如何預防勞動糾紛-人事專員助手-文庫吧
2024-10-25 14:33 本頁面
【正文】 及技巧 忌未經調查、取證、分析而當場肯定員工的錯誤； 2 一定要在公平、公正的前提條件下進行處理； 面談時要先肯定員工的優(yōu)點，從而引出員工的缺點/錯誤，并加以點評、教育。,?,案 例： 彭某是某家工廠的修理工，因所處工廠連續(xù)幾個月訂單較多，晚上均要加 班至凌晨一點下班，而第二天早上八點鐘上班，所在彭某在一天早上工作時，趴在桌子上睡覺，剛好被其主管看到。 請 問： 如果您就是那位主管時，您是如何處理的？,?,先調查事情的起因、經過、向相關人員了解情況； 分析問題的起因； 做自我檢討：（有無給員工培訓相關的規(guī)定等？） 找到相應的管理規(guī)定作為依據(jù)，并找員工談話，并 加以教育，使員工清楚認識到自己所犯的錯誤以達 到最終的目的。 對于特別頑固不化的員工，應保安部、行政人事部 等共同進行教育，且應充分利用見證人、通告全廠 、處罰升級的形式進行處理，從而使其從不符合解 雇條件轉變?yōu)榉辖夤蜅l件。,結論： 正確的處理方式應為：,?,第二篇：解雇員工的技巧 當某位員工已不再適合留在公司發(fā)展時，您千萬不要馬上對他說：“公司要解雇你，你走吧…… ” 正確的做法應為： 查看、找出符合解雇員工的相關條款、依據(jù)； ①《勞動法》第二十五條規(guī)定：勞動者有下列情形之一的， 用人單位可以隨時與勞動者解除勞動合同： A：在試用期內被證明不符合錄用條件的； B：嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的； C：嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的； D：被依法追究刑事責任的。 ②《行政管理準則》中的解雇管理理規(guī)定。,?,保全、收集過錯解雇中有關證據(jù)的原因與種類； 收集原因： 當您要解雇某位員工時，您就必須提供相關的 證 據(jù)或理由向被解雇的員工攤牌，這樣，員工才會 心服口服，進而避免發(fā)生沖突。 收集種類： 一是員工所違反的公司規(guī)章及勞動紀律的具體條款；
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