【正文】 對(duì)出現(xiàn)的故障，我們進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，將出現(xiàn)問題的同軸電纜改為光纖電纜。應(yīng)公司要求再生塔增加2套視頻監(jiān)控，現(xiàn)已投入使用。白炭黑檢修：維修壓濾一樓換熱器調(diào)節(jié)閥；更換4打漿罐濃酸調(diào)節(jié)閥；維修2線大燃燒爐調(diào)壓閥膜片；維修2線高壓干燥給料泵的高溫箱；苯加氫12變壓器超高溫跳閘增加繼電器信號(hào)進(jìn)行過濾，在安全運(yùn)行方面預(yù)防，防止信號(hào)干擾造成誤動(dòng)作；30KW以上電動(dòng)機(jī)進(jìn)行加油、緊固接線端子等全面維護(hù)保養(yǎng)工作；裝車站的6臺(tái)裝車泵實(shí)施技改，實(shí)現(xiàn)裝車自動(dòng)計(jì)時(shí)功能。防止員工裝車時(shí)忘記時(shí)間、忘記關(guān)泵，造成冒料事故及環(huán)境污染，提高了設(shè)備的智能化。原料罐區(qū)純苯B、C罐噴淋切斷閥主控畫面加點(diǎn)。由于人員變動(dòng)原因純苯B、C罐噴淋切斷閥儀表控制線已敷設(shè)，DCS畫面未將控制操作狀態(tài)設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)這一情況后，立即聯(lián)系儀表工程師進(jìn)行DCS畫面加點(diǎn)、并調(diào)試成功。保證事故狀態(tài)下各罐噴淋切斷閥正常運(yùn)行。1粗苯2樓換熱器溫度漏點(diǎn)整改維護(hù)，更換富油槽液位計(jì)。1配合動(dòng)力車間35KV變電站10KV變電站二、工作中存在的不足：車間電儀設(shè)備衛(wèi)生管理不到位。煉焦車間內(nèi)的個(gè)別配電箱灰塵沒有清理到位。現(xiàn)場(chǎng)電儀設(shè)備衛(wèi)生雖有提升，但整體仍需提高。在視頻監(jiān)控維修方面溝通不到位。監(jiān)控維修方面重視程度不夠，沒能及時(shí)協(xié)調(diào)廠家維修。視頻監(jiān)控維修知識(shí)與技能方面整體較差。值班電儀工技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高。電氣設(shè)備巡查不到位，由于對(duì)熄焦車滑觸線絕緣子檢查不到位影響了車間正常出焦。值班電儀工做到：能發(fā)現(xiàn)問題，能解決問題。員工勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步提高。勞動(dòng)紀(jì)律較之以往有所改善，但是還需進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)管理。車間電儀設(shè)備管理管理不到位。3脫硫液泵電機(jī)前軸承燒壞。幸好設(shè)備為兩開一備，沒有給生產(chǎn)造成被動(dòng)。三、改進(jìn)措施：電氣設(shè)備管理做足做細(xì)，落實(shí)到位。在部門內(nèi)部明確責(zé)任，將自己管轄范圍、職責(zé)分工明確到人，層層管理。強(qiáng)化管理力度，全面提升自己的管理水平，使自己在管理方面更加全面化，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查、驗(yàn)證、評(píng)比，確保做到管理無(wú)死角、無(wú)遺漏。對(duì)配電柜內(nèi)部電氣元件及線路進(jìn)行全面檢查整改，達(dá)到配電柜內(nèi)部干凈，底部無(wú)灰塵，真正見本色。作為一名中層管理者一定要嚴(yán)于律己，不給自己任何借口。這次大檢查遲到問題使我意識(shí)到：作為一名管理者要有大局意識(shí)，不能因個(gè)人原因，而影響總體工作的進(jìn)度。重要的事情要優(yōu)先處理。時(shí)刻牢記：主次分清、先急后緩的原則。進(jìn)一步提高電儀工業(yè)務(wù)水平。把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)獲得的知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為日常工作的技能。加大值班電儀工巡查力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，更好的服務(wù)于車間，服務(wù)于生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)效管理。組織各電儀班長(zhǎng)到表現(xiàn)突出的車間參觀學(xué)習(xí)，以他人為鏡發(fā)現(xiàn)自己的不足。在部門內(nèi)部制定合理計(jì)劃，自動(dòng)自發(fā)，發(fā)揮員工主人翁的精神。持續(xù)做好設(shè)備檔案管理工作，對(duì)各車間A類、B類電氣設(shè)備檔案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步規(guī)范，集中檢查整改，確保設(shè)備臺(tái)賬的更加合理和完善。做好視頻監(jiān)控器的管理與維護(hù)，確保四廠生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控正常運(yùn)行。進(jìn)一步學(xué)習(xí)監(jiān)控維修知識(shí)，提高維修技術(shù)水平。這次監(jiān)控整體掉線事件使我認(rèn)識(shí)到：監(jiān)控維修是我們電儀的一塊短板，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足，努力學(xué)習(xí)，提高我們的技能。四、下月主要工作：統(tǒng)計(jì)四廠電器物資清查工作。審核報(bào)廢、積壓、閑置物資，做好臺(tái)賬，配合相關(guān)部門把工作做好。6攬焦車空調(diào)到貨后及時(shí)進(jìn)行安裝。監(jiān)督各車間空調(diào)管理規(guī)定實(shí)施情況。做好各車間的空調(diào)檢查和維修工作，保證配電室電氣設(shè)備運(yùn)行正常，為生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。做好新員工的培訓(xùn)工作。制定出徒員工一幫一幫扶計(jì)劃。清理化產(chǎn)電捕焦油放空槽液位計(jì)。新4深井完成電氣部分調(diào)試工作。主裝置三樓氫分析儀長(zhǎng)期無(wú)法正常投入，聯(lián)系廠家進(jìn)行維修能達(dá)到正常使用要求。窯爐高溫輻射測(cè)溫儀技改。維修污水壓濾機(jī)變頻器。對(duì)廠區(qū)煤氣流量計(jì)校驗(yàn)監(jiān)督并落實(shí)驗(yàn)收設(shè)備質(zhì)量問題維修工作做好監(jiān)控器的維護(hù)與管理工作五、保障措施安排專人落實(shí)電器物資清查工作。審核報(bào)廢、積壓、閑置物資，做好臺(tái)賬，配合相關(guān)部門把工作做好。做好6攬焦車空調(diào)安裝準(zhǔn)備工作，貨到后第一時(shí)間安裝完畢。車間空調(diào)使用情況派專人落實(shí)，確保空調(diào)正常工作。定期檢查各配電室空調(diào)運(yùn)行情況，確保電氣設(shè)備、夏季安全平穩(wěn)運(yùn)行。做好新員工的培訓(xùn)工作。根據(jù)每個(gè)新員工的自身情況，量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到事半功倍的效果。聯(lián)系廠家處理苯加氫三樓氫分析儀問題。組織廠家、工程師、技術(shù)員共同措商，形成可行方案，通過維修或技改使其達(dá)到正常使用要求。窯爐高溫輻射測(cè)溫儀技改。合理的規(guī)劃好生產(chǎn)與技改的安排，在不影響生產(chǎn)的情況下，確保技改順利完成。落實(shí)設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量問題。協(xié)調(diào)車間逐項(xiàng)檢查、記錄、量化后，由車間、檢查人、電儀科長(zhǎng)簽字備案。湖南安裝來(lái)到后逐項(xiàng)確認(rèn)后，交到費(fèi)控科處理。做好監(jiān)控器的管理與維護(hù)，確保四廠生產(chǎn)區(qū)監(jiān)控正常運(yùn)行。搜集整理監(jiān)控有關(guān)方面的知識(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)監(jiān)控維修知識(shí)，提高維修技術(shù)水平。四廠電儀科2013年6月1日駱興亭第三篇：電儀總結(jié)(精品)總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭，2018年即將過去，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下，完成本班組的工作任務(wù)?；仡欉@一年來(lái)的工作，無(wú)論在思想上還是在工作上，我都取得了很大的進(jìn)步。這與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組同事的支持和幫助是密不可分的。在充實(shí)自身的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:一、員工培訓(xùn)由于電器儀表是一個(gè)對(duì)專業(yè)技術(shù)要求比較高，加之儀表招收的新員工大部分未接觸過該專業(yè)，存在年輕化、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平較低等不利因素，為了及早培養(yǎng)隊(duì)伍、提高水平，組織班組員工深入現(xiàn)場(chǎng)，我在處理問題的同時(shí)講解處理問題的思路及方法，并整理乙二醇界區(qū)內(nèi)儀表設(shè)備相關(guān)資料與班組員工共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采用實(shí)踐與理論相結(jié)合的方案，對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)。二、檔案管理組織班組員工在不影響正常生產(chǎn)檢修的情況下，按照車間計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善電氣及儀表設(shè)備檔案及設(shè)備臺(tái)賬。三、安全通過一年多的接觸，乙二醇裝置區(qū)是一個(gè)非常危險(xiǎn)的生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)生過多次亞酯氣泄露事故，每次事故我都在現(xiàn)場(chǎng)，也是第一次感到該裝置區(qū)的危險(xiǎn)性，除了加強(qiáng)自身安全操作及安全防護(hù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還積極組織班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，堅(jiān)持把安全工作放在首位，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，加強(qiáng)整體班組的安全意識(shí)。四、冬/夏“三防”管理在今年年初天氣極端寒冷，現(xiàn)場(chǎng)多處儀表伴熱及保溫由于設(shè)計(jì)存在缺陷造成儀表被凍指示不準(zhǔn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)穩(wěn)定性，在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，采取臨時(shí)措施加厚保溫，對(duì)伴熱熱度不足的拆除現(xiàn)場(chǎng)伴熱接頭，采取就地排放增加伴熱溫度，通過以上措施暫時(shí)度過冬季，總結(jié)冬季“三防”、前期排查保溫伴熱未全面考慮造成儀表被凍。伴熱投用后未及時(shí)去排查伴熱所存在問題，造成在極寒天氣部分伴熱被凍。設(shè)計(jì)缺陷造成伴熱未徹底，影響伴熱質(zhì)量。針對(duì)以上幾點(diǎn)在今年停伴熱期間對(duì)蒸汽伴熱進(jìn)行改造，避免今年出現(xiàn)同樣問題。夏季“三防”在此期間機(jī)柜室及配電室內(nèi)多處空調(diào)報(bào)故障，雖都及時(shí)的進(jìn)行了解決，但這也造成了安全隱患，如果發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)將影響電氣及DCS機(jī)柜室內(nèi)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，分析其中原因是在入夏前對(duì)