項目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范-文庫吧
2024-10-25 03:54 本頁面
【正文】 分3分。關(guān)于項目經(jīng)理在考勤管理中的行為規(guī)范一、根據(jù)《惠州公司考勤管理規(guī)定》，各項目辦公人員的考勤規(guī)定如下：工作時間各個項目按照開發(fā)商的作息時間執(zhí)行。遲到、早退遲到或早退的情況包括：日?？记?、各類培訓(xùn)、公司例會以及其它要求強制性參與的活動。 員工遲到、早退的，將按當(dāng)月遲到、早退的時間扣減當(dāng)月工資和其他補助并按次數(shù)執(zhí)行罰款，30元/次； 員工在內(nèi)連續(xù)或累計遲到、早退超過 10次以上的（含 10次），視為員工消極怠工，屬嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補償金。3．曠工曠工的情況包括：遲到、早退、擅離職守超過 30分鐘（含30 分鐘），視為曠工半天；未經(jīng)請假、續(xù)假或請假、續(xù)假未被批準(zhǔn)擅自缺勤，按實際缺勤天數(shù)計曠工；未完備離職手續(xù)，擅自離崗，按離崗天數(shù)計曠工。 員工曠工按曠工天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除日工資及其他補助，并按曠工次數(shù)執(zhí)行罰金，100元/次； 員工在內(nèi)連續(xù)曠工5天以上（含 5天）或累計曠工 10天以上（含 10天）的，視為員工嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補償金。調(diào)休項目辦公人員可根據(jù)周末和節(jié)假日的值班情況，在六個月內(nèi)申請調(diào)休，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。二、項目經(jīng)理在考勤管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項：項目經(jīng)理必須以身作則，同時督促本項目人員，嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定；項目經(jīng)理每周周末必須提交下一周的排班表，考勤員將根據(jù)排班表抽查項目人員的出勤情況；項目經(jīng)理每月月中和月底須將上半月和下半月的實際出勤情況以考勤表的形式發(fā)給考勤員，考勤員將以此為依據(jù)核對項目人員的出勤和休假情況；項目經(jīng)理必須及時將本項目人員出勤異常的詳細(xì)情況以郵件形式知會銷售總監(jiān)和考勤員，杜絕跨月上報；項目人員需要請假的，須提前提交請假單。不同天數(shù)的請假申請，需要經(jīng)過不同層級領(lǐng)導(dǎo)的審批，具體如下：3天（含）以下經(jīng)過項目經(jīng)理、35天（含）經(jīng)過銷售總監(jiān)、58天（含）經(jīng)過事業(yè)部總經(jīng)理、810天（含）經(jīng)過分公司代理線總經(jīng)理、10天以上經(jīng)過公司總經(jīng)理。三、相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理未及時提交周排班表，扣除考核分3分；項目經(jīng)理未及時將本項目人員出勤異常的情況知會銷售總監(jiān)和考勤員的，扣除考核分3分；跨月未上報的，處以通報批評，并扣除考核分3分；對公司造成的財務(wù)損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)。第三篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)、執(zhí)行公司的各項制度。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的指導(dǎo)下開展工作。全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理工作。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。組織編制和同段的指導(dǎo)性（實時性）施工組織、設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程款結(jié)算、工程成本控制。組織制定項目工程的、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計價的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結(jié)。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊實際制定相應(yīng)的管理措施。接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。項目經(jīng)理履行以下一體化管理職能：（1）貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對分管工程項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。（2）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織評審對發(fā)出的不合格及時采取整改措施。（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項目各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。（4）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實整改。（5）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。第四篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備開始直接至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程的日常運行和管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全級文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙、預(yù)算、項目工程清單等的自審、會審、施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。對參與工程項目各個班組（
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