【正文】 檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為目標(biāo)成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，使企業(yè)素質(zhì)的全面提高。下面以實(shí)施信息化改造成功的廣州五十鈴為例。廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式以滿足客戶的個(gè)性化需求，這種生產(chǎn)模式必然導(dǎo)致每個(gè)產(chǎn)品的成本都會(huì)不一樣。因此，無(wú)論從產(chǎn)品定價(jià)還是公司損益計(jì)算的角度來(lái)說(shuō)，正確、及時(shí)的產(chǎn)品成本計(jì)算都是十分必要的。于是他們采用具有成本核算分批法的U8ERP軟件，通過(guò)銷售訂單與生產(chǎn)令對(duì)應(yīng)，一個(gè)生產(chǎn)令對(duì)應(yīng)一張訂單，按生產(chǎn)令發(fā)料，對(duì)每臺(tái)客車的，目標(biāo)成本進(jìn)行核算。正確的產(chǎn)品成本核算為銷售定價(jià)、損益確認(rèn)提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。同時(shí)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品車耗用材料明細(xì)及成本構(gòu)成的比例分析，控制了不合理支出并為企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。事實(shí)證明只有將相關(guān)軟件與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理信息化的有效實(shí)施并取得成功。p傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。目標(biāo)成本的確定很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的橫向信息交流，目標(biāo)成本的計(jì)劃缺乏統(tǒng)籌性和科學(xué)性。目標(biāo)成本逐級(jí)展開時(shí)又出現(xiàn)各部門目標(biāo)不一致，相互矛盾的局面。90年代以后，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，顧客需求多樣化、個(gè)性化及社會(huì)環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復(fù)雜動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理模式已不能適應(yīng)。原有的塔型結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)逐步向精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在這種結(jié)構(gòu)中，一方面用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代中層成本監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層成本管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”作為企業(yè)的基本活動(dòng)單位，目標(biāo)成本管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。通過(guò)水平、對(duì)等的信息傳遞來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)成本管理，不僅降低對(duì)科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場(chǎng)和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，從而更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過(guò)信息化改造和組織結(jié)構(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本全面管理效率的提高。原龍丹企業(yè)成本管理部門是通過(guò)各部門層層匯總上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行分析參考的，時(shí)常不同報(bào)表對(duì)同一項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也不一致，令企業(yè)的目標(biāo)成本管理不能進(jìn)行正確的判斷決策。于是，一方面他們利用信息化工程進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目改造，使各部門的所有報(bào)表以網(wǎng)頁(yè)的形式分布。各級(jí)部門可以按其不同的權(quán)限查詢相關(guān)的匯總報(bào)表和基礎(chǔ)報(bào)表，所有報(bào)表自生產(chǎn)管理部門到上層領(lǐng)導(dǎo)部門都可以一目了然，所有的數(shù)據(jù)不存在匯總不一致而發(fā)生的多報(bào)少報(bào)隱瞞不報(bào)的情況發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)成本管理自上而下的一致性、透明化管理。同時(shí)，改造后的目標(biāo)成本管理組織由原來(lái)的“多層結(jié)構(gòu)”變?yōu)椤氨馄健苯Y(jié)構(gòu)，由過(guò)去的57個(gè)管理層次減少到現(xiàn)在的23個(gè)層次，由過(guò)去的“領(lǐng)導(dǎo)和分管”角色變成“流程經(jīng)理”的角色。目標(biāo)成本管理人員兼職化，原副總經(jīng)理兼主管部的部長(zhǎng)，也兼了主管部核心業(yè)務(wù)科的科長(zhǎng)。通過(guò)兼職化實(shí)現(xiàn)了由“多層”向“扁平”的合并，實(shí)現(xiàn)了決策層和執(zhí)行層直線掛接。不僅大大精簡(jiǎn)了原有的臃腫機(jī)構(gòu)降低了成本，同時(shí)，各個(gè)目標(biāo)成本管理職能部門能夠及時(shí)對(duì)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)，積極變動(dòng)目標(biāo)成本的確定。目標(biāo)成本管理是全員、全過(guò)程、全面的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，是通過(guò)成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)的一種集約化的經(jīng)營(yíng)管理方式。所謂全員，是指上至企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費(fèi)用的降低與 每個(gè)人有關(guān)。全過(guò)程，是指成本管理貫穿于從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、布局、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工，從直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)到生活后勤、機(jī)關(guān)科室等的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程、每一道工序和每一項(xiàng)工作。全面，是指目標(biāo)成本管理不僅包括可以控制的材料、配件費(fèi)，而且包括所有與生產(chǎn)、輔助、生活后勤和管理工作等有關(guān)的一切成本、費(fèi)用的管理，如工資、電費(fèi)、設(shè)備租金、辦公費(fèi)以及物資采購(gòu)供應(yīng)、廢舊物資的回收等。目標(biāo)成本管理涉及企業(yè)的方方面面和每個(gè)員工，集中體現(xiàn)了人本管理的思想。所謂人本管理 就是以人為本的管理，管理的主體是人不是物，企業(yè)管理主要處理好人與人之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。因此，推行全員目標(biāo)成本管理必須從提高每一個(gè)管理者和操作者的素質(zhì)出發(fā)，層層加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力培養(yǎng)造就一支精干、高效的管理隊(duì)伍，建立起科學(xué)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，管理到位是保證，而盡快培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍則是深化、細(xì)化全員目標(biāo)成本管理的迫切需要?？梢娙珕T目標(biāo)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面、每個(gè)部門和環(huán)節(jié)，關(guān)系到活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的有效利用。總之，全員、全過(guò)程、全方位的目標(biāo)成本管理，是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的必然選擇和客觀要求。成本核算是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的成本計(jì)算包括匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本，而現(xiàn)代成本核算不僅僅局限于為產(chǎn)品設(shè)立成本目標(biāo)，而且在開發(fā)準(zhǔn)備、確定設(shè)計(jì)制造方針、投產(chǎn)準(zhǔn)備、物流和定價(jià)各個(gè)領(lǐng)域均可實(shí)施。因此，計(jì)算對(duì)象應(yīng)從產(chǎn)品部件實(shí)物對(duì)象擴(kuò)展到抽象的功能對(duì)象 ；計(jì)算基礎(chǔ)應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；計(jì)算內(nèi)容也并非是全部成本或平均成本，而可采用部分成本或增量成本；計(jì)算方式既可采用各種成本要素逐項(xiàng)加計(jì)形式，也可以成本要素加以劃分后，逐個(gè)以物理特征為基礎(chǔ)進(jìn)行理論的或統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析計(jì)算，同時(shí)根據(jù)需要既可以概算也可以估算。五、結(jié)束語(yǔ)建立新的目標(biāo)成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。其次，要學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要從本企業(yè)實(shí)情出發(fā)，創(chuàng)造具有特色的目標(biāo)成本管理模式。進(jìn)行任何管理的創(chuàng)新都是在實(shí)踐中一步步探索的經(jīng)驗(yàn)中得出的，本文對(duì)于目標(biāo)成本管理的改革和創(chuàng)新還僅限于一些理論上的探討。湯姆?彼德斯認(rèn)為，創(chuàng)新如果不能提供使用價(jià)值更高、相對(duì)成本更低的新產(chǎn)品和新方法，如果不能更快地取得這些成果，那么這個(gè)創(chuàng)新不是一錢不值就至少要暫時(shí)被束之高閣。④因此，在對(duì)原有目標(biāo)成本管改革與創(chuàng)新中必須注意改造的有效性，務(wù)必要使改造后的系統(tǒng)能夠大大提升企業(yè)原有目標(biāo)成本核算和管理的效率，不然就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)，不但沒有降低成本還會(huì)增加成本。落實(shí)在具體企業(yè)中就必須根據(jù)實(shí)際情況，分析具體企業(yè)生產(chǎn)和管理流程，進(jìn)行具體的部署和改造。本文在如何建立與差異化相適應(yīng)的目標(biāo)成本管理體系，如何改造原有的目標(biāo)成本管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程增、減哪些職能部門等等這些具體運(yùn)用方面還有待于深入研究。沈偉忠20111226第二篇：經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文近代中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)工資問(wèn)題的研究,是認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,因而更深刻地認(rèn)識(shí)近代中國(guó)土地問(wèn)題的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。本文在搜集整理大量相關(guān)經(jīng)濟(jì)史料的基礎(chǔ)上,著重分析了近代中國(guó)農(nóng)村工資的形態(tài)和數(shù)量、農(nóng)業(yè)工人工資指數(shù)變化以及城鄉(xiāng)工資水平差距等問(wèn)題,揭示了近代中國(guó)農(nóng)村工資水平的基本狀況。許多中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)學(xué)者,對(duì)于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)問(wèn)題的研究,往往比較忽視。他們以為中國(guó)農(nóng)村問(wèn)題的核心是土地問(wèn)題,不是勞動(dòng)問(wèn)題?？墒撬麄儾⒉恢?勞動(dòng)問(wèn)題的研究,是認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,因而更深刻地認(rèn)識(shí)土地問(wèn)題的一個(gè)極重要的關(guān)鍵。一般說(shuō)來(lái),勞動(dòng)力的商品化,即工資勞動(dòng)者的廣泛利用,是資本主義生產(chǎn)的一個(gè)最重要的標(biāo)志。在農(nóng)業(yè)中間,工資勞動(dòng)者的利用,也是發(fā)展資本主義生產(chǎn)的一個(gè)必要條件。不過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于它技術(shù)上的特性,尤其因?yàn)槭芡恋厮接兄贫鹊氖`,所以農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的構(gòu)成,往往保存下列幾種特點(diǎn):第一,農(nóng)業(yè)中間因?yàn)樾〗?jīng)營(yíng)的廣泛存在,所以家族勞動(dòng)往往占有很顯著的地位,甚至在數(shù)量方面壓倒雇傭勞動(dòng)。第二,農(nóng)業(yè)中間存在許多季節(jié)工人,他們一面出賣勞力,一面自。這就是農(nóng)業(yè)中所特有的半無(wú)產(chǎn)者。第三,農(nóng)業(yè)中的許多雇傭工人,往往受土地或債務(wù)的束縛,他們的出雇多少帶有一點(diǎn)強(qiáng)制性質(zhì),因而成為半封建的雇役勞動(dòng)。在近代中國(guó)農(nóng)村,因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的落后,上面所說(shuō)幾種特點(diǎn)自然更加顯著。僅從數(shù)量方面來(lái)說(shuō),晚清、特別是民國(guó)時(shí)期,全國(guó)雇農(nóng)的數(shù)量及其在農(nóng)戶中的比重,究竟有多大,可謂人言人殊,沒有一個(gè)權(quán)威性定論。1927年譚平山在《中國(guó)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)狀況》%,1931年由李育文所譯、北平村治月刊社出版的日本學(xué)者田中忠夫的專著《國(guó)民教命與農(nóng)村問(wèn)題》推論全國(guó)雇農(nóng)人數(shù)占農(nóng)村人口的%。當(dāng)代學(xué)者劉克祥“根據(jù)各項(xiàng)調(diào)查材料綜合估計(jì)”,20世紀(jì)二三十年代“全國(guó)雇農(nóng)人數(shù)約占農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?0%,戶數(shù)占全國(guó)農(nóng)戶的11%”[1]。雖然這些雇農(nóng)的數(shù)量和比重不算多,但是它們包括了相當(dāng)于十分之一的中國(guó)農(nóng)民,是近代中國(guó)農(nóng)村中一支不容忽視的勞動(dòng)者群體。雇農(nóng)的工資水平變化直接影響農(nóng)村雇傭勞動(dòng)者生活水平的變化,所以對(duì)農(nóng)村工資水平的研究也是一個(gè)相當(dāng)重要的課題。一、工資的形態(tài)和數(shù)量中國(guó)農(nóng)村中的雇傭勞動(dòng)多少帶有—點(diǎn)封建意味,這從工資的形態(tài)和數(shù)量上面也能表示出來(lái)。農(nóng)業(yè)由于技術(shù)上的特性,需要較大量的季節(jié)勞動(dòng),因此農(nóng)業(yè)中的雇傭工人,一般可以分為年工,季工,月工,日工等等。根據(jù)民國(guó)時(shí)期中山文化教育館的調(diào)查,各省農(nóng)業(yè)雇傭工人最高工資的平均數(shù)字如下表:日工和年工的每日平均工資收入相差很遠(yuǎn),首先是由于上列日工工資乃是農(nóng)忙時(shí)的工資,這時(shí)勞動(dòng)異常緊張,而且受雇時(shí)期又很短促。不比年工包括農(nóng)閑時(shí)間、生活又比日工較有保障。其次是由于這些年工一般帶著很濃厚的奴隸色彩。日工比較起來(lái)自由一點(diǎn)(因?yàn)樯弦龜?shù)字全是最高工資,所以這種日工大多不是半封建的負(fù)債勞役),然而就連這種獲得最高工資的自由勞動(dòng),他們所得工資一般還是低于城市中的產(chǎn)業(yè)工人。例如1929年上海各業(yè)工人每日的平均工資計(jì)有七角一分,就連工資比較小的棉紗工業(yè)也有五角五分。這已高于農(nóng)忙時(shí)的日工工資,比較年工工資更要高出幾倍。從這個(gè)對(duì)比上面,我們可以看出中國(guó)雇農(nóng)如何過(guò)著比城市工人更慘淡的生活。農(nóng)業(yè)雇傭工人的落后,并不到此為止。在中國(guó)農(nóng)村中間,除掉貨幣工資之外,還存在著各式各樣的實(shí)物工資。首先是谷物工資,這在各省都還相當(dāng)流行。例如山東有種長(zhǎng)工,是在農(nóng)產(chǎn)中間抽出十分之一作為工資。河南山西等省流行著的“二八分租”,也可說(shuō)是谷物工資的另一方式。谷物工資在短工中間更加流行:例如福建尤溪割稻一日給谷十斤作為工資。廣東從化農(nóng)忙時(shí)期做工六十日,給谷二百斤。有些地方支付一部分的貨幣,一部分的谷物。例如廣西部林插秧女工,每日給米一升,另給毫洋一角[2]。其次就是用土地或是耕畜的使用權(quán)來(lái)抵償工資。例如寶山縣的“腳塞”,租田一畝,每年要替地主工作二十五天到三十天。棗陽(yáng)縣的“趕工”,工作一年的代價(jià),是租用四畝到六畝田地,和三四間的房屋。至于用人力夫換牛力這種工作報(bào)酬之低微,可用“三天人工交換一天牛工”這件事實(shí)很明顯地表示出來(lái)[2]。最后還有一種最特別的工資形態(tài),就是用娶妻來(lái)代替工資,這在西南各省——尤其是云南都還相當(dāng)梳行。例如云南的川江新平等縣,貧苦男孩從五六歲或七八歲起始受地主們的雇傭,不支工資。到二十多歲才由地主替他娶妻成家。廣西蘇城等縣,有些地主也同年青雇農(nóng)訂約,工作十年或二十年后,給他一個(gè)婢女。工資形態(tài)也像地租形態(tài)一樣,在這些形形色色的外殼中間,包藏著許多不同的社會(huì)性質(zhì)。當(dāng)然,貨幣工資是最先進(jìn)的工資形態(tài)。所有資本主義性質(zhì)的雇傭工人,全部采用這種方式。不過(guò)我們并不能夠反過(guò)來(lái)說(shuō):凡是支付貨幣工資的,便是資本主義性質(zhì)的雇傭勞動(dòng)。因?yàn)樵谶@里面,還包含著許多半封建的負(fù)債勞役。谷物工資盛行于商品經(jīng)濟(jì)比較不發(fā)達(dá)的地方。它是一種較落后的工資形態(tài)。用土地和耕畜的使用權(quán)來(lái)代替工資,大多是半封建的雇役勞動(dòng),比較谷物工資更加落后。至于娶妻工資更是一種奴隸性的勞動(dòng)力式,這是最落后的工資形態(tài),它的流行范圍遠(yuǎn)不如前面幾種普遍。工資的數(shù)量,也同工資的形態(tài)保持著一定的聯(lián)系。一般是愈落后的工資形態(tài),勞動(dòng)報(bào)酬也愈加微薄。這里我們雖然不能舉出許多統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)互相比較。但從上述一切,我們已經(jīng)不難看出:在這許多落后的工資形態(tài)中間,包含著怎樣難以形容的悲苦生活。二、農(nóng)業(yè)工人工資指數(shù)及其變化亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中曾指出,“勞動(dòng)工資的上升,不受國(guó)民財(cái)富的實(shí)際多少的影響,它是因?yàn)閲?guó)民財(cái)富的不斷增長(zhǎng)所造成的。所以,最高的勞動(dòng)工資不是在最富有的國(guó)家里,而是在發(fā)展最快或者說(shuō)致富最快的國(guó)家里?！彼姑苷J(rèn)為,高工資是由國(guó)民財(cái)富的增長(zhǎng)而不是它的實(shí)際大小引起的,一個(gè)國(guó)家可能比另一個(gè)國(guó)家擁有更多的財(cái)富,但是如果這個(gè)國(guó)家長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài),它的工資就不會(huì)太高,如果另一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在不斷地增長(zhǎng),那么它的工資水平也會(huì)不斷的上升。因此,根據(jù)勞動(dòng)工資的變化情況,可以看出一個(gè)國(guó)家正處于一種怎樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。如果勞動(dòng)工資(實(shí)際工資)不斷上升,說(shuō)明該國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)階段。反之反是[3]。由此可知,觀察農(nóng)村工資水平的變化,便可以反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)情況,以及農(nóng)村生活水平的變化。反映農(nóng)村中工人的工資水平變化,可以采用工資指數(shù)這一指標(biāo)。工資可分為名義工資和實(shí)際工資,名義工資即農(nóng)業(yè)工人依賬面記載拿到的貨幣工資的數(shù)量,而實(shí)際工資(又稱為真實(shí)工資)是名義工資以物價(jià)或以工人的生活費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn),并與之比較而計(jì)算出來(lái)的工資。依據(jù)上述分類,工資指數(shù)也分為名義工資指數(shù)和實(shí)際工資指數(shù)。名義工資指數(shù)由于沒有考慮物價(jià)變動(dòng)的影響,往往不能真實(shí)反映農(nóng)業(yè)工人的生活水平變化,而實(shí)際工資指數(shù)揭示的才是農(nóng)業(yè)工人的真實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況。據(jù)張履鸞對(duì)江蘇武進(jìn)農(nóng)工工資的調(diào)查,1908年至1932年期間名義工資呈上升的趨勢(shì),其指數(shù)由79上升為137。但如果與當(dāng)?shù)剞r(nóng)人生活費(fèi)指數(shù)比較,則是明顯下降的趨勢(shì),(均以1910—1914年平均值為100)[4]。較為系統(tǒng)地反映全國(guó)農(nóng)業(yè)工人工資指數(shù)變化的統(tǒng)計(jì),是卜凱根據(jù)中國(guó)21省99個(gè)縣100個(gè)地方的調(diào)查資料所編制的中國(guó)農(nóng)業(yè)工人名義工資和實(shí)際工資指數(shù)(見表2),據(jù)此我們可以觀察近代中國(guó)農(nóng)業(yè)工人的工資水平變化情況。如果只觀察一首一尾,在1906—1933年期間,中國(guó)農(nóng)村中雇工的名義工資和實(shí)際工資都有明顯的上漲,但如果我們觀察數(shù)字系列中的大部分時(shí)間,即19