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煤礦集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報[精選五篇]-文庫吧

2025-10-14 18:56 本頁面


【正文】 生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》,將安全控制指標(biāo)層層分解到各部門,將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴(yán)格考核,按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn),每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo),增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各位領(lǐng)導(dǎo),雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足,距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,我們一定以這次檢查為動力,真抓實干,不斷進取,努力開創(chuàng)本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。山西南婁集團陽泉盂縣秀南煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工 作 匯 報第二篇:煤礦集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報“main_tdbg_760i”各位領(lǐng)導(dǎo):今天,國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視,也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。在此,我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面,我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報:集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達標(biāo)”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段,一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,扎扎實實地開展起來,開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開我們形成了這樣一個共識:抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先,突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、安排、考核;各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會,研究總結(jié)上月工作,分析問題,提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。其次,加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任,規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。第三,健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實,規(guī)范人的行為,促進物的規(guī)范管理,達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此,我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,結(jié)合實際,細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,出臺了《集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評比,對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年,我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額,對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元;通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名,獎勵1萬元。落標(biāo)(指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位)的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮,檢查態(tài)度不端正,責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,我們實行重獎重罰,出臺了新的安全獎懲辦法,分月度、季度、三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核,計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達到近5000萬元。二、精細管理,加強檢查,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任,規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細分解指標(biāo),形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細;操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作,通過人的規(guī)范操作,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理,突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,以“想、看、干、管”為核心,規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確,行為更明確,杜絕了重傷以上事故。二是積極推行精細化管理,注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程,達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束,以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合,加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊,每天對現(xiàn)場情況進行抽查,每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查,覆蓋率達到了100%。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門,分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行抽查,安監(jiān)部門每月進行綜合抽查,每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查,結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規(guī)范檢查行為,做到一把尺子,一個標(biāo)準(zhǔn),公開、公正、公平;提高檢查質(zhì)量,按照要求使用檢查儀器和工具,進行布點、上線、測量,逐條逐項進行檢查,不能有缺項、漏項;落實檢查責(zé)任,檢查人員按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,實事求是,認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進行,重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作,主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比,以此促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位,通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來,公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查6次,動態(tài)抽查35次,三、夯實基礎(chǔ),求真務(wù)實,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn),制定實施規(guī)劃,加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作,實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變。一是完善基礎(chǔ)裝備,保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備,在裝備的選購上,做到符合標(biāo)準(zhǔn),適用可行;在裝備的使用上,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護,規(guī)范人員的操作,確保裝備正常運行。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施,嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān),加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收,確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理,責(zé)任到人,保證設(shè)施的完善可靠。三是完善基礎(chǔ)資料,保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,做到了內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,裝幀規(guī)范,統(tǒng)一歸口,全部建檔管理。四、典型引路、以點帶面,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進我們按照“典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。一是建精品,創(chuàng)品牌,標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識,大力開展品牌創(chuàng)建活動,集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治,做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢專業(yè)有鞏固,領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手,建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”,建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”,去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況,采取一事一推廣的做法,在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年,我們在礦召開了現(xiàn)場會,認(rèn)真總結(jié)、積極推廣礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進經(jīng)驗,掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們在礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進現(xiàn)場會,針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后,各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高,形成了各礦自找差距,你追我趕,抓法多樣,相互促進的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如礦強化基礎(chǔ)管理,積極培育亮點工程,改善整體面貌,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進入前五名。礦實施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)掛牌管理,推行了回采、工掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化專項補貼工資,推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實開展。礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運行機制和工作方式上下功夫,推行安全班前預(yù)
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