【正文】 全面考察，確保用才不“越位”。在考核工作中嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)程序規(guī)定組織考察工作，堅持考察預(yù)告制，嚴(yán)把年輕干部選拔任用民主推薦關(guān)和考察關(guān)。多層次、多角度了解考察對象的工作實績、思想素質(zhì)、德才表現(xiàn)，以及干部八小時以外的交際圈和生活圈的情況，全面掌握干部德能勤績廉情況。同時，還注重聽取了人大、政府、政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，加強與計生、信訪、紀(jì)檢監(jiān)察等部門的聯(lián)系，對干部作全方位、多層面的了解掌握，實現(xiàn)“用作風(fēng)好的人”和“才持其位”。近年來，我縣60%以上的年輕后備干部都相繼走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，年輕后備干部的任用培養(yǎng)力度得到進一步加強。四、“三個注重”，確保育才顯成效。一是注重提升年輕干部理論水平。采取“年輕后備干部優(yōu)先、分批培訓(xùn)、全面輪訓(xùn)”的方式開展干部素質(zhì)提升工作，在“調(diào)訓(xùn)”和縣級黨校年度培訓(xùn)對象上向有發(fā)展?jié)摿δ贻p干部傾斜，近年來依托縣委黨校培訓(xùn)了135名年輕后備干部，占總培訓(xùn)人數(shù)75%以上。二是注重培育年輕干部智力開發(fā)。創(chuàng)新方式，豐富內(nèi)容，通過開展“戶外拓展”訓(xùn)練、“集體過關(guān)”“集體解圍”和團體射擊比賽、即興演講等方式，把政治理論教育與團隊協(xié)作精神、智力開發(fā)有效結(jié)合起來，用老屯鄉(xiāng)副書記王嘉毅的話說：“讓我們在心跳中學(xué)得更多、更深，尤其是在大領(lǐng)導(dǎo)面前即興演講，確實是智慧的考驗”。三是注重擴寬年輕干部眼界。其一是加強與發(fā)達地區(qū)院校聯(lián)合辦學(xué)力度。日前，從縣直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派40名年輕干部到寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高了干部培訓(xùn)工作的時效性。其二是組建“黨建扶貧”工作隊，把缺乏基層工作經(jīng)驗的優(yōu)秀年輕干部適時下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村掛職鍛煉，豐富其基層工作經(jīng)驗。今年，從縣直機關(guān)單位選派了32名年輕優(yōu)秀干部到全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點開展黨建扶貧工作；其三是加大干部掛職力度，實施“雙向輪崗交流”?？h委下發(fā)了《關(guān)于加強干部掛職鍛煉工作的意見》，全面加強機關(guān)、基層干部掛職鍛煉力度；同時將分批分期地選派年輕干部縣信訪局和應(yīng)急辦掛職3個月，對年輕干部、后備干部及新招考到縣直機關(guān)單位試用期滿考核合格的公務(wù)員選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職兩年。目前已從旅游局、婦聯(lián)、財政局等單位選派的4名副科級干部到縣信訪局和應(yīng)急辦工作，進一步提高年輕干部處理復(fù)雜局面和解決應(yīng)急問題的能力。近年來，東平縣把年輕干部培養(yǎng)選拔工作擺上重要位置，抓住培養(yǎng)、選拔和使用等環(huán)節(jié)，采取有效措施，加大工作力度，使大批年輕干部先后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。僅在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府換屆中，先后有37名30歲左右的年輕干部被提拔重用。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，35歲以下年輕干部的比例達到45%，縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的比例也有了較大增長。一是看長遠(yuǎn)發(fā)展，大膽用人。在干部選任中，東平縣十分注重干部的發(fā)展?jié)撃?，在堅持德才兼?zhèn)涞那疤嵯?，對年紀(jì)輕、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹績?yōu)先使用；對于年紀(jì)輕、素質(zhì)好、文化層次高、可塑性強的干部，敢于破格使用。每次干部調(diào)整，對年輕干部的使用都要明確具體的比例。近幾年，新提拔的科級干部中，35歲以下的年輕干部的比例占到70%以上。二是放寬視野，多渠道選人。為了廣泛發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部，該縣積極拓寬選人渠道，除采取組織推薦、群眾舉薦和個人自薦等方式外，還注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生產(chǎn)一線、從全縣重點工作和東平湖抗洪搶險等處理突發(fā)性事件中發(fā)現(xiàn)年輕干部，使一批政治素質(zhì)好、事業(yè)心強、工作有魄力的年輕干部相繼走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。近幾年，該縣還先后拿出20多個科級崗位面向社會公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一大批年輕干部脫穎而出，有效地改善了干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是注重鍛煉培養(yǎng)，多途徑育人。在推進干部隊伍年輕化進程中，該縣堅持使用與儲備相結(jié)合，建立了一支符合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要的后備人才隊伍。對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部采取多種方式，重點培養(yǎng)。一是跟班學(xué)習(xí)。先后選派21名綜合素質(zhì)較高，年齡在30歲左右的年輕干部到國家部委及省、市機關(guān)學(xué)習(xí)，提高知識層次，為將來走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打好基礎(chǔ)。二是多崗位培養(yǎng)。采取對口輪換、黨政輪換、縣鄉(xiāng)機關(guān)輪換等多種形式，對190多名年輕干部進行多崗位培養(yǎng)。三是下基層鍛煉。先后從縣直機關(guān)選派57名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職；抽調(diào)110多名年輕干部，參與新農(nóng)村建設(shè)、招商引資等工作，提高了干部的綜合素質(zhì)。四是到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)。選派20多名年輕干部赴浙江、蘇南等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)實踐鍛煉，提高了干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。近年來，澧縣積極探索優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作規(guī)律，嚴(yán)把選拔儲備、培訓(xùn)教育、實踐鍛煉、管理監(jiān)督四個“關(guān)口”，有效提升了年輕干部的綜合素質(zhì)，促使一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。嚴(yán)把選拔儲備關(guān)。把建立健全優(yōu)秀年輕后備干部人才庫作為選拔培養(yǎng)年輕后備干部的重要環(huán)節(jié)，努力探索選、育、煉、管環(huán)環(huán)相扣的新機制,使后備干部選拔培養(yǎng)工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。選拔程序采取個人自薦、黨委舉薦、民主推薦相結(jié)合，基層黨組織對初步人選進行復(fù)議，縣委組織部對擬定后備干部名單進行審查。嚴(yán)把培訓(xùn)教育關(guān)。建立健全優(yōu)秀年輕干部教育培訓(xùn)全過程管理機制。做好訓(xùn)前引導(dǎo)，做到在參訓(xùn)前結(jié)合實際進行思考，引導(dǎo)年輕干部將平時工作實踐中遇到的難點、疑點等問題帶到課堂來，通過學(xué)習(xí)研討，進行思考和解決，達到對癥下藥的目的；加強訓(xùn)中指導(dǎo)，以需求為導(dǎo)向，優(yōu)化、精簡培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)形式，加強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性，將封閉式培訓(xùn)與開放式培訓(xùn)相結(jié)合，將單一的課堂講課轉(zhuǎn)變?yōu)檠杏?、考察、調(diào)研、交流等多種形式，同時教學(xué)中充分利用多媒體、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代教育手段。實施訓(xùn)后跟蹤，建立定期聯(lián)系制度和信息反饋渠道，加強了對年輕干部培訓(xùn)后的跟蹤考察，動態(tài)了解其培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)、工作等情況。嚴(yán)把實踐鍛煉關(guān)。一是進行社會調(diào)研。每年組織12批年輕干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、村組進行社會調(diào)研實踐活動，著力提高分析解決問題的能力。定期組織年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達或發(fā)展比較快的地區(qū)考察參觀，開闊視野，增強建設(shè)家鄉(xiāng)的緊迫感。二是急難險重崗位培養(yǎng)。注重將年輕干部放在紀(jì)檢、信訪等部門和拆遷安置、開發(fā)建設(shè)等急難險重工作崗位培養(yǎng)，提高他們協(xié)調(diào)處理復(fù)雜問題的能力。三是選派掛職、輪崗鍛煉。先后選派6 名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選調(diào) 12 名基層優(yōu)秀年輕干部到縣直機關(guān)掛職鍛煉，幫助他們開拓視野、擴大知識面、提高政策水平和宏觀思維、決策能力。嚴(yán)把管理監(jiān)督關(guān)。一是把年輕干部廉潔自律情況納入年輕干部個人考核的重點內(nèi)容。二是強化對年輕干部的效能監(jiān)督，分履行崗位職責(zé)情況和民主測評情況兩部分，分別進行百分制量化計分，并將考核結(jié)果作為干部提拔任用的重要依據(jù)。第二篇：關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報告 最近關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報告最近，**區(qū)委組織部采取問卷、個別走訪、查閱資料、召開座談會等形式，對全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進行了專題調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，近五年特別是縣鄉(xiāng)機構(gòu)改革之后，全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。截止目前，全區(qū)機關(guān)、％、％；％、％；，％，％，％、％。近兩年，全區(qū)共提拔干部148人，其中35歲以下的干部83名，％；％。一、主要做法加強交流，為年輕干部積累經(jīng)驗提供舞臺。我們一方面實行年輕干部定期交流制度。針對一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機，共交流年輕干部184人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個置換”、“三個代表”教育學(xué)教活動、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個崗位上得到鍛煉和充實。強化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，但也存在著實踐經(jīng)驗不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單、知識結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對這些情況，一是重點辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟形勢、科技現(xiàn)代化知識、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出鄧小平理論和“三個代表”重要思想。通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進行述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)，不斷增強年輕干部的理論功底，推動理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實踐鍛煉，結(jié)合“三個代表”學(xué)教活動、社區(qū)黨建活動把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進行培訓(xùn)。通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識和市場經(jīng)濟理論，拓寬知識面，提高思維層次。深化改革，為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。把由于個人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。二是實行干部任期制。對領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。對超過任職年齡的干部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實行公開選拔和競爭上崗。在機構(gòu)改革過程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進行公開選拔，在機關(guān)部門積極推進中層干部競爭上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。加強管理，建好管好后備干部人才庫。一是推行后備干部公示制。把后備干部隊伍的基本情況向基層、向群眾、向社會公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評議制。有計劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作匯報和述職，開展民主講評和評議，強化后備干部進取意識，增強自我培養(yǎng)的壓力和動力。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強管理的主動性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。五是推行動態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時充實進來。二、存在的問題及對策區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)?！皟深^小、中間大”，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相