【總結(jié)】第四章銷售區(qū)域管理學(xué)習(xí)目的與要求明確銷售區(qū)域的含義、作用及其步驟;了解銷售區(qū)域設(shè)計(jì)的原則及其應(yīng)考慮的因素;掌握設(shè)計(jì)銷售區(qū)域的步驟;掌握銷售區(qū)域的劃分和目標(biāo)銷售區(qū)域的選擇;了解銷售區(qū)域的開拓與鞏固策略;了解銷售區(qū)域的時(shí)間管理。第一節(jié)銷售區(qū)域管理概述第二節(jié)銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)第三節(jié)
2025-02-18 04:51
【總結(jié)】我們共同關(guān)心的話題一、為什么要確定目標(biāo)?意義何在?二、目標(biāo)如何制定?三、目標(biāo)為何要分解?如何分解?四、如何讓部屬認(rèn)可目標(biāo)并變成自覺行動(dòng)完成她?五、如何使上下目標(biāo)達(dá)成一致?區(qū)域銷售目標(biāo)管理高宏昌2023年二月用目標(biāo)指引行動(dòng)?不
2025-02-22 12:46
【總結(jié)】ELILILLYCOMPANY區(qū)域管理TerritoryManagement美國禮來大藥廠ELILILLYCOMPANY銷售代表基本能力行銷計(jì)劃區(qū)域管理銷售能力ELILILLYCOMPANY快多好省區(qū)域管理區(qū)域管理的目的ELILILLYCOMPANY區(qū)域管理的目的銷售資源分配極佳化銷售
2025-01-13 04:05
【總結(jié)】我們共同關(guān)心的話題一、為什么要確定目標(biāo)?意義何在?二、目標(biāo)如何制定?三、目標(biāo)為何要分解?如何分解?四、如何讓部屬認(rèn)可目標(biāo)并變成自覺行動(dòng)完成她?五、如何使上下目標(biāo)達(dá)成一致?區(qū)域銷售目標(biāo)管理高宏昌2023年二月用目標(biāo)指引行動(dòng)?不要讓你的部屬到處
2025-01-16 02:23
【總結(jié)】銷售區(qū)域管理主講人:肖文金內(nèi)容概覽一、銷售區(qū)域概述二、銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)三、銷售區(qū)域的策略四、銷售區(qū)域的時(shí)間管理五、銷售區(qū)域竄貨管理引例:一個(gè)日常經(jīng)營問題?MajestiaPlasticsCompany的銷售經(jīng)理ClydeBrion剛剛聽完公司新奧爾良地區(qū)的銷售代表LucilleKoll打來的電話。這是六
2025-02-20 23:51
【總結(jié)】我們共同關(guān)心的話題一、為什么要確定目標(biāo)?意義何在?二、目標(biāo)如何制定?三、目標(biāo)為何要分解?如何分解?四、如何讓部屬認(rèn)可目標(biāo)并變成自覺行動(dòng)完成她?五、如何使上下目標(biāo)達(dá)成一致??區(qū)域銷售目標(biāo)管理高宏昌2023年二月?用目標(biāo)指引行動(dòng)?
2025-01-16 02:18
【總結(jié)】課程的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容第2章銷售計(jì)劃管理第3章銷售區(qū)域管理第8章銷售團(tuán)隊(duì)的管理第1章銷售管理概述控制銷售活動(dòng)管理銷售人員制定銷售戰(zhàn)略第4章分銷渠道管理第5章銷售促進(jìn)第6章客戶管理第7章客戶信用管理銷售新人如何開展工作?從來
2025-01-25 19:01
【總結(jié)】高效銷售技巧1有效的銷售需要你做兩件事1、思考的方法:為你有關(guān)銷售情形提供銷售動(dòng)機(jī)和導(dǎo)向,需要你有智慧的心靈(mindset)。2、行動(dòng)的方法:為你的有關(guān)銷售情形提供成功銷售所需要的技巧,需要你有行為的技巧(askillset)。2銷售人員智慧的心靈1、關(guān)鍵的銷售理
2025-01-20 19:06
【總結(jié)】高級銷售管理系列-大客戶銷售管理課程流程項(xiàng)目早期評判與鑒別決策過程掌控競爭策略制定項(xiàng)目銷售綜合管理大客戶銷售管理特點(diǎn)?項(xiàng)目大,周期長,需求多?資源投入大,競爭對手強(qiáng)?客戶關(guān)系/決策過程復(fù)雜?銷售人員技能要求高?銷售管理壓力大?平衡銷售資源?
2025-01-27 03:29
【總結(jié)】0銷售計(jì)劃的制定過程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢、劣勢SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場組合(5P)分析資源
2025-01-11 18:59
【總結(jié)】區(qū)域銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)知識培訓(xùn)手冊w1、不分大小和職位高低、不分大小和職位高低w2、請大家踴躍討論、請大家踴躍討論w3、互相交流,談?wù)勛约簠^(qū)域的、互相交流,談?wù)勛约簠^(qū)域的特點(diǎn)特點(diǎn)w4、說出自己管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)、說出自己管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)w5、說說自己對區(qū)域管理的經(jīng)驗(yàn)、說說自己對區(qū)域管理的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)是交流的過程理論培訓(xùn):管理的概念建立理論培訓(xùn):管理的概念建
2025-01-10 06:36
【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理銷售培訓(xùn)浙江喜澤榮制漆有限公司ZHEJIANGXIZERONGSYSTEMPAINTCO.,LTD?1、不分大小和職位高低?2、請大家踴躍討論?3、互相交流,談?wù)勛约簠^(qū)域的特點(diǎn)?4、說出自己管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)?5、說說自己對區(qū)域管理的經(jīng)驗(yàn)理論培訓(xùn):管理的概念建立
2025-03-10 21:00
【總結(jié)】區(qū)域銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)知識培訓(xùn)手冊項(xiàng)目:山東一豆公司郵箱:2023年4月23日w1、不分大小和職位高低、不分大小和職位高低w2、請大家踴躍討論、請大家踴躍討論w3、互相交流,談?wù)勛约簠^(qū)域的、互相交流,談?wù)勛约簠^(qū)域的特點(diǎn)特點(diǎn)w4、說出自己管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)、說出自己管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)w5、說說自己對區(qū)域管理的經(jīng)驗(yàn)、說說自己對區(qū)域管理的經(jīng)驗(yàn)理論
2025-01-10 06:30
【總結(jié)】1高級銷售管理培訓(xùn)課程SWOT分析2一更好地認(rèn)識區(qū)域更新情況設(shè)立需要主題解決問題的依據(jù)二強(qiáng)項(xiàng)Strengths內(nèi)在因素弱項(xiàng)Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities外在因素威脅Threa
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】第四章銷售區(qū)域管理第一節(jié)銷售區(qū)域管理概述一.銷售區(qū)域的含義:1.銷售區(qū)域(區(qū)域市場、銷售轄區(qū))是指在一段給定時(shí)間內(nèi),分配給一個(gè)銷售人員、一個(gè)銷售分支機(jī)構(gòu)或者一個(gè)分銷商的一群現(xiàn)實(shí)及潛在顧客的總和。2.銷售區(qū)域的分類方法:(1)按地區(qū)劃分
2025-02-21 15:29