【正文】 證方可放行。違者每人每次罰款50元。任何人向倉庫內(nèi)領(lǐng)取物品，必須注明數(shù)量及用途且有公司指定人員的簽字批準(zhǔn)，倉管員方可發(fā)放。原材料及輔料憑配料單，不得多發(fā)，不夠需另加原料，講明原因經(jīng)指定負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后再發(fā)放。違者每人每次罰款50元。對公司內(nèi)部員工暫用領(lǐng)取物品沒有在三天內(nèi)及時(shí)歸還的，倉管員應(yīng)及時(shí)把其名字及所領(lǐng)物品直接報(bào)財(cái)務(wù)室備案。違者由倉管員和領(lǐng)取人共同承擔(dān)物品丟失的責(zé)任。生產(chǎn)部員工領(lǐng)完料后，倉管員要及時(shí)督促安排其打掃清理場地。違者每人每次罰款10元。倉管員下班后要及時(shí)檢查并鎖好門窗、不能任意把鑰匙交與他人代管代拿。違者每人每次罰款100元。本制度自公布之日起執(zhí)行。倉管的工作流程：為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： ? 倉庫日常管理倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺帳,保證帳物一致做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員二、入庫管理物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。保衛(wèi)、門衛(wèi)人員崗位責(zé)任制一、堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，24小時(shí)有人在崗值班。二、按時(shí)進(jìn)行上下班開關(guān)大門和做好考勤管理工作。三、節(jié)假日、假期和夜間值班期間負(fù)責(zé)礦區(qū)的安全。四、未經(jīng)許可，機(jī)動車輛不得進(jìn)入礦內(nèi)，外人進(jìn)礦要辦理登記手續(xù)。五、上班期間沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出門證不允許放行，杜絕帶小孩來礦上班和外人隨便出入。六、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決或報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。七、礦內(nèi)外人員攜帶公物出門未經(jīng)許可或企劃部開據(jù)的物質(zhì)出門證，不予放行。八、礦門前三包：保持礦門附近的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)礦門前的安全及秩序，管理好礦門及道路附近的花草樹木及其它公共財(cái)物。九、嚴(yán)格履行交接班簽字手續(xù)，因工作失職、失誤造成的財(cái)產(chǎn)損失和事故要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。十、完成保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)日常安排的其它臨時(shí)性工作。十一、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。十二、負(fù)責(zé)向辦公室傳送報(bào)紙、信件、電報(bào)及各類雜志等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送，不得私自轉(zhuǎn)送他人。十三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度及外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與辦公室聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入，私人會客辦好登記手續(xù)。十四、上班時(shí)集中精力，不干私活，不進(jìn)行體育運(yùn)動、不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場所。十五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交人事部或企劃部。十六、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并立即報(bào)告保衛(wèi)部處理。十七、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日報(bào)告保衛(wèi)部或分管領(lǐng)導(dǎo)。十八、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備。十九、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。二十、搞好保衛(wèi)部、門衛(wèi)周圍衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。篇六：倉管崗位職責(zé)山東天臘食品有限公司的庫房管理食品公司的庫房管理在行業(yè)發(fā)展中一直沒有作為一個(gè)專項(xiàng)工作去研究，而他的重要性在整個(gè)生意中卻是最重要又最容易被忽視的，大部分的公司在惡劣的商業(yè)環(huán)境中艱難地開疆辟土，殊不知庫房管理稍有疏忽，造成的損失卻讓公司在不知不覺中利潤流失，頻頻虧損。我們看一下食品商貿(mào)公司庫房管理的外在基礎(chǔ)：第一，食品是有保質(zhì)期限的，短則幾天，多則6個(gè)月、12個(gè)月，鮮有部分產(chǎn)品能達(dá)到18個(gè)月、24個(gè)月，如今在一、二線市場做終端，過保質(zhì)期1/3的產(chǎn)品就會遭到終端拒收，只能通過大幅度的讓利才有消化的可能性，如果過保質(zhì)期1/2，即使大幅度讓利，有時(shí)也不能保證正常收貨。第二，終端的強(qiáng)勢導(dǎo)致經(jīng)銷商只能接受無條件的退貨。正常的損耗倒并不可怕，可怕的是大部分終端也存在庫存管理的巨大問題，特別是一些大庫配送的系統(tǒng)門店，很多產(chǎn)品在終端或是在大庫中由于管理不當(dāng)、信息溝通不及時(shí)、人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成無效存放，導(dǎo)致大面積退貨，且錯(cuò)過可執(zhí)行的處理期限。第三，隨著近幾年流通行業(yè)的發(fā)展變化，超高的終端操作費(fèi)用導(dǎo)致經(jīng)銷商形成多品牌多單品的經(jīng)營特點(diǎn)，大部分食品商貿(mào)公司經(jīng)營的單品在幾百甚至幾千支，品牌多單品多，各品牌各單品的銷售量及銷售頻率差異很大，訂貨周期、安全庫存、促銷備貨、退貨管理都會因?yàn)閱纹窋?shù)量的加大而增加難度。第四、軟件系統(tǒng)的使用效率有限。由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，實(shí)際操作中涉及入庫、虛擬入庫、出庫、劃單、回單、退貨、殘品轉(zhuǎn)正品等多項(xiàng)操作，而每項(xiàng)操作的及時(shí)性和準(zhǔn)確率又難以把控，所以造成軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對實(shí)際庫存只能起到相對的參考作用。對于規(guī)模食品經(jīng)銷商來說，手工帳的工作量太大，幾乎不可能，所以對于大部分商貿(mào)公司而言，庫存管理只能做到相對的理論上的完善，而達(dá)不到實(shí)際上的精確。第五、從整個(gè)行業(yè)看來，庫房管理人員的人力資源非常缺乏，普遍素質(zhì)不高，缺乏管理理念和專業(yè)知識，大部分公司不僅人員配置緊缺，幾乎沒有像樣的管理內(nèi)容，還處于幾個(gè)庫工收貨發(fā)貨的狀態(tài)。美思美譽(yù)從事經(jīng)銷商研究長達(dá)13年，咨詢的經(jīng)銷商客戶遍布全國各地，根據(jù)目前中國食品經(jīng)銷商的普遍現(xiàn)狀，我們認(rèn)為：食品商貿(mào)公司要把庫房管理納入到整個(gè)公司系統(tǒng)管理的戰(zhàn)略高度，他不是一個(gè)部門、幾個(gè)人的工作，而是整個(gè)公司涉及財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)輸、行政等各個(gè)部門共同參與的系統(tǒng)管理工作。首先，人力資源要高度配合，人員配置確保到位。從人員結(jié)構(gòu)上來說，需要這么幾種功能：管理協(xié)調(diào)人員:心中有大局，能從框架上高度把握庫房管理的基本思路，能合理安排及管理團(tuán)隊(duì)成員的日常工作，數(shù)據(jù)觀念清晰，能與其他部門有效溝通相關(guān)信息并懂得尋求各項(xiàng)幫助。庫區(qū)管理人員：能將所管轄庫區(qū)的各品牌各單品做到碼放整齊、先進(jìn)先