制：主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，提高管理人員的工作效率與工作質(zhì)量，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。（四）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，幾個(gè)是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),容易讓人鉆空子,造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立,產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要有相對(duì)固定的、了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的有關(guān)知識(shí)經(jīng)濟(jì)合同管理人員。結(jié)論施工企業(yè)成本管理要在施工過(guò)程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。參 考 文 獻(xiàn)[1] （31）.51；[2] （2）.119；[3] （12)；第二篇：甲方如何控制施工成本甲方如何控制施工成本建設(shè)單位，尤其是建設(shè)項(xiàng)目少的單位，非常擔(dān)心在施工過(guò)程中控制不住施工成本，或者說(shuō)擔(dān)心自己的員工、施工方搞名堂，導(dǎo)致建筑成本大大上升。這種擔(dān)憂(yōu)可以理解，因?yàn)楣こ坛杀緦?duì)于很多要投資新項(xiàng)目的公司來(lái)說(shuō)都是一筆大的投入。而且建筑行業(yè)是一個(gè)滋生腐敗、缺乏職業(yè)道德的行業(yè)。如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本呢？理論上講，一個(gè)項(xiàng)目的總投資的決定因素是在一個(gè)項(xiàng)目的籌劃階段，施工階段對(duì)總投資的影響只有5—10%。下面是建造師教書(shū)中內(nèi)容：項(xiàng)目各階段發(fā)生費(fèi)用比例和決定投資的比例 % 項(xiàng)目階段 可研 設(shè)計(jì) 施工 竣工 發(fā)生費(fèi)用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10由于大多數(shù)投資者只關(guān)注施工階段，以下就施工階段的成本控制進(jìn)行討論：課本上所說(shuō)的成本控制方法有： 1）施工成本預(yù)測(cè) 2）施工成本計(jì)劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 編制施工成本控制工作計(jì)劃 確定合理詳細(xì)的工作流程 2）技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 3）經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策 4）合同管理 選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素 合理執(zhí)行期間索賠管理從這些理論中我們可以學(xué)到那些甲方控制成本的內(nèi)涵呢？首先是成本控制可以通過(guò)成本計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本是可以先定一個(gè)成本目標(biāo)的。這個(gè)成本目標(biāo)可以通過(guò)詳細(xì)、完整的設(shè)計(jì)方案來(lái)達(dá)到。如果詳細(xì)的全面的、完整的施工圖紙出來(lái)了，計(jì)劃成本也就出來(lái)了?；蛘哒f(shuō)是成本的90%是可以控制住了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會(huì)隨時(shí)間的推移而有所波動(dòng)，大多數(shù)情況下是上漲。另外還可能出現(xiàn)一些無(wú)法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)。成本計(jì)劃的前提是詳細(xì)的全面的完整的施工圖。其次是成本的控制可以通過(guò)組織管理來(lái)完成。所謂的組織管理就是人的問(wèn)題。人的問(wèn)題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權(quán)限。如果一線(xiàn)人員的變更權(quán)利很小，幾乎沒(méi)有，成本的控制就掌握在高層
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