【正文】 質(zhì)上下功夫。執(zhí)行文化的建設(shè)需要員工具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)是執(zhí)行文化建設(shè)的素質(zhì)保證。決策是“做正確的事情”，執(zhí)行是“把事情做正確”，執(zhí)行終究靠的是人，不同素質(zhì)的人執(zhí)行力是不同的。要堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把加強(qiáng)干部職工的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，全方位、多層面、有針對(duì)性地組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，又提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質(zhì)保證。抓根本，在建立執(zhí)行的機(jī)制上下功夫。抓好執(zhí)行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機(jī)制，用好的機(jī)制來(lái)保障工作的有效落實(shí)。要總結(jié)和借鑒“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”、“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”的成功經(jīng)驗(yàn)，深化“三基”工作，建立系統(tǒng)科學(xué)高效實(shí)用的執(zhí)行制度體系。強(qiáng)化精細(xì)化管理，建立完善的崗位責(zé)任體系，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定具體的、可操作的實(shí)施方案，細(xì)化每項(xiàng)工作的階段目標(biāo)和完成時(shí)限，做到任務(wù)、責(zé)任到崗到人，保障企業(yè)決策和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到位。要建立健全激勵(lì)和責(zé)任追究制度，真正做到落實(shí)到位有獎(jiǎng)、落實(shí)不力必究，形成科學(xué)、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。抓主體，在增強(qiáng)全員的執(zhí)行力上下功夫。全面建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要員工普遍認(rèn)同和上下互動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，更是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，確保決策的針對(duì)性、可行性，又要高度重視執(zhí)行力，在工作中率先執(zhí)行，身體力行，對(duì)整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。中層管理者對(duì)上是執(zhí)行者，對(duì)下是決策者，要加強(qiáng)上下的溝通交流，確保信息準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識(shí)，同時(shí)要研究如何落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策，拿出具體措施，指導(dǎo)執(zhí)行層推進(jìn)實(shí)施。執(zhí)行層，要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任，按規(guī)章辦事、按程序辦事，養(yǎng)成正確的執(zhí)行習(xí)慣，在崗位上盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。抓落實(shí)，在完成目標(biāo)任務(wù)上下功夫。執(zhí)行文化建設(shè)的最終目地，就是要保障執(zhí)行力的持續(xù)提升，確保目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。在落實(shí)執(zhí)行中，要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”，增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，善于抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，進(jìn)一步提高執(zhí)行水平和質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，執(zhí)行文化建設(shè)迫在眉睫。我們要從提升“軟實(shí)力”的高度全面加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行力，加快建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司，推進(jìn)石油企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。第三篇：公司文化建設(shè)執(zhí)行方案創(chuàng)元投資有限公司文化建設(shè)執(zhí)行方案一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想按照公司文化建設(shè)要求，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過(guò)員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開(kāi)”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)三個(gè)方面與公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。三、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容(一)精神方面企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為河北地區(qū)最具影響力，最受尊敬的綜合性企業(yè)。企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，合作共贏。核心價(jià)值觀：創(chuàng)新突破，誠(chéng)實(shí)守信，合作共贏，愛(ài)崗敬業(yè)。經(jīng)營(yíng)理念：始終以顧客和員工為關(guān)注焦點(diǎn)，追求公司、員工、客戶和社會(huì)的共贏。具體實(shí)施方案：編制公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》。手冊(cè)包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，職員進(jìn)入公司，在開(kāi)展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。制定明確的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹(shù)立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀，自覺(jué)的把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?biāo)，從而形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念，完善企業(yè)核心價(jià)值體系。創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型公司。加強(qiáng)宣傳，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，使項(xiàng)目文化建設(shè)扎根于操作層。開(kāi)展員工喜愛(ài)和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的活力、凝聚力、向心力、親和力。(二)制度方面制度是一種行為規(guī)范、工作規(guī)范。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須要規(guī)范化，必須要進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的制度化建設(shè)。規(guī)范的制度不僅是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、規(guī)?；牡旎Ｍ瑫r(shí)能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，使企業(yè)充滿活力，使企業(yè)在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。具體實(shí)施方案：權(quán)責(zé)明確，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各司其職。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，逐步完善制度，讓制度服務(wù)于共識(shí)發(fā)展。建議制度建設(shè)在規(guī)范化的基礎(chǔ)上盡量考慮工作效率的提高，同時(shí)注重人性化，部分制度在制定時(shí)盡量考慮到員工的實(shí)際情況和客觀因素，給出一定的彈性空間。公司可以組建學(xué)習(xí)基金，專門用在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作、組織員工專業(yè)進(jìn)行專業(yè)技能的考試、專業(yè)技能優(yōu)秀者可以給與結(jié)業(yè)證書(shū)、并且獲得基金組織給與的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因工作突出，為公司帶來(lái)較大的合法的直接凈收益的，或受到市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的部門或個(gè)人，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究后，再給予適當(dāng)?shù)膶ｍ?xiàng)或單項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，培養(yǎng)員工自我管理、服務(wù)大局的意識(shí)，提高部門和員工的工作能力和工作效率，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展?？?jī)效考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、薪酬分配、職稱聘任、崗位調(diào)整和員工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。員工生日節(jié)日慰問(wèn)制度實(shí)施員工生日節(jié)日慰問(wèn)“四個(gè)一”活動(dòng)即：發(fā)一條生日或節(jié)日的慰問(wèn)信息；員工生日可以送一盒蛋糕；一束鮮花；送上一張印有祝福，感謝您對(duì)公司發(fā)展所做出貢獻(xiàn)等內(nèi)容的賀卡。對(duì)于生病住院或工傷的員工，公司組織員工進(jìn)行慰問(wèn)，如果患病員工家庭條件較為困難，公司組織全體員工進(jìn)行捐款，減輕患病員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。每天打掃辦公室，不隨地亂扔廢棄物保持辦公室的清潔，辦公桌椅櫥柜及辦公用品盡量保持一致，文件，檔案，圖書(shū)等分類整理，禁止雜亂無(wú)章以防重要文件丟失。購(gòu)買一些綠色的植物放置在辦公室中改善辦公環(huán)境，緩解員工心理壓力。對(duì)員工的學(xué)習(xí)教育多加關(guān)心，對(duì)員工的工作成績(jī)給與肯定，建立和諧快樂(lè)的工作環(huán)境，讓員工在激勵(lì)中看到未來(lái)。(三)視覺(jué)方面VI體系化是統(tǒng)一企業(yè)及各級(jí)子公司企業(yè)形象，提升品牌影響力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要途徑，為集團(tuán)公司品牌的推廣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，承載著企業(yè)文化，體現(xiàn)著企業(yè)價(jià)值觀。優(yōu)秀的VI體系對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象、進(jìn)行資源整合，有控制的將企業(yè)信息傳達(dá)給大眾，通過(guò)實(shí)施VI可以不斷地強(qiáng)化大眾意識(shí)，從而獲得公眾認(rèn)同的目的。具體實(shí)施方案：注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識(shí)和形象開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對(duì)公司