freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理的最新發(fā)展-文庫吧

2025-06-17 10:52 本頁面


【正文】 時只有 50多人,到現(xiàn)在每年申報考試的有數(shù)千人,申請者不僅來自美國政府及各大企業(yè),而且也擴(kuò)展到了世界許多國家。國際項(xiàng)目管理協(xié)會 IPMA 在英國實(shí)施了多年的證書制基礎(chǔ)上很快發(fā)展了一套 ICB(International Competence Baseline,國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) )體系,同時也允許各國的專業(yè)組織在 ICB的基礎(chǔ)上建立可以結(jié)合本國特點(diǎn)的 NCB(National Competence Baseline,國家資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ) ,這一體系得到各國專業(yè)組織的關(guān)注,預(yù)期在國際上會有較快的發(fā)展。 (2) 培訓(xùn)熱。由于項(xiàng)目管理從業(yè)人員日漸增多,培訓(xùn)的需求急劇增長,世界各國的學(xué)校、專業(yè)學(xué)術(shù)組織、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司等紛紛提出可以滿足各種層次需求的培訓(xùn)計劃和方案。例如美國 PMI 從 1998 年 3 月至 11月就安排了 9 次不同時間不同地點(diǎn)舉辦的研討及培訓(xùn)班。 IPMI則每年在丹麥的哥本哈根都安排有專業(yè)培訓(xùn)課程,內(nèi)容廣 泛且注重實(shí)用性。 (3) 軟件熱。在激烈競爭的環(huán)境下,針對各種復(fù)雜的項(xiàng)目,需要對大量的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)管理,為了提高管理水平和工作效率就必須使用先進(jìn)的方法和工具。有數(shù)據(jù)表 明,美國項(xiàng)目管理人員有 90%左右的人已在不同程度上使用了項(xiàng)目管理軟件,如面向計劃與進(jìn)度管 理的,基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的等等。 2 新項(xiàng)目管理知識體系的理論框架 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) (1)什么叫項(xiàng)目 ?項(xiàng)目是在規(guī)定的時間內(nèi),在明確的可利用資源約束下,為完成某一明確的預(yù)期目標(biāo)而專門組織人員,運(yùn)用多種學(xué)科知識來解決和處理一種一次性的工作。因?yàn)椴煌捻?xiàng)目其內(nèi)容也千 差萬別,所以沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。但項(xiàng)目本身還是有其共同的特點(diǎn),可以概括為: ① 項(xiàng)目由多個部分組成,跨越多個組織,因此需要多方合作才能完成; ② 通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項(xiàng)目; ③ 可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算; ④ 有嚴(yán)格的時間界限,并公之于眾;⑤ 項(xiàng)目構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織,項(xiàng)目結(jié)束后原則上仍回原職能組織。 (2)項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn) PMI對 項(xiàng)目管理的定義是:“項(xiàng)目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中,以達(dá)到人們的需要和期望?!庇捎谌藗兊男枰推谕亩鄻有?,項(xiàng)目管理往往需要在各種競爭性的需要之間加以權(quán)衡,如范圍、時間、費(fèi)用和質(zhì)量,項(xiàng)目有關(guān)各方人員各種不同的需求和期望,已經(jīng)明確的要求和期望。項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn):① 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、柔性的 (可變化的 )、創(chuàng)造性的工作; ② 項(xiàng)目管理有其壽命周期 (包括確定需求;項(xiàng)目選擇;項(xiàng)目計劃;項(xiàng)目執(zhí)行;項(xiàng)目控制;項(xiàng)目評價和項(xiàng)目結(jié)束 ); ③ 項(xiàng)目管理是面向成果的 (關(guān)注任務(wù)的完成 ); ④ 項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)工作的; ⑤ 項(xiàng)目管理借助外 部資源提供跨職能部門的能夠有效降低成本的解決方案; ⑥ 項(xiàng)目管理借助外部資源提供跨職能部門的能夠有效降低成本的解決方案。 PMBOK的 9大知識領(lǐng)域 10000多個 PMI的成員和 20多個其他的專業(yè)組織經(jīng)過多年廣泛的討論與征求意見,于 1991年提出了 PMI的主要標(biāo)準(zhǔn)文件的形式、內(nèi)容,并于 1996年進(jìn)行修訂 ,形成
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1