【正文】 (一)人工費的控制。首先，勞動力是所有生產(chǎn)要素中最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全等環(huán)節(jié)都是靠人實現(xiàn)的。因此勞動力是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。特別是近幾年最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文來，嚴(yán)重存在著用工荒的問題，因此，在施工過程中，一定要充分調(diào)動工人的積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的綜合素質(zhì)及工作效率。其次，重視施工計劃橫道圖，這個圖不單是對工程工期的保證，同時也是各工種配合施工預(yù)警，現(xiàn)場工程管理人員，要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況不斷修正施工計劃，預(yù)防缺工、余工的現(xiàn)象，保證用工的恰到好處。(二)材料費的控制。首先，施工單位要根據(jù)工程規(guī)模、材料的數(shù)量以及規(guī)格、施工場地的大小等因素來安排專人對工程材料進行控制。將材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、進出場時間及經(jīng)手人一一進行統(tǒng)計，此外還要對材料庫存和安全狀況進行定期檢查并生成報表。其次，材料的購買者要嚴(yán)格按照工程的施工組織進行，既不要大量地存放材料，同時又要確保工程的正常施工；優(yōu)先考慮使用能耗低、環(huán)保的新材料、新工藝；在進行材料采購時，要先通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，盡量就近購買，以減少在運輸過程中的潛在損失，以及方便建立長期的供求關(guān)系；要注意產(chǎn)品的質(zhì)量，對于不合格的產(chǎn)品要堅決拒絕；若條件允許，要對材料的生產(chǎn)廠家進行實地考察；施工完成后，認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平。(三)設(shè)備成本的控制。根據(jù)項目實際所需選擇設(shè)備，選用的設(shè)備要本著經(jīng)濟實用的原則，切勿造成小馬拉大車或殺雞用牛刀的現(xiàn)象。另外，工程所需設(shè)備在進場前，要有專人對其進行全面的檢修、維護和試運行，若發(fā)現(xiàn)問題要及時、徹底地進行維修；設(shè)備要指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作；合理的設(shè)備運行控制制度，是提高設(shè)備運行效率的充分保證。(四)加強合同管理。施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至合同結(jié)束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進行工程結(jié)算。應(yīng)從以下兩方面來加強合同的管理。首先，實現(xiàn)工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提；其次，廣泛推行合同網(wǎng)絡(luò)圖管理方式，根據(jù)實踐經(jīng)驗，我們可以根據(jù)詳盡的施工預(yù)算表將每個施工過程根據(jù)實際合同編號填制在預(yù)算表中，使管理人員能夠一目最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文了然，了解施工方的工程進度、質(zhì)量等；同時也為后期決算及決算審計提供可靠的依據(jù)。(五)驗收前成品保護。對于現(xiàn)代的施工管理，在施工方介入現(xiàn)場前就要做好監(jiān)控工作，例如：安裝攝像監(jiān)控，使得現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品等財產(chǎn)得以保護，即使有損壞，也可以將責(zé)任落實清楚。(六)提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員是施工成本控制工作中的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的水平。同時企業(yè)必須不斷改革財務(wù)管理體制，鞏固成本控制的核心地位，實行全員、全過程、全方位的成本控制，這樣才能不斷提高市場競爭力，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。五、結(jié)論隨著我國經(jīng)濟市場的開發(fā)和我國建筑施工企業(yè)的大量成長，建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑施工企業(yè)可以通過優(yōu)化項目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強分包管理、加強材料設(shè)備管理、合理安排施工進度、加強信息溝通等六個方面加強對隱性成本的控制管理，最大程度的降低施工成本，從而提高競爭力。參考文獻：[1]閡麗,[J].施工企業(yè)管理,2008(6):3233.[2][M].廣州:華南理工大學(xué)出版社,2004.[3][J].冶金財會,2008(11):2223.[4][J].煤炭經(jīng)濟研究,2004(6):【精品】范文第二篇：淺談建筑工程施工成本控制淺談建筑工程施工成本控制鄭州事業(yè)部王升【論文摘 要】工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?！菊撐年P(guān)鍵詞】建筑工程、施工成本、控制一、前言面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。下面，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。二、工程項目成本的控制與管理工程的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。所以，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，1是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理者的職能。三、正確認(rèn)識成本控制的重要性工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。四、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本提高效益