【總結(jié)】合富項(xiàng)目組20230703如果這是一場偉大癿航行人們總畏懼于所丌知,對于無人走過癿前路心懷忐忑,然而本性中對于未知癿渴求推勱者一批又一批癿冒險者前赴后繼,成為這一壯闊癿景象癿先驅(qū)者,歷經(jīng)暴風(fēng),巨浪,當(dāng)最織到達(dá)彼岸,在此刻戒許我們可以為自己送上些許榮光…..開盤現(xiàn)場:到訪約435組,約1000人;開盤訃販總套數(shù):401套;解籌率:
2025-01-04 22:41
【總結(jié)】萬科住宅與商業(yè)物業(yè)定價模型價格制定與價格檢測定價的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價值,使產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價方式一、萬科價格模型的原理1、名詞解釋2、定價原理
2025-01-02 04:34
【總結(jié)】春申萬科城一期之假日風(fēng)景品牌整合廣告營銷方案廣州藍(lán)色創(chuàng)意廣告有限公司2023年5月8日Wjy2687032背景修改——目錄——第二部分:假日風(fēng)景一、目標(biāo)人群分析二、品牌傳播指導(dǎo)思想三、品牌訴求定位
2025-02-18 04:27
【總結(jié)】萬科城一期V-HOUSE定價說明萬科城營銷組2023-10-12一期V-HOUSE綜合信息?總建筑面積:約52,773m2–情景:33,350m2–趨優(yōu):約9,800m2–優(yōu)尚:9,623m2?總套數(shù):304套–情景:204套–趨優(yōu):56套–優(yōu)
2025-01-24 01:45
【總結(jié)】保利花園二期定價策略謹(jǐn)呈:湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司5/18/2023報告結(jié)構(gòu)定價的背景1定價的策略2核心均價的推導(dǎo)3營銷執(zhí)行安排42解題思路營銷執(zhí)行安排核心均價目標(biāo)項(xiàng)目背景價格策略項(xiàng)目分析下階段營銷工作重點(diǎn)蓄客期強(qiáng)勢推廣客戶分析宏觀大勢
2025-01-08 05:00
【總結(jié)】限量版背后的陰謀【推售基于以下幾個前提】前提一:區(qū)域大盤云集,洋房為稀缺產(chǎn)品,高層競爭激烈,洋房存在市場契機(jī)前提二:售樓部及體驗(yàn)區(qū)4月中下旬可使用,洋房5月首批上市,高層上市直至8月,高層銷售量大周期短4月中旬售樓部及綠化廣場可展示開放;4月下旬樣板房及展示
2025-01-16 07:43
【總結(jié)】萬科·紅郡價格制定及推盤策略匯報2023-09-13匯報要點(diǎn)1、紅郡一期均價制定2、紅郡2023年推盤方案競品對比定價定價系數(shù)修正客戶價格論證一期均價建議產(chǎn)品分類分析西郊·林茵競爭參考招商·依云郡案例參考客戶需求定價思路均價制定產(chǎn)品分類分析競品對比定價定價系數(shù)修正客戶價格
2025-01-21 07:21
2024-12-31 17:13
【總結(jié)】金地香蜜山價格方案與推售策略世聯(lián)地產(chǎn)定價背景項(xiàng)目基本情況市場現(xiàn)狀市場機(jī)會市場比較法市場比準(zhǔn)均價銷售目標(biāo)價格定價策略點(diǎn)對點(diǎn)價格試算單價/總價區(qū)間分析整體均價建議付款方式、推售策略及銷售計(jì)劃定價背景項(xiàng)目基本情況市場現(xiàn)狀市場機(jī)會
2025-01-08 04:26
2025-02-18 04:13
【總結(jié)】定價策略及開盤組織寫在前面顧客與發(fā)展商的博弈?我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程。具體到交易環(huán)節(jié),營銷應(yīng)更多的應(yīng)理解為顧客與發(fā)展商之間的博弈。?從事實(shí)而言,這種一對多的交易過程中,交易雙方是不對等的。發(fā)展商掌握著更多的信息資源,也充當(dāng)著交易規(guī)則的制定實(shí)施者。?因此,發(fā)展商可以利用信息的不對稱,
2025-01-08 05:46
【總結(jié)】2023年【冠源·愛琴灣】二期推盤策略謹(jǐn)呈:湖南冠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo):一炮而紅,價格穩(wěn)步增長,全年持續(xù)走貨一、市場研判二、典型項(xiàng)目的突破模式三、項(xiàng)目本體分析四、面臨的壓力與機(jī)會六、核心問題界定七、解決方案八、執(zhí)行體系一、市場研判供給與去化
2025-02-27 19:20
【總結(jié)】萬科東麗湖三期別墅報告嵌居生態(tài),坐享城事——城市中感受自然競爭分析客戶特征產(chǎn)品解讀營銷計(jì)劃目錄鑒于項(xiàng)目發(fā)展階段與三期產(chǎn)品的價值屬性,我們對下半年的市場環(huán)境進(jìn)行分析,洞察07年下半年的市場競爭狀況競爭分析競爭分析——07年別墅市
2025-02-15 20:13
【總結(jié)】EOB萬科·城市風(fēng)景策略核心推導(dǎo)EOB2023年3月1EOB這是一次非比尋常的計(jì)劃?因?yàn)槭侨f科首次進(jìn)入粵語市場?也是萬科首次踏足二線城市市場?另外,萬科多年來形成的企業(yè)文化一直深深地烙印在每個項(xiàng)目??這種文化和這個城市是否能相融呢??所以,對于EOB來說,這次所面臨的挑戰(zhàn)是前所未
2025-01-04 22:39
【總結(jié)】去化是第一任務(wù)福建平潭海峽如意城'1地塊辦公樓123營銷推盤策略綱要①客源分散'不集中②現(xiàn)狀偏遠(yuǎn)'非主流③平潭客戶正被透支本案3大困境無客群現(xiàn)狀非主流迅速回籠資金目前無法吸引客群,無法吸引足夠多的客群政策是主流,前景是主流,發(fā)展是主流有了足夠的人,看到了前景才能出手人是本案關(guān)鍵如何
2025-01-14 14:12