【正文】 出勃勃生機和活力，在2011年實現(xiàn)了村級集體收入3萬元，人均純收入11366元。一、理清思路，夯實基礎(chǔ)，為壯大村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)富民強村理清思路，夯實基礎(chǔ)，為壯大村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)富民強村指明方向。思路決定出路，加快經(jīng)濟強村建設(shè)，增加群眾收入，關(guān)鍵要從自身實際出發(fā)，以市場為導向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢或區(qū)位優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。立足資源優(yōu)勢，實施規(guī)模經(jīng)營。幾年前,我們村集體經(jīng)濟幾乎為空白,全村群眾靠著僅有耕地這單一的生產(chǎn)模式生存，若在這條路上長久的走下去將會越走越窄。無工不富，無商不活，我們清醒認識到要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，必須跳出農(nóng)門，開辟新的生存空間。我村實行土地扭轉(zhuǎn)，原品祚村、老人橋村到目前為止已經(jīng)扭轉(zhuǎn)土地1500多畝，實行集約化經(jīng)營，解放了勞動力，發(fā)揮了土地效率最大化。立足區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)筑發(fā)展平臺。我村是典型的邊緣村，與周山、馬棚接壤，良好的優(yōu)勢使得我村有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ凇皟?yōu)勢在區(qū)位，重點在工業(yè)，難點在農(nóng)業(yè)，出路在招商，關(guān)鍵在項目”的發(fā)展新思路指引下，利用資源，通過整合資源和積極招商引資，引進了服裝企業(yè)一個，企業(yè)用工總數(shù)達180人，幾年來累計上交村集體租金超過6萬元，形成了“鎮(zhèn)得稅金、村集體得租金、農(nóng)民得薪金、企業(yè)得利金”多方受益的良好發(fā)展態(tài)勢。還帶活了周邊的商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大了我村經(jīng)濟總量。二、加強管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展創(chuàng)造 加強管理，盤活資產(chǎn)，更大效益隨著村級集體經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)主導的地位逐漸衰退，然而，無農(nóng)不穩(wěn)又決定了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位。為更好做到聚財有術(shù)，理財有方，實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)互補互利。我們采取下列措施是村級集體經(jīng)濟發(fā) 揮其最大效益。市場化管理，多管齊下，提高經(jīng)營效益 采取租賃經(jīng)營方式。對于村集體閑置的廠房、場地采取公開租賃、承包經(jīng)營等多種方式進行盤活，建立資產(chǎn)有償使用制度，使得村集體存量資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值，增加村集體收入。民主理財，村務(wù)公開，管好集體資產(chǎn) 我村嚴格實行財務(wù)管理制度，建立健全的民主理財和財務(wù)開支審批制度。做到每季度財務(wù)公開一次，主動 接受群眾監(jiān)督。成立民主理財小組和財務(wù)監(jiān)督小組，對村集體經(jīng)濟收入和開支情況進行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個明白。有錢辦事，取信于民，解決疑難雜癥。三、發(fā)展“一村一品”，實現(xiàn)一枝獨秀到滿園春色的擴張發(fā)展“一村一品”，目的在于推進高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；Ｎ覀儾粩嗉哟笮姓苿恿Χ?，讓“亮點”更亮、“光圈”更大。強化典型帶動。抓好典型、以點帶面是開展各項工作行之有效的方法。我們注重培育各類典型，通過查評會、推進會組織村干部、種養(yǎng)大戶參觀學習，讓各組都學有榜樣，干有標兵。原老人橋、品祚都有土地扭轉(zhuǎn)后大面積水產(chǎn)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，今年我們又在原有基礎(chǔ)上扭轉(zhuǎn)土地400多畝，形成我村的一大特色，各類典型為全村發(fā)展一村一品增強了信心，拓寬了思路，樹立了榜樣。強化農(nóng)技推廣。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要用現(xiàn)代科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)。發(fā)展“一村一品”，我們高度重視農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、推廣。注重加強與農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的合作，積極引進、推廣新技術(shù)、新品種。如今，老人橋村農(nóng)村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展，村級集體經(jīng)濟實力不斷加強，村民安居樂業(yè)，推進了經(jīng)濟、文化和社會的融合，形成了以工哺農(nóng)、以農(nóng)穩(wěn)村發(fā)展的格局。第三篇：發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，努力實現(xiàn)富民強村00多萬元。分類指導，著眼長遠，引進“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營新模式我鎮(zhèn)是一個既有山區(qū)村，又有垌面村的鎮(zhèn)，經(jīng)濟差異比較明顯。為此我鎮(zhèn)堅持分類指導，相互促進的原則，把全鎮(zhèn)12個行政村（社區(qū)）大體劃分為三類，即經(jīng)濟大村、專業(yè)村和相對后進村，提出了“經(jīng)濟大村抓發(fā)展、專業(yè)村抓提高、后進村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個村（社區(qū)）的集體經(jīng)濟有了長足的發(fā)展。2001年，我鎮(zhèn)抓住國家林業(yè)政策調(diào)整的大好機會，建議思英社區(qū)在宜林荒山大力營造速生豐產(chǎn)林，為w市最大的人造板廠——三威板材廠建造原料基地。該社區(qū)干部立即行動起來，采用股份承包責任制的發(fā)展模式，即土地使用權(quán)所有者占利潤的10%~15%，投資者占利潤的85%~90%。這一分配體制深受群眾歡迎，許多農(nóng)戶紛紛與社區(qū)簽訂了互惠互利的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。3年來，該社區(qū)共投入了15萬元資金，種植馬占相思450畝。目前這些馬占相思長勢喜人，最高的樹已有5米高，平均周長達12厘米。據(jù)估算，馬占相思5年成材，平均每畝可產(chǎn)材6立方米，按照每立方250元計算，450畝就是60多萬元。速生豐產(chǎn)林成為思英社區(qū)建在山上的“綠色銀行”。而寮田村則緊緊依靠w市外貿(mào)雞場這個龍頭企業(yè)，利用山地多的優(yōu)勢，用山地入股，聯(lián)合大型養(yǎng)殖戶一同發(fā)展“三黃雞”養(yǎng)殖。目前該村“三黃雞”存欄量已達20多萬羽，一躍成為w市養(yǎng)殖“三黃雞”最多的村之一，寮田村集體也因此每年增收2萬元。依托城區(qū)，服務(wù)城市，打好招商引資這張牌，建立新的發(fā)展格局對于城區(qū)的幾個村（社區(qū)），我鎮(zhèn)確立了“優(yōu)勢在區(qū)位，重點在工業(yè)，難點在農(nóng)村，出路在招商，關(guān)鍵抓項目”的發(fā)展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環(huán)衛(wèi)站作為垃圾填埋場。思英社區(qū)利用工業(yè)園座落在社區(qū)的契機，全力配合做好征地、拆遷、經(jīng)濟補償、三通一平等工作，建好工業(yè)園，并成功引進了投資達5000多萬元、可安排就業(yè)500人、年上交利稅700多萬元的鷹達不銹鋼廠。該廠不但解決了部分居民的就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的發(fā)展，壯大了該社區(qū)經(jīng)濟總量。自2002年以來，該社區(qū)共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。其中僅毛織加工廠就有9家，僅此一項就可解決600多人的就業(yè)。目前全社區(qū)的1500多個勞動力，有的入廠務(wù)工，有的入市經(jīng)商，基本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。而條件相對落后的垌尾村，村干部針對其水利資源豐富的特點，通過努力，引來了外地客商歐老板投資200多萬元建設(shè)裝機容量達120千瓦的水電站。目前，垌尾水電站已開始運行，預(yù)計每年可為村集體增加收入2萬多元。三、加強管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展創(chuàng)造更大的效益要壯大村集體經(jīng)濟，項目建設(shè)是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理是關(guān)鍵。每個村（社區(qū)）或多或少存在一些經(jīng)營項目，如果管理不善，就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為此我鎮(zhèn)著重抓了以下兩方面工作：市場化管理，