關(guān)于倉庫管理的建議-文庫吧
2025-10-11 15:33 本頁面
【正文】 規(guī)格是否與采購清單一致。大宗材料申請材料進度款：需由質(zhì)檢部《成品材料驗收單》、施工員在送貨清單上確認(rèn)材料實際到貨數(shù)量。以上資料齊全，交采購部辦理材料申請付款。二、材料出庫：由施工員在預(yù)算材料范圍內(nèi)開具《材料領(lǐng)料單》，由領(lǐng)料單到倉庫辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)料單交倉管員領(lǐng)出材料，倉管開具出庫單，一式三份、一份交領(lǐng)料人、一份留存。一份交現(xiàn)場出納，輸入電腦入賬。，如成品保護措施、臨時辦公室等，先由施工員填寫“物料申請單”，交專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，需注明材料使用部分（產(chǎn)生的成本需考慮在措施費用中），憑《物料申請單》方可領(lǐng)料。 材料出庫單需具備，領(lǐng)料人簽字、領(lǐng)料時間、材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、（各班組領(lǐng)料人，應(yīng)指定一人領(lǐng)料，不建議中途更換。）、出納員、需每月匯總當(dāng)月的出庫材料匯總，遞交公司領(lǐng)導(dǎo)、公司財務(wù)、項目經(jīng)理、采購部、預(yù)算部。即使比對材料預(yù)算用量與實際用量。二、材料退庫及調(diào)撥凡因計劃或項目的變更、質(zhì)量或規(guī)格、型號的差錯，任務(wù)完成后的退料，應(yīng)及時填寫退料單，辦理退料手續(xù)。（退料單一式三份、一份退料人、一份交現(xiàn)場出納登記入賬、一份留存?zhèn)洳椤＃┩肆衔镔Y，需要及時與于采購部溝通，由采購與供貨商辦理退庫手續(xù)，做好標(biāo)識并登記入賬。退料入庫時，應(yīng)進行登記、建賬。退料應(yīng)按性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。調(diào)撥材料調(diào)撥，倉庫之間的調(diào)撥需經(jīng)項目經(jīng)簽同意，倉管員開具材料調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份，一份留存，一份給調(diào)撥倉庫、一份遞交現(xiàn)場財務(wù)，同時登記做帳。單獨核算成本。三、廢料處理廢品入庫應(yīng)填寫“廢品入庫（處理）單”，辦理退料手續(xù)。廢品入庫時，應(yīng)進行登記、建賬。廢品應(yīng)按性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。任何人不得隨意動用廢品或處理廢品，如需要心須填寫“廢品入庫（處理）單”，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可將廢品發(fā)出。關(guān)于倉庫目前的現(xiàn)狀是，出入庫材料不能持平，出入庫單不詳細，材料入庫規(guī)格不全，采購價不明確，退庫沒有手續(xù)，手續(xù)不全，存在無手續(xù)直接發(fā)貨的現(xiàn)象，另外就是倉庫的安保方面，需要加強，除指定領(lǐng)料人外，其他進入倉庫需要登記。倉管員應(yīng)實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。倉管員需要每月遞交出入庫月報表，報公司領(lǐng)導(dǎo)、公司財務(wù)、項目經(jīng)理、采購部、預(yù)算部。實時比對控制材料用量。個人建議金額在5000萬以上的項目需配備2名倉管員，分別管理出庫與入庫，每月遞交綜合報表。以上僅為個人意見，懇請指正！附件：其他幾份驗收單格式，由質(zhì)檢提供。第三篇：倉庫管理的想法和建議關(guān)于做好庫管工作的想法和建議 各位領(lǐng)導(dǎo)：庫管工作，是企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等一系列經(jīng)營管理活動的不斷循環(huán)過程中，使各個相對獨立的環(huán)節(jié)連接在一起的重要一環(huán)。它可以有效調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間，由于商品、物資、設(shè)備、材料、工具、零配件（以下統(tǒng)稱為貨物）等供求品種與數(shù)量的不一致，而發(fā)生的各種變化，使采購、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)鏈接起來，起到潤滑、監(jiān)控和節(jié)約成本、節(jié)儉開支的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗和公司情況，現(xiàn)謹(jǐn)就進一步做好庫管工作的有關(guān)問題提出以下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。一、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌安排有關(guān)人員相互配合，對大、小庫房進行一次全面整理和貨物盤點，以便進一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好倉儲庫容。與此同時，公司還應(yīng)安排管理層專門人員，對庫房交接工作進行監(jiān)交，以便分清新老庫管各自的責(zé)任，避免今后工作扯皮不清。二、進一步規(guī)范公司庫管工作出、入庫貨物管理制度及流程，在貨物采購和管理上實行采、管分開，各負(fù)其責(zé)，切實明確采購、保管、領(lǐng)用責(zé)任，嚴(yán)格貨物入庫驗收、日常保管維護、定期盤點存量、憑單領(lǐng)借出庫、殘損貨物退換和呆廢貨物處理制度。三、根據(jù)公司庫管各類貨物的性質(zhì)，進一步完善庫管工作管理辦法，建立健全“四帳、四單、一薄”制度?！八膸ぁ?，即整機產(chǎn)品出入庫帳，各種零配件出入庫帳，低值易耗材料出入帳，專用工具保管帳?！八膯巍保磧?nèi)部商品材料發(fā)貨單，內(nèi)部零配件材料請領(lǐng)單，貨物入庫三聯(lián)單和貨物出庫三聯(lián)單。“一薄”，即公司公用工具備品借用、歸還登記簿，以確保公司庫存貨物入有來源，出有去向，帳物相符，更好地實現(xiàn)自控，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1