【正文】 理、自動(dòng)補(bǔ)貨等，大大降低了庫(kù)存水平，強(qiáng)化了對(duì)商業(yè)專門人才的培養(yǎng)和重用。三、目前外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)存在問(wèn)題（一）內(nèi)外資零售企業(yè)待遇不同，競(jìng)爭(zhēng)地位不平等目前，除經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)試點(diǎn)的18家中外合資企業(yè)外，由地方政府或業(yè)務(wù)主管部門審批，采取各種各樣變通辦法開辦了大量中外“合資”“合作”零售商店。這些外資零售企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，已取得了比中方零售企業(yè)更好的市場(chǎng)條件，據(jù)調(diào)查，我國(guó)有一些中外合資的超市，／平方米，／平方米。加上方方面面的優(yōu)惠條件，使中方零售企業(yè)處于很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。（二）缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的引資標(biāo)準(zhǔn)，降低了零售業(yè)對(duì)外開放的實(shí)際效果 主要表現(xiàn)為:（1）投資主體結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)態(tài)趨同。在中外合資零售企業(yè)中，大約90%的外商來(lái)自亞洲地區(qū)，且其中大部分不是國(guó)際知名的零售企業(yè)，大都以經(jīng)營(yíng)中高檔商品為主的百貨商店。這種狀況顯然不利于我們廣泛學(xué)習(xí)國(guó)際零售企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。（2）建筑規(guī)模普遍偏大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)的18家中外合資零售企業(yè)中，建筑面積平均高達(dá)10萬(wàn)多平方米，最大的高達(dá)21萬(wàn)平方米，最小的也有２萬(wàn)平方米。建設(shè)規(guī)模偏大，一方面給本來(lái)就資金短缺的合資中方籌措配套資金帶來(lái)了巨大壓力，同時(shí)也拖長(zhǎng)了建設(shè)周期，結(jié)果造成許多試點(diǎn)的合資企業(yè)遲遲不能開業(yè)。（3）外商控股的多，且合營(yíng)期限長(zhǎng)，在試點(diǎn)的18家中外合資零售企業(yè)中，外商股的占50%，中方控股的僅占10%，其余為中外雙方各占一半。而且確定的合營(yíng)年限普遍較長(zhǎng)，平均高達(dá)32年，最長(zhǎng)的50年，最短的也有17年。零售企業(yè)作為投資回報(bào)率較高、與國(guó)民生活十分密切的行業(yè)，讓外商控股長(zhǎng)期合營(yíng)，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（三）外資投向不合理目前，外商進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)一些投資省、見(jiàn)效快、回報(bào)率高、技術(shù)含量較低的一些領(lǐng)域，而我國(guó)零售業(yè)比較薄弱的領(lǐng)域——物流領(lǐng)域，相對(duì)較少有外商投入，特別是倉(cāng)儲(chǔ)或者叫做配送中心的引資投入較為欠缺。倉(cāng)儲(chǔ)特別是現(xiàn)代化配送中心是我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn)。四、今后吸引外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展對(duì)策（一）繼續(xù)堅(jiān)持漸進(jìn)式擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略允許外商進(jìn)入國(guó)內(nèi)零售業(yè)，是讓渡國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的政府承諾，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，采取適度有序漸進(jìn)式開放戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)意義。第一，要根據(jù)國(guó)際慣例，制定零售業(yè)引進(jìn)外資的規(guī)劃時(shí)間表，特別對(duì)現(xiàn)代零售業(yè)的主力業(yè)態(tài)超級(jí)市場(chǎng)和主力化模式大型綜合超市，在時(shí)間表上要作出特殊的安排，使引進(jìn)工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。第二，要加強(qiáng)外資零售企業(yè)空間布局規(guī)劃，逐步將試點(diǎn)城市由六個(gè)沿海城市和五個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)擴(kuò)大到中部地區(qū)的省會(huì)城市。第三，零售業(yè)利用外資的規(guī)模不宜過(guò)大，并且結(jié)構(gòu)要合理，這就需要正確處理規(guī)模與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。從目前的情況來(lái)看，雖然200多家的規(guī)模不是很大，但若任其發(fā)展，潛在威脅難以預(yù)料。因此，應(yīng)引起有關(guān)部門的注意。（二）總量上限制，結(jié)構(gòu)上調(diào)整我國(guó)現(xiàn)有大型商場(chǎng)150多個(gè)，進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)的18家外商，如果全部經(jīng)營(yíng)大型商場(chǎng)，即占10%，所占比例較大。從總量而言，應(yīng)予限制，從結(jié)構(gòu)而言，應(yīng)該改善:從環(huán)節(jié)上應(yīng)引資進(jìn)入商業(yè)零售的物流中心和配送中心。從業(yè)態(tài)上應(yīng)引資進(jìn)入便民店、超市、以及無(wú)店鋪銷售等。從區(qū)域上應(yīng)引資進(jìn)入城市郊區(qū)，適應(yīng)我國(guó)城市“空心化”，或“面包圈”的趨勢(shì)。適度引資進(jìn)入中小城市和農(nóng)村，限制進(jìn)入我國(guó)大城市商業(yè)中心區(qū)。從企業(yè)結(jié)構(gòu)上應(yīng)引資改造虧損零售業(yè)，國(guó)家承擔(dān)部分債務(wù)，進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組，使我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)擺脫企業(yè)資金的困擾。（三）制定適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外資準(zhǔn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)是目前世界上最大、最具有發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)品市場(chǎng)，我們完全可以利用這一優(yōu)勢(shì)提高要價(jià)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，目前我國(guó)零售業(yè)引進(jìn)外資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低。政府應(yīng)當(dāng)參考國(guó)際慣例，充分考慮當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱的實(shí)際情況，從三個(gè)方面把握零售業(yè)有序漸進(jìn)開放的度:一是引進(jìn)的審批權(quán)必須集中在中央。二是提高外資準(zhǔn)入的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格把關(guān)。三是制定相應(yīng)的行業(yè)開業(yè)和經(jīng)營(yíng)的政策和法規(guī)。參考文獻(xiàn)：（1）劉小燕，《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》與我國(guó)零售業(yè)的對(duì)外開放[J]，國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，1999，（10）（2）麥克爾，利維。零售管理學(xué)[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，1998（3）王海坤，“入世”中國(guó)零售業(yè)意志遭遇第一輪較量[N]，中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，20021213（4）木佳，中國(guó)政協(xié)委員東方集團(tuán)董事長(zhǎng)張宏偉認(rèn)為零售業(yè)過(guò)度開放堪憂[N]，中華工商時(shí)報(bào)，20030307（5）劉武，管理學(xué)基礎(chǔ)，中央電大出版社，【本文包括目錄均有刪節(jié)】第二篇：2014級(jí)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文選題2014級(jí)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文選題互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)研究論我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)論我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的完善論我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度所存在的問(wèn)題及完善措施小微服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式研究互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下o2o商業(yè)模式研究技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化模式研究互聯(lián)網(wǎng)共享模式下專業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究共享經(jīng)濟(jì)下共享企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1一帶一路下的國(guó)際化（某行業(yè)）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析1企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)成本管理的影響研究1人工智能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響研究1互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)（某行業(yè)）企業(yè)投融資管理影響研究1俱樂(lè)部式企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究1論企業(yè)薪酬制定的改革與員工激勵(lì)1試析組織文化建設(shè)與組織活力1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究1精細(xì)化管理論培訓(xùn)效果評(píng)估。2論平衡計(jì)分卡績(jī)效考核方法的應(yīng)用。2員工離職管理研究。2論崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系建設(shè)。2論EAP（員工幫助計(jì)劃）的建設(shè)。2中美人力資源管理比較2非正式溝通在企業(yè)管理中的作用2企業(yè)兼并中的文化整合2國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革試探2我國(guó)企業(yè)倫理問(wèn)題的現(xiàn)狀與對(duì)策 職業(yè)疲勞問(wèn)題的表現(xiàn)、原因及對(duì)策3不同類型企業(yè)文化建設(shè)的途徑與策略3女性領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格及其效能分析3職業(yè)發(fā)展模式的性別差異及其影響因素3團(tuán)隊(duì)工作模式中的人際溝通與信任3核心職位與核心人才的衡定：工作價(jià)值與市場(chǎng)定價(jià)3人力資源的報(bào)酬系統(tǒng)：公平與效率問(wèn)題3論中小企業(yè)的管理創(chuàng)新3論企業(yè)人力資源管理中的倫理問(wèn)題3論企業(yè)營(yíng)銷中的倫理問(wèn)題 論企業(yè)的環(huán)境責(zé)任4互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的影響研究4企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究4公司治理結(jié)構(gòu)研究4如何在企業(yè)中落實(shí)綠色經(jīng)營(yíng)和資源節(jié)約4論企業(yè)家與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任4中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究4在華跨國(guó)公司的人力資源管理（駐外管理、本土招聘及人員培訓(xùn)等方面）4跨國(guó)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（可案例化）4中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究 50、（某類）創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)研究5北京創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析5企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制研究5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析5創(chuàng)業(yè)者背景分析5創(chuàng)業(yè)過(guò)程研究5企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施研究5項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理研究5用知識(shí)管理策略整合項(xiàng)目管理的實(shí)踐5互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的公司治理研究 60、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究6企業(yè)知識(shí)管理與吸收能力研究 6新產(chǎn)品開發(fā)的研究探索 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