項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范-文庫(kù)吧
2024-10-25 03:54 本頁(yè)面
【正文】 分3分。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理在考勤管理中的行為規(guī)范一、根據(jù)《惠州公司考勤管理規(guī)定》，各項(xiàng)目辦公人員的考勤規(guī)定如下：工作時(shí)間各個(gè)項(xiàng)目按照開(kāi)發(fā)商的作息時(shí)間執(zhí)行。遲到、早退遲到或早退的情況包括：日?？记?、各類(lèi)培訓(xùn)、公司例會(huì)以及其它要求強(qiáng)制性參與的活動(dòng)。 員工遲到、早退的，將按當(dāng)月遲到、早退的時(shí)間扣減當(dāng)月工資和其他補(bǔ)助并按次數(shù)執(zhí)行罰款，30元/次； 員工在內(nèi)連續(xù)或累計(jì)遲到、早退超過(guò) 10次以上的（含 10次），視為員工消極怠工，屬?lài)?yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3．曠工曠工的情況包括：遲到、早退、擅離職守超過(guò) 30分鐘（含30 分鐘），視為曠工半天；未經(jīng)請(qǐng)假、續(xù)假或請(qǐng)假、續(xù)假未被批準(zhǔn)擅自缺勤，按實(shí)際缺勤天數(shù)計(jì)曠工；未完備離職手續(xù)，擅自離崗，按離崗天數(shù)計(jì)曠工。 員工曠工按曠工天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除日工資及其他補(bǔ)助，并按曠工次數(shù)執(zhí)行罰金，100元/次； 員工在內(nèi)連續(xù)曠工5天以上（含 5天）或累計(jì)曠工 10天以上（含 10天）的，視為員工嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。調(diào)休項(xiàng)目辦公人員可根據(jù)周末和節(jié)假日的值班情況，在六個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。二、項(xiàng)目經(jīng)理在考勤管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理必須以身作則，同時(shí)督促本項(xiàng)目人員，嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理每周周末必須提交下一周的排班表，考勤員將根據(jù)排班表抽查項(xiàng)目人員的出勤情況；項(xiàng)目經(jīng)理每月月中和月底須將上半月和下半月的實(shí)際出勤情況以考勤表的形式發(fā)給考勤員，考勤員將以此為依據(jù)核對(duì)項(xiàng)目人員的出勤和休假情況；項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)將本項(xiàng)目人員出勤異常的詳細(xì)情況以郵件形式知會(huì)銷(xiāo)售總監(jiān)和考勤員，杜絕跨月上報(bào)；項(xiàng)目人員需要請(qǐng)假的，須提前提交請(qǐng)假單。不同天數(shù)的請(qǐng)假申請(qǐng)，需要經(jīng)過(guò)不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，具體如下：3天（含）以下經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、35天（含）經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售總監(jiān)、58天（含）經(jīng)過(guò)事業(yè)部總經(jīng)理、810天（含）經(jīng)過(guò)分公司代理線(xiàn)總經(jīng)理、10天以上經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理。三、相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理未及時(shí)提交周排班表，扣除考核分3分；項(xiàng)目經(jīng)理未及時(shí)將本項(xiàng)目人員出勤異常的情況知會(huì)銷(xiāo)售總監(jiān)和考勤員的，扣除考核分3分；跨月未上報(bào)的，處以通報(bào)批評(píng)，并扣除考核分3分；對(duì)公司造成的財(cái)務(wù)損失，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。組織編制和同段的指導(dǎo)性（實(shí)時(shí)性）施工組織、設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程款結(jié)算、工程成本控制。組織制定項(xiàng)目工程的、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)價(jià)的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)組織竣工交驗(yàn)，編制竣工文件和工程總結(jié)。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊(duì)實(shí)際制定相應(yīng)的管理措施。接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理履行以下一體化管理職能：（1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí)公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。（2）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評(píng)審對(duì)發(fā)出的不合格及時(shí)采取整改措施。（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項(xiàng)目各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。（4）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。（5）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始直接至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程的日常運(yùn)行和管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全級(jí)文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃、包括供水、供電、加工場(chǎng)地庫(kù)房和休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙、預(yù)算、項(xiàng)目工程清單等的自審、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)參與工程項(xiàng)目各個(gè)班組（
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