【正文】 !｝ 三、金融危機(jī)下的民營企業(yè)財務(wù)管理策略 “過冬”的意識 一定要深刻認(rèn)識到任何市場都會有冬天，任何行業(yè)都會有冬天。冬天不是意外，而是常態(tài)。沒有金融危機(jī)，也會有其它危機(jī)。企業(yè)都是在冬天中接受洗禮并逐漸長大。經(jīng)濟(jì)冬天已經(jīng)是企業(yè)不可躲避的問題，那么我們應(yīng)該如何面對以及解決呢？首先作為企業(yè)的決策者必須要有足夠的信心。信心是關(guān)鍵，有信心才能聚集人氣。堅定信心是應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動蕩和金融危機(jī)的有力武器。在摸爬滾打中成長成熟起來的民營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依然堅持自身特點：開拓、創(chuàng)新、堅韌、吃苦、靈活，靠信心穩(wěn)定市場預(yù)期，靠信心度過難關(guān)。 企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理， 財務(wù)管理的核心是資金管理。在目前企業(yè)遭遇“寒冬”的情況下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須樹立“過冬”的意識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財務(wù)管理為核心，控制住資金、成本、利潤，也就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。 （ 1）成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者之間呈現(xiàn)一種反比例關(guān)系。一個企業(yè)在危機(jī)中收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟(jì)效 益下滑的風(fēng)險，或者說可以減少下滑的速度，使效益的下降速度低于預(yù)期的下降速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時間與空間。 （ 2）成本有效控制可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。成本問題一直以來都是企業(yè)比較關(guān)注的問題，低成本策略反映了企業(yè)精細(xì)化管理的程度。在危機(jī)環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。實踐證明，低成本策略增強(qiáng)了企業(yè)談判中的議價空間，在同一市場中，與同行業(yè)相比價格決策上具有更大的靈活性，可以擴(kuò)大市場份額，提高市場占有率，企業(yè)的競爭力增強(qiáng)。 （ 3）成本管理的精細(xì)程度綜合反映了一個企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在危機(jī)環(huán)境下，對于較差的外部環(huán)境，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部的調(diào)控才能更好地應(yīng)對目前的金融危機(jī)；而成本的有效控制在此意義重大。 ，提高信用等級，拓寬融資渠道 資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲 得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。 ，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 相對大企業(yè)而言，民營企業(yè)由于缺乏籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營運資金管理就顯得尤為重要。民營企業(yè)營運資金管理，雖在內(nèi)容上與大企業(yè)無太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上則應(yīng)有所區(qū)別。民營企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定了材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相應(yīng)較小，因 此，原材料應(yīng)盡可能就近采購，減少庫存，切忌儲存過多“暫時無用”的材料。產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售，縮短庫存周期，減少積壓。民營企業(yè)在加強(qiáng)營運資金管理的基礎(chǔ)上，加快資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的基本發(fā)展途徑。 企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負(fù)債利息。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào) 一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定 — 個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)與流動負(fù)債間差額的凈營運資本。 ，轉(zhuǎn)危為機(jī) 民營企業(yè)過去依靠的是用不斷地擴(kuò)張來掩蓋經(jīng)營的無效性，從而達(dá)到獲利的相對增長。如果盈利一直都不高，那這種高增長只能說明企業(yè)管理的無效性和低競爭力。民營企業(yè)習(xí)慣了高速增長，但是高速增長往往可以掩蓋許 多錯誤。企業(yè)在經(jīng)營中的低效率低競爭力往往被高速增長所帶來的經(jīng)營利潤絕對值的增加所掩蓋，低毛利往往被解釋成低成本戰(zhàn)略的結(jié)果。其實這其中有很大一部分和戰(zhàn)略無關(guān)，而是由于管理的無效所導(dǎo)致的浪費。民營企業(yè)在思考如何度過寒冬，提升效率、增強(qiáng)競爭力之前，先做好瘦身工作，整合資源，把沒有效率和競爭力的一些業(yè)務(wù)甩掉。冬天里市場不好，企業(yè)正好有時間來看一看自己的競爭力，制訂一個行動方案，讓自己在春天來臨的時候能夠更好地發(fā)力。一個冬天過去，許多企業(yè)會倒下，這就為存活下來的企業(yè)創(chuàng)造許多提升的機(jī)會。然而，只有準(zhǔn)備好的企業(yè)才能夠抓住 這樣的機(jī)會。認(rèn)真做好各項資源的整合，抓住機(jī)會，使民營企業(yè)能順利度過寒冬，轉(zhuǎn)危為機(jī)。 綜上所述，財務(wù)管理對民營企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，規(guī)范財務(wù)管理活動，提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)一定會有更好的發(fā)展前景。 參考文獻(xiàn)： [1]潘秀慶 .民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財務(wù)管理的若干問題 [J].廣西會計 . [2]賈明月 .改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理 [J].商業(yè)時代， 2021（ 32） . [3]王曉東 .關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考 [J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2021. [4]唐紅珍 .民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021. !｝ 工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置 、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有 13個?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作； 23 個?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見》提出，到 2021 年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂 率達(dá)到 95％以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到 75％以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級工會積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了 工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學(xué)確定勞動定額、工時工價的重點問題，切實提高了工作的針對性和實效