【正文】 聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。那又如何提升企業(yè)執(zhí)行力呢？有了對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成剖析，就能對(duì)癥下藥。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力相應(yīng)地主要從三個(gè)方面著手。首先，要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一是要引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，提高執(zhí)行的自覺(jué)性；二是要優(yōu)化管理程，改善組織的執(zhí)行框架和機(jī)制，建立流暢的執(zhí)行通道；三是要增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，樹(shù)立忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從的理念，提高執(zhí)行的技能；四是要加強(qiáng)溝通，疏通交流渠道，保證執(zhí)行過(guò)程的信息對(duì)稱；五是要加強(qiáng)激勵(lì)，提高執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力。六是要從提高員工的學(xué)習(xí)力和實(shí)踐力入手，增強(qiáng)知識(shí)技能、溝通能力和協(xié)作精神。最后，就是提升企業(yè)員工的工作意愿。需要企業(yè)創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境：一是要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標(biāo)而努力。二是要建立明確的工作職責(zé)、目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)際上是一種企業(yè)家的素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。企業(yè)執(zhí)行力也不僅僅是短期達(dá)成一個(gè)目標(biāo)那么簡(jiǎn)單，而是長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)必須具備持續(xù)的執(zhí)行力，沒(méi)有“執(zhí)行”就沒(méi)有一切，執(zhí)行力如何，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展。只有把執(zhí)行力作為一個(gè)突破口，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，把龍鋼精神加以細(xì)化，做到思想到位、管理到位、責(zé)任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實(shí)處、抓出成效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的最終目標(biāo)。當(dāng)前，我們應(yīng)該按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探索和建立具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使企業(yè)文化建設(shè)的渠道更加通暢，著力點(diǎn)更加明確，即 在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，其宗旨是要用執(zhí)行力來(lái)增強(qiáng)文化力，用文化力來(lái)培育競(jìng)爭(zhēng)力。所要解決的是企業(yè)文化建設(shè)如何落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果的問(wèn)題。這一特點(diǎn)要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)和開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)上，化空泛為實(shí)在，變抽象為具體，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)具有吸引力；要求我們堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；要求我們?cè)鰪?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐性，組織和引導(dǎo)廣大員工參與，使員工在參與中接受企業(yè)文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這一龍頭，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用；要求我們抓好企業(yè)文化與規(guī)章制度的結(jié)合，以文化引導(dǎo)制度，使企業(yè)文化建設(shè)擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂，又要作為必須付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題。第二篇：企業(yè)文化建設(shè),重在落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，重在落實(shí)和諧家園建設(shè)作為新興的企業(yè)管理模式，我覺(jué)得是企業(yè)的一種亞文化。雖然各種各樣的企業(yè)文化如雨后春筍般冒出，但可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的水平是良莠不齊，其中不免有南郭先生之類以魚目混珠。作為現(xiàn)場(chǎng)一線的管理者，企業(yè)文化好不好就在于我們一線有沒(méi)有落實(shí)，因?yàn)橄氲奶?，沒(méi)有去做，還是竹籃打水。我通過(guò)對(duì)建設(shè)冠東和諧家園的了解和工作實(shí)際的積累，有以下幾點(diǎn)感觸：首先要真正做好和諧家園的建設(shè)，就要避免企業(yè)文化理論的空洞僅僅依靠企業(yè)做幾條響亮的口號(hào)僅僅是提煉一些高深的企業(yè)理念、信條我認(rèn)為對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)并沒(méi)有很大的幫助。企業(yè)文化不是一種口號(hào)，文化是一種表現(xiàn)，一種與其他單位不同的價(jià)值觀。區(qū)別于其他集裝箱碼頭的企業(yè)文化不能說(shuō)是好的，但是肯定是會(huì)讓本公司員工有種區(qū)別感。有區(qū)別感是建設(shè)好的企業(yè)文化的一個(gè)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化不是一兩句簡(jiǎn)單的口號(hào)。企業(yè)文化理論不能實(shí)際脫離一方面，長(zhǎng)期從事實(shí)際生產(chǎn)工作的人員，缺乏相應(yīng)理論指導(dǎo)，不易真正認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，容易照搬套用一些成功的企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案，不易從理論上找出符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)方案；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)不同于其它，其要考慮的因素很多，長(zhǎng)期從事研究工作的人員，不能像實(shí)際工作人員那樣全面了解本企業(yè)的情況，容易設(shè)計(jì)出理論上可行，但不易在實(shí)際中應(yīng)用，容易走入誤區(qū)。所以我們還是需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線人員意見(jiàn)的匯總和整理，結(jié)合本公司企業(yè)文化實(shí)際來(lái)制訂有特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。杜絕企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)”有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué) “海爾企業(yè)文化”，明天學(xué) “HP企業(yè)文化”，一概采取“拿來(lái)主義”，果是無(wú)疾而終。在企業(yè)文化構(gòu)建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個(gè)性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營(yíng)管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。實(shí)際落實(shí)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的問(wèn)題具體來(lái)說(shuō)，我們企業(yè)的文化建設(shè)的落實(shí)問(wèn)題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：淪于空洞的口號(hào)，沒(méi)有將企業(yè)文化融入企業(yè)之中；企業(yè)文化不能夠解決實(shí)際工作的問(wèn)題，變得浮夸起來(lái)；企業(yè)文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，沒(méi)有實(shí)際的操作；根據(jù)以上分析，下面就提升公司企業(yè)文化發(fā)展談幾點(diǎn)意見(jiàn)：借鑒國(guó)外的先進(jìn)方法，打造自己的獨(dú)特文化在發(fā)達(dá)國(guó)家，其建立和維護(hù)成功企業(yè)文化方面有先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)。這些我們可以拿來(lái)為我所用，以利于我們?cè)诮⑵髽I(yè)文化的過(guò)程中節(jié)省成本，少走彎路。結(jié)合公司客觀發(fā)展實(shí)際，建立我們獨(dú)具特色的企業(yè)文化。2企業(yè)文化建設(shè)必須實(shí)事求是企業(yè)文化建設(shè)細(xì)節(jié)決定成敗汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》中一段話，對(duì)于企業(yè)文化工作者來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)更是細(xì)節(jié)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)必須從大處著眼，小處著手。因此，企業(yè)文化必做于細(xì)。另外，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參與進(jìn)來(lái)，推行企業(yè)文化“全面質(zhì)量管理”。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)重在企業(yè)凝聚力企業(yè)文化建設(shè)重在企業(yè)凝聚力企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，