【正文】 考核和責(zé)任追究上狠抓依法治稅，嚴(yán)厲禁止任何違法違紀(jì)的行為出現(xiàn)，使稅收征管工作逐步走上規(guī)范、科學(xué)、有效的發(fā)展道路。二是強(qiáng)化稅收征管質(zhì)量考核與追究。完善修訂了征管質(zhì)量考核辦法，進(jìn)一步健全了征管質(zhì)量考核體系。堅持徹底地、不打折扣地把稅收任務(wù)分到各分局、各稅干和各納稅單位，將征管責(zé)任落實到人。認(rèn)真開展征管質(zhì)量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正稅收征管工作中的漏洞和錯誤，并將征管質(zhì)量考核情況作為平時成績記入能績考核。通過深化和落實征管質(zhì)量考核和責(zé)任追究，我局的稅收征管質(zhì)量多年來穩(wěn)步提高，行政執(zhí)法水平得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。五、抓規(guī)范管理，在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)上下功夫以爭創(chuàng)省級文明單位為契機(jī)，以二分局率先在衡陽市地稅系統(tǒng)推行規(guī)范管理為基礎(chǔ)，狠抓全局各項行政事務(wù)管理，突出重點，整改建制，對全局各項制度進(jìn)行清理修訂，重新出臺了20項管理制度，制訂了26項具體的規(guī)范管理方案、辦法及考核機(jī)制，并將各類制度歸類整理編印成冊下發(fā)到各科室和分局，組織稅干學(xué)習(xí)并將落實情況納入年終考評。在規(guī)范全局事務(wù)的前提下，重點抓好了納稅服務(wù)廳的建設(shè)，制訂了《___市地方稅務(wù)局辦稅服務(wù)廳崗位職責(zé)管理辦法》，推行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、提醒服務(wù)等，實行文明辦稅“八公開”，推廣文明用語、微笑服務(wù)、“三個十分鐘規(guī)定”（即上班提前十分鐘到、辦稅時間不超過十分鐘、下班推遲十分鐘走）。完善納稅大廳硬件設(shè)置，添置大型顯示屏、電子觸摸屏、納稅人評估機(jī)、休息室、資料角、復(fù)印機(jī)等設(shè)施，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到稅務(wù)管理的每一處。2005年，我局納稅大廳順利通過湖南省地方稅務(wù)局驗收，被授予“湖南省四星級辦稅服務(wù)廳”。問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。我們堅信，___地稅人定能秉承“聚財為國，執(zhí)法為民”的稅收理念，狠抓物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)，堅持優(yōu)化服務(wù)、勤征細(xì)管、依法治稅的方針，為納稅人服務(wù)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)；定能履行“忠誠奉獻(xiàn)，公正勤廉，求是創(chuàng)新，興稅報國”的湖南地稅精神，從我做起，從一點一滴的小事做起，爭做傳承文明的使者，為共建和諧社會添磚加瓦，讓火紅的文明之花開遍___地稅的每一個角落。第二篇：市地稅局創(chuàng)建省級文明單位匯報材料___市地方稅務(wù)局自組建以來，幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分注重單位的文明創(chuàng)建工作，帶領(lǐng)全局干部職工艱苦奮斗、努力創(chuàng)業(yè)，積極為創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)、營造氛圍，明確提出了“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，制訂了“創(chuàng)一流機(jī)關(guān)、樹一流品牌”的奮斗目標(biāo)，取得了文明創(chuàng)建的累累碩果。2005年我局榮獲“湖南省模范職工之家”、“湖南省四星級辦稅服務(wù)廳”、“衡陽市三星級文明單位”等省、市級榮譽(yù)，并連續(xù)10年保持了“軍民共建文明單位”殊榮。各基層稅務(wù)分局都相繼獲得縣級文明單位、市級文明單位榮譽(yù)稱號，其中二分局先后獲得了省級“青年文明號”、省局級“依法辦事示范窗口”等榮譽(yù)稱號。在多年來的文明創(chuàng)建工作中，我們始終做到：以創(chuàng)建為先導(dǎo)，強(qiáng)素質(zhì)、抓管理、講服務(wù)、樹品牌，把文明創(chuàng)建融入到全局各項工作的全過程中去。我們的主要作法是：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在指揮陣地建設(shè)上下功夫通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動辦公室，層層設(shè)立機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳發(fā)動，構(gòu)建文明創(chuàng)建的工作網(wǎng)絡(luò)，筑牢文明創(chuàng)建的陣地，為下一步開展具體創(chuàng)建工作打造了堅定的基礎(chǔ)。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。局長易和平同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長和“總指揮長”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，科室和分局負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)整個創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查評比工作，下設(shè)文明創(chuàng)建辦公室，由相關(guān)科室和分局工作人員組成，負(fù)責(zé)具體的創(chuàng)建工作，形成機(jī)關(guān)科室能力配合、各分局鼎力參與的創(chuàng)建機(jī)制。二是層層建立組織機(jī)構(gòu)。[！]在成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各分局成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分局內(nèi)部各項文明創(chuàng)建工作，分局長為第一責(zé)任人，上對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，下要組織安排好本單位的創(chuàng)建工作。三是廣泛宣傳，普造聲勢。制訂下發(fā)了[本文作者申明:！]《___市地方稅務(wù)局爭創(chuàng)省級文明單位活動實施方案》，印發(fā)了《___市地方稅務(wù)局文明稅干守則》手冊等宣傳資料、建造編報了十個版幅的宣傳長廊，機(jī)關(guān)各辦公室、辦公大樓樓道懸掛和張貼了各種奮發(fā)向上、為民服務(wù)的名言警句、優(yōu)秀詩詞等，營造了文明創(chuàng)建的良好氛圍。二、重視基礎(chǔ)、基層建設(shè)，在完善硬件環(huán)境上下功夫硬件是文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)。為了改善辦公環(huán)境，___地稅人為之奮斗了近10個春秋。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全局稅干的共同努力下，氣勢恢弘的現(xiàn)代化綜合辦公大樓終于在2005年3月份竣工并投入使用。而今，在以信息化、高效化為主線的辦公理念下，從辦公條件到管理意識都煥然一新，建立起了花園式的辦公小區(qū)，配備了高規(guī)格的辦公桌椅、客坐沙發(fā)、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)、文件柜等，建成了以信息中心為中心、各科室和分局為支點的無紙化辦公網(wǎng)絡(luò)，制訂和細(xì)化了內(nèi)務(wù)管理責(zé)任制度，開設(shè)了健身房、活動室、圖書室等休閑活動場所，機(jī)關(guān)工作人員逐漸養(yǎng)成了簡潔高效的工作作風(fēng)。同時加大了基層建設(shè)投入，本著外觀與實用并重的原則，對二、三、四、五分局的辦公場所進(jìn)行了美化、亮化、綠化，將局域網(wǎng)絡(luò)、電腦設(shè)備一直延伸到最偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分局；大力改善食堂伙食，為全局稅干創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境。三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，在提高人員素質(zhì)上下功夫一是加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持每季一次的中心組學(xué)習(xí)，做到學(xué)有計劃、學(xué)有記錄、學(xué)有心得；組織召開民主生活會，認(rèn)真聽取干部職工和納稅人的意見建議，形成整改方案，并狠抓落實，同時堅持每月一次局務(wù)會和不定期的局長辦公會議制度，堅持重大事項召開全體稅干大會制度，進(jìn)一步增強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力、決斷能力和執(zhí)政能力，形成了一個團(tuán)結(jié)謀事、合力干事的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是加強(qiáng)中層骨干隊伍建設(shè)。規(guī)范了中層領(lǐng)導(dǎo)班子的考察和選拔任用工作程序，制訂了《___市地方稅務(wù)局中層干部公開選拔方案》，建立了能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制。2005年8月份，我局開展了一次組建以來規(guī)模最大、規(guī)格最高的公開選拔中層干部活動，通過報名、資格審查、筆試、面試、競爭演講及民意測評各個環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選拔了2名中層正職、4名中層副職進(jìn)入新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激活了干部隊伍活力，讓年輕的干部有想法、有奔頭、有干頭。同時，繼續(xù)推行正職考核辦法，完善對中層領(lǐng)導(dǎo)班子公正客觀的考核評價體系。三是加大教育培訓(xùn)力度。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”為契機(jī)，提出“主題教育重點抓、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)定期抓、網(wǎng)上學(xué)習(xí)時時抓”的教育培訓(xùn)思路。首先是突出主題教育。2005年，我局主要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為重點，加強(qiáng)干部政治理論學(xué)習(xí)，全局黨員分兩批參加教育活動，每批教育活動分為學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段，成立了專門的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，重點抓好干部政治思想教育、職業(yè)道德教育、人生理想信念教育，組織集中封閉學(xué)習(xí)40個小時，記心得筆記50多萬字，心得體會350余篇，“一幫一”結(jié)隊幫扶10對，資助金額2萬元，得到了上級組織部門的充分肯定，局黨組被評為2005“先進(jìn)基層黨組織”。2006年，把“四個觀念”、“四個意識”教育活動和樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動作為全局干部職工思想政治教育的重點內(nèi)容來抓，采第三篇：xx市地稅局關(guān)于文明單位