【正文】 社會(huì)不良風(fēng)氣影響，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)管理和積累意識(shí)淡薄，是集體經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于絕大多數(shù)村沒有造血功能的現(xiàn)狀，在產(chǎn)生利益和成績(jī)的同時(shí)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)也在不同程度的受到削弱，而承擔(dān)起了沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，比如計(jì)劃生育、各種達(dá)標(biāo)工作、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善生產(chǎn)條件、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、村內(nèi)道路硬化，農(nóng)田水利建設(shè)等都需要村級(jí)配套和落實(shí)。部分干部沒有危機(jī)感和緊迫感，觀念和思維方式陳舊、保守，信息不靈，缺乏開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏必要的認(rèn)識(shí)，沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的束縛，無法推動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。二、分析 村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱的原因多年來，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀，不良債權(quán)過大，債務(wù)逐年增加，集體資產(chǎn)幾盡枯竭，資源匱乏，造血功能不足，嚴(yán)重束縛著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使村集體很多正?；虿徽５闹С鰶]有資金來源，導(dǎo)致大多數(shù)村集體不得不采取貸、墊、借等手段，維持各項(xiàng)工作的開展，失去造血功能的村集體只能債臺(tái)高筑的維持運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使集體經(jīng)濟(jì)逐步走向低谷、走向薄弱。12年經(jīng)濟(jì)年報(bào)統(tǒng)計(jì)全鎮(zhèn)每個(gè)村正常支出：，報(bào)刊費(fèi)646元，水電費(fèi)500元，日常維修維護(hù)辦公經(jīng)費(fèi)6000元，合計(jì)31746元。村級(jí)債權(quán)中，有相當(dāng)大一部分為無效債權(quán)。該鎮(zhèn)有39個(gè)村，農(nóng)戶9228戶，耕地面積62470多畝。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)說白了就是你村有沒有收入項(xiàng)目，如何去發(fā)掘收入項(xiàng)目。實(shí)踐證明，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，基層組織就有服務(wù)手段和服務(wù)實(shí)力，在農(nóng)民群眾中的威信就高，凝聚力和戰(zhàn)斗力就強(qiáng)；就能把家庭承包經(jīng)營(yíng)的積極性與集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性有機(jī)結(jié)合起來，更好地為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決一家一戶辦不了、辦不好的事情；逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕；就能發(fā)展公益事業(yè)，改變村容村貌，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧。第四篇：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)淺談發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)淺談經(jīng)管站劉廣秋農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是增強(qiáng)農(nóng)村基層組織凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力的重要保證。（三）注重當(dāng)前與放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，打造一支善抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干部隊(duì)伍。四是進(jìn)一步鞏固、運(yùn)用好“三萬”活動(dòng)成果，深入實(shí)施創(chuàng)業(yè)發(fā)展幫扶工程。二是進(jìn)一步開發(fā)農(nóng)民工技能培訓(xùn)、文藝演出、養(yǎng)老托幼、休閑觀光等農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)、文化旅游創(chuàng)收項(xiàng)目。（二）部門幫扶與自主發(fā)展相結(jié)合，形成發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大合力。五是鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)務(wù)工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀青年積極申報(bào)“青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目”。三是積極協(xié)調(diào)農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的信貸支持力度，并給予利率及貸款期限的優(yōu)惠。一是用足用活區(qū)財(cái)政每年安排的100萬元專項(xiàng)資金和100萬元貸款貼息政策，篩選一批市場(chǎng)前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)、見效快的項(xiàng)目予以重點(diǎn)扶持。二、下一步打算雖然我區(qū)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的工作取得了一些成績(jī)，但是和省、市領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，同兄弟縣市、先進(jìn)地區(qū)相比，在發(fā)展塊頭、可持續(xù)發(fā)展等方面還有不小的差距。區(qū)委把村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況納入涉農(nóng)鎮(zhèn)（辦）及區(qū)直聯(lián)系村單位目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，作為評(píng)先表彰的重要依據(jù)。通過查閱臺(tái)賬，及時(shí)掌握各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)情況，督辦相關(guān)責(zé)任人緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化措施，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。掌握進(jìn)度促落實(shí)。（三）督辦落實(shí)，發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)議督辦抓落實(shí)。分賽區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，區(qū)政府已拿出10萬元資金獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，5名村黨組織負(fù)責(zé)人因工作不力被誡勉談話。設(shè)立發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”，對(duì)各賽區(qū)第一名頒發(fā)“優(yōu)勝獎(jiǎng)”，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)位突出單位，頒發(fā)“進(jìn)步獎(jiǎng)”，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)選10名“發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)帶頭人”給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。在認(rèn)真分析村情的基礎(chǔ)上，依托境內(nèi)有湖北化纖集團(tuán)、博拉經(jīng)緯等大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，先后成立了襄樊市君達(dá)工程維修有限責(zé)任公司和陳家湖集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司，不斷拓展勞務(wù)輸出和市場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)增收，村年純收入達(dá)50萬元。現(xiàn)在，全區(qū)79個(gè)建制村中有經(jīng)營(yíng)實(shí)體的已占到三分之一。實(shí)體經(jīng)營(yíng)型。去年底，我們還從區(qū)直機(jī)關(guān)選派了19名30歲以下的優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任“第一書記”，重點(diǎn)從村級(jí)班子建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目資金等方面給予幫扶。上任后，他多方奔走，帶頭出資成立了一個(gè)生豬養(yǎng)殖合作社。太平店鎮(zhèn)徐營(yíng)村書記李元文在外從事生豬販運(yùn)生意多年，是遠(yuǎn)近聞名的致富能手。能人引領(lǐng)型。區(qū)經(jīng)信局幫助龐營(yíng)村引進(jìn)菊峰藥業(yè)公司，發(fā)展麥冬種植加工產(chǎn)業(yè)；區(qū)衛(wèi)生局幫助劉古崗村發(fā)動(dòng)群眾種植蓮藕100畝；區(qū)農(nóng)業(yè)局幫助熊營(yíng)村引進(jìn)了深圳湖洋農(nóng)產(chǎn)品有限公司，新建了興智萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)。近兩年，我們先后組織了10家區(qū)直單位、4家社區(qū)居委會(huì)、6家非公有制企業(yè)與全區(qū)20個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的村全面對(duì)接。牛首鎮(zhèn)熊營(yíng)村以“支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式，建成 “母豬湖仔豬交易中心”，為客商銷售仔豬提供有償服務(wù)，年可實(shí)現(xiàn)集體收入6萬元。合作服務(wù)型。牛首鎮(zhèn)劉古崗村黨組織提出“支部+協(xié)會(huì)+種植戶”的發(fā)展思路，成立了襄陽(yáng)市鑫廣潤(rùn)專業(yè)合作社，引導(dǎo)村民從事蔬菜種植。產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型。如我區(qū)316國(guó)道沿線有36個(gè)區(qū)位優(yōu)越、交通便利、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某墙肌㈡?zhèn)郊村，我們充分整合土地資源，統(tǒng)一規(guī)劃，采取新建村級(jí)工業(yè)園的方式，引進(jìn)25家企業(yè)落戶，既增加了村集體收益，又解決了村民就業(yè)，讓群眾得到了比較大的實(shí)惠。借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)大力招商引資?，F(xiàn)將我們的工作開展情況匯報(bào)如下：一、主要作法全區(qū)各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)安排部署，結(jié)合樊城實(shí)際，精心謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成效。2010年以來，我們采取得力措施，扎實(shí)推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了明顯成效。第三篇：全省發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作會(huì)匯報(bào)材料(定稿)襄陽(yáng)市樊城區(qū)關(guān)于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情 況 匯 報(bào)樊城是一個(gè)典型的以城帶鄉(xiāng)城區(qū)。有力促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。每月報(bào)賬后把收入支出全部公開，置于群眾的監(jiān)督之下。街道按照統(tǒng)一模式設(shè)置各村（社區(qū)）黨務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)公開墻，做到三統(tǒng)一：即統(tǒng)一公開形式、統(tǒng)一公開內(nèi)容、統(tǒng)一公開時(shí)間。日常開支落實(shí)提前報(bào)告制度，大額支出必須經(jīng)街道掛村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)層層審批。2依據(jù)街道出臺(tái)的《村（社區(qū)）“三資”委托管理辦法》，完善“三資” 尾托監(jiān)管機(jī)制。，規(guī)范資金運(yùn)營(yíng)管理。2013年社區(qū)實(shí)現(xiàn)人均純收入6600元，集體積累1100余萬元。社區(qū)地處城郊，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)明顯，社區(qū)因地制宜，依靠社區(qū)自身的努力，增強(qiáng)自身的造血功能和發(fā)展后勁，由社區(qū)班子牽頭，整合利用集體資金，采取村集體投入，集體管理的辦法，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功