【正文】 聚力和戰(zhàn)斗力。即“選”就是用率民致富的標準選準班長，配好班子；“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素質(zhì)；“促”就是對農(nóng)村黨支部實行目標管理，使其感到有壓力；“管”就是建立科學規(guī)范的村級干部管理監(jiān)督機制。選準載體，強化村級班子凝聚力和戰(zhàn)斗力2002年上半年，我鎮(zhèn)乘著村級“兩委”班子換屆的契機，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙強”黨員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的“領(lǐng)頭雁”。如自治區(qū)級貧困村——黃沙村的村干部和村民代表在參觀學習了藤縣古龍鎮(zhèn)的八角種植技術(shù)后，回來廣泛發(fā)動村民擴大八角種植面積，對八角樹實行低產(chǎn)改造。加強培訓，提高村級班子干部的致富本領(lǐng)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要迅速發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟，村級班子干部的市場意識和經(jīng)濟洞察力至關(guān)重要。如上奇社區(qū)的黨委書記伍仕銘，是群眾推選上來的具有高中學歷的黨員致富帶頭人。而選好這個支部的“班長”又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。我們的主要做法是：一、選好班長，配強隊伍，為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)富民強村提供人才保證“農(nóng)村要致富，關(guān)鍵在支部；支部強不強，關(guān)鍵看班長。2003年全鎮(zhèn)村級集體收入15萬元以上的村“社區(qū)”1個，10~15萬元的1個，5~10萬元的3個，3~5萬元的4個，3萬元以下的3個，基本上消滅了“空殼村”；，農(nóng)民人均純收入2386元。通過近年的實踐，我鎮(zhèn)逐步形成了“一村一品、一村一業(yè)”、“村村有亮點、街街有實業(yè)”的村級集體經(jīng)濟新格局。**鎮(zhèn)黨委下設(shè)20個黨支部、2個村級黨委，有黨員1061人，村級兩定干部48人。而要實現(xiàn)“經(jīng)濟強村”，就必須發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，解決好農(nóng)民增收致富的問題。第四篇：發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，努力實現(xiàn)富民強村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，努力實現(xiàn)富民強村中共w市**鎮(zhèn)委員會全面建設(shè)小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，努力實現(xiàn)富民強村。另外，每年各黨支部黨委還慰問特困黨員、五保老人、軍烈屬等。思孟村的岑華生態(tài)文明示范村建設(shè)也投入了10多萬元資金，水泥硬化村道3公里，改水改廁80戶，建沼氣池68個，為全鎮(zhèn)鋪開小康文明村建設(shè)樹立了樣板。路修通了，我們還通過村委出一點，政府出一點的辦法，率先在全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實村級道路養(yǎng)護工作責任制，把路段由12名養(yǎng)護工實行分路段管理，確保鄉(xiāng)村道路全年暢通。近年來，我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會為群眾辦了一些實實在在的事。鎮(zhèn)還組織了紀檢、經(jīng)管等部門，采取定期不定期抽查的方式，加強對村財務(wù)的監(jiān)督，糾正賬目不清等不良行為，防止貪污挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張浪費等現(xiàn)象發(fā)生。每季度把村財務(wù)公開一次，主動接受群眾監(jiān)督。去年該村就獲利1萬多元。二是入股經(jīng)營。為盤活這部分資源，我們引導(dǎo)村集體把山場租賃給有實力的老板進行連片開發(fā)，提高土地經(jīng)營效益，村集體獲得租金收入。每個村（社區(qū)）或多或少存在一些經(jīng)營項目，如果管理不善，就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為此我鎮(zhèn)著重抓了以下兩方面工作：市場化管理，多管齊下，提高經(jīng)營效益一是采取租賃經(jīng)營的方式。目前，垌尾水電站已開始運行，預(yù)計每年可為村集體增加收入2萬多元。目前全社區(qū)的1500多個勞動力，有的入廠務(wù)工，有的入市經(jīng)商，基本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。自2002年以來，該社區(qū)共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。思英社區(qū)利用工業(yè)園座落在社區(qū)的契機，全力配合做好征地、拆遷、經(jīng)濟補償、三通一平等工作，建好工業(yè)園，并成功引進了投資達5000多萬元、可安排就業(yè)500人、年上交利稅700多萬元的鷹達不銹鋼廠。依托城區(qū)，服務(wù)城市，打好招商引資這張牌，建立新的發(fā)展格局對于城區(qū)的幾個村（社區(qū)），我鎮(zhèn)確立了“優(yōu)勢在區(qū)位，重點在工業(yè)，難點在農(nóng)村，出路在招商，關(guān)鍵抓項目”的發(fā)展新思路。而寮田村則緊緊依靠w市外貿(mào)雞場這個龍頭企業(yè)，利用山地多的優(yōu)勢，用山地入股，聯(lián)合大型養(yǎng)殖戶一同發(fā)展“三黃雞”養(yǎng)殖。據(jù)估算，馬占相思5年成材，平均每畝可產(chǎn)材6立方米，按照每立方250元計算，450畝就是60多萬元。3年來，該社區(qū)共投入了15萬元資金，種植馬占相思450畝。該社區(qū)干部立即行動起來，采用股份承包責任制的發(fā)展模式，即土地使用權(quán)所有者占利潤的10%~15%，投資者占利潤的85%~90%。為此我鎮(zhèn)堅持分類指導(dǎo)，相互促進的原則，把全鎮(zhèn)12個行政村（社區(qū)）大體劃分為三類，即經(jīng)濟大村、專業(yè)村和相對后進村，提出了“經(jīng)濟大村抓發(fā)展、專業(yè)村抓提高、后進村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個村（社區(qū)）的集體經(jīng)濟有了長足的發(fā)展。第三篇：發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，努力實現(xiàn)富民強村00多萬元。注重加強與農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的合作，積極引進、推廣新技術(shù)、新品種。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要用現(xiàn)代科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)。原老人橋、品祚都有土地扭轉(zhuǎn)后大面積水產(chǎn)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，今年我們又在原有基礎(chǔ)上扭轉(zhuǎn)土地400多畝，形成我村的一大特色，各類典型為全村發(fā)展一村一品增強了信心，拓寬了思路，樹立了榜樣。抓好典型、以點帶面是開展各項工作行之有效的方法。我們不斷加大行政推動力度，讓“亮點”更亮、“光圈”更大。有錢辦事，取信于民，解決疑難雜癥。做到每季度財務(wù)公開一次，主動 接受群眾監(jiān)督。對于村集體閑置的廠房、場地采取公開租賃、承包經(jīng)營等多種方式進行盤活，建立資產(chǎn)有償使用制度，使得村集體存量資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值，增加村集體收入。我們采取下列措施是村級集體經(jīng)濟發(fā) 揮其最大效益。二、加強管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展創(chuàng)造 加強管理，盤活資產(chǎn)，更大效益隨著村級集體經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的地位逐漸衰退，然而，無農(nóng)不穩(wěn)又決定了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位。在“優(yōu)勢在區(qū)位，重點在工業(yè)，難點在農(nóng)業(yè)，出路在招商，關(guān)鍵在項目”的發(fā)展新思路指引下，利用資源，通過整合資源和積極招商引資，引進了服裝企業(yè)一個，企業(yè)用工總數(shù)達180人，幾年來累計上交村集體租金超過6萬元，形成了“鎮(zhèn)得稅金、村集體得租金、農(nóng)民得薪金、企業(yè)得利金”多方受益的良好發(fā)展態(tài)勢。立足區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)筑發(fā)展平臺。無工不富，無商不活，我們清醒認識到要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，必須跳出農(nóng)門，開辟新的生存空間。立足資源優(yōu)勢，實施規(guī)模經(jīng)營。一、理清思路，夯實基礎(chǔ)，為壯大村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)富民強村理清思路，夯實基