會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)-應(yīng)收賬款的管理與控制-文庫(kù)吧
2024-11-17 10:02 本頁(yè)面
【正文】 3．不可抗力及缺乏商業(yè)信用意識(shí)。 銷售企業(yè)因?yàn)槠渖a(chǎn)的產(chǎn)品未達(dá)合同的質(zhì)要求等因素，致使對(duì)方不能及時(shí)付清貨款；因付款企業(yè)倒畢或銷售人員攜款潛逃，致使貨款無(wú)法收回。企業(yè)市場(chǎng)信用信息不準(zhǔn)，盲目賒銷，致貨款不能及時(shí)收回等原因形成應(yīng)收賬款。 （三）我國(guó)應(yīng)收帳款居高不下的現(xiàn)狀 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的工廠制，使眾多企業(yè)不具備真正的企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的一切活動(dòng)都是政府說(shuō)了算，于是，企業(yè)之間的拖欠非常正常地發(fā)生了，而且不還賬總是有理的：反正都是國(guó)家的。長(zhǎng)此以往，一些企業(yè)不堪重負(fù)，特別是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌之際，一方面要尊重市場(chǎng)規(guī)律，另一方面要執(zhí)行 上級(jí)規(guī)定，同時(shí)還要尊重歷史。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，為了擴(kuò)大銷售，提升市場(chǎng)占有率，盲目采取賒銷策略，從而造成了應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期掛賬，總量逐年遞增，企業(yè)虛盈實(shí)虧。 在我國(guó)應(yīng)收帳款的重要性還沒(méi)有被提到很高的認(rèn)識(shí)，立法上也不是很完善。企業(yè)家特別是國(guó)企并不太重視應(yīng)收帳款的回收，尤其是及時(shí)的回收。另外，三角債的關(guān)系仍然嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)倒閉是因?yàn)榭蛻舻归]了，應(yīng)收帳款不能全額或武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 大額回收而資金周轉(zhuǎn)不靈從而走入破產(chǎn)狀態(tài)的。 根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收帳款占流動(dòng)資金的比重為 50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家 20%的水平。企業(yè)之間尤其是 國(guó)有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收帳款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收帳款總額一般不高于 10%，而在我國(guó)，這一比率高達(dá) 60%以上。與此同時(shí)，應(yīng)收帳款增長(zhǎng)的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售收入增長(zhǎng)的比例；在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的逾期應(yīng)收帳款發(fā)生額約占貿(mào)易總額的 %。而在我國(guó)，這一比例高達(dá) 5%以上，而且這一比例被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估。 加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理， 也是貫徹落實(shí)十四屆三中全會(huì)“建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度”的內(nèi)在要求，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的必然之義，是確保社會(huì) 穩(wěn)定、建設(shè)和諧社會(huì)的應(yīng)有之責(zé)，無(wú)疑具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)意義。 武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 2 應(yīng)收帳款的控制 應(yīng)收帳款不利引起的問(wèn)題 (一 )增加壞帳成本。在市場(chǎng)化進(jìn)度發(fā)展不同的企業(yè)中，由于其相關(guān)資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信的大不同，以及法制觀念的缺少，給應(yīng)收帳款的回收加大了不穩(wěn)定因素。隨著欠款時(shí)間的不斷加大，應(yīng)收帳款產(chǎn)生壞帳的可能性也在不斷的增大。 (二 )直接造成企業(yè)資金流短缺，減緩資金周轉(zhuǎn)速度，致使企業(yè)業(yè)績(jī)下降。由于企業(yè)應(yīng)收帳款的存在，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)，當(dāng)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出時(shí)，企業(yè)不得不重新籌資進(jìn)行生產(chǎn)，致使 籌資成本的加大。企業(yè)所承擔(dān)資金成本將減少營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。再則，由于企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期占用大量資金，引起企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，影響資金循環(huán)，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)周期，嚴(yán)重的影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 (三 )致使企業(yè)降低信用，虛增業(yè)績(jī)，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因?yàn)閼?yīng)收賬款余額過(guò)大，到期如不能及時(shí)收回，將使企業(yè)喪失信用，進(jìn)而失去融資機(jī)構(gòu)的支持。通常情況下，應(yīng)收賬款的形成與企業(yè)賒銷政策有關(guān)，即銷售收入增長(zhǎng)將引起應(yīng)收賬款規(guī)模的增長(zhǎng)。企業(yè)信用政策過(guò)于寬松，導(dǎo)致應(yīng)收賬款余額加大，如出現(xiàn)貨款不能回收，將使企業(yè)加大的利潤(rùn)大打折 扣。如實(shí)際發(fā)生的壞賬損失超過(guò)企業(yè)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，將給企業(yè)造成實(shí)際上的損失。因此，應(yīng)收賬款占用資金越大，將虛增企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)收帳款的控制 應(yīng)從根本上遏制應(yīng)收帳款成為新壞和死帳的可能性。從外部措施看，國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，加快法制建設(shè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和秩序趨于好轉(zhuǎn)。從內(nèi)部措施看，企業(yè)具有內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)行一系列符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，逐步完善考核制度，尤其是銷售承包考核制度，硬化貨款回龐指標(biāo)，落實(shí)每筆貨款的責(zé)任。其次，組織力量打好清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，壓縮現(xiàn)存應(yīng)收帳款規(guī)模。要對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)收 帳款清理排隊(duì)，逐戶建檔，逐步分析，制定清欠方案，明確責(zé)任措施。 （一）銷售階段：主要是要做好賒銷客戶的資信調(diào)查和確定賒銷的總體規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)賒銷工作的控制。第一，認(rèn)真做好賒銷客戶的資信調(diào)查。企業(yè)應(yīng)廣泛收集有關(guān)客戶信用狀況的資料，并據(jù)此采用定性分析及定量分析的方法評(píng)估客戶的信用品質(zhì)。第二，按賒銷客戶的還款能力和信用等級(jí)，確定賒銷金額的大小和期限長(zhǎng)短。企業(yè)每年賒銷的總金額根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃、經(jīng)銷策略等因素來(lái)確定，每年確定一次。如企業(yè)每年計(jì)劃產(chǎn)值 10000 萬(wàn)元，當(dāng)年銷售 10000 萬(wàn)元，其中賒銷 40％，則當(dāng) 年賒銷的總金額不應(yīng)超過(guò) 4000 萬(wàn)元。具體到各個(gè)賒銷客戶武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 的最大賒銷金額，可根據(jù)其信用等級(jí)、經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)品類型來(lái)確定。賒銷的期限一般不應(yīng)超過(guò)二個(gè)月。第三，建立賒銷審批制度，強(qiáng)化管理。所有的賒銷業(yè)務(wù)，均需經(jīng)過(guò)有審批資格的經(jīng)辦人員審批后，方可進(jìn)行。第四，建立銷售回款一條龍責(zé)任制。為防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確追討應(yīng)收帳款不是財(cái)務(wù)人員而是銷售人員的責(zé)任。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的資金回款考核制度，以實(shí)際收到貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標(biāo)，每個(gè)銷售人員必須對(duì)每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金全過(guò) 程負(fù)責(zé)。這樣就可使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款的回收。
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