【正文】 5人，%，一線員工46人，%；車間合同化員工10人，%，勞務(wù)用工42人，%； 40歲及以下5人，%，40歲以上48人，%； 從數(shù)據(jù)顯示：一、車間員工男性為31人，%，女性為22人，%。車間男性職工與女性職工的比例相差不大。二、職工中年齡在35歲以下的人數(shù)為3人，%；45周歲以上人數(shù)為42人，%。表明車間職工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢分布，以45歲以上職工居多。車間一線員工46人中，%，表明車間一線員工中混崗現(xiàn)象不嚴重，較穩(wěn)定。三、車間員工學(xué)歷高中及以下41人，%、中專和大專段9人，%，本科及以上學(xué)歷3人，%；車間職工文化素質(zhì)較為平均，經(jīng)調(diào)查核實百分之一百的員工有足夠能力完成車間安排的工作任務(wù)。車間的基本情況是：車間人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)基本合理，雖然從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢分布，但基本上能滿足車間工作任務(wù)的需求。今后將更加注重加強車間職工的思想政治工作，關(guān)注車間職工的工作生活，力爭不斷提高車間凝聚力和競爭力。二、員工在調(diào)研方面的共性傾向和認識思想素質(zhì)方面。車間大部分員工思想素質(zhì)較好，能堅定正確的政治方向，愛崗敬業(yè)，無私奉獻；有事業(yè)心和責(zé)任感，他們關(guān)心工廠和車間的變化與發(fā)展，關(guān)心社會的文明與進步，對工廠的未來與發(fā)展都經(jīng)常關(guān)注。業(yè)務(wù)能力方面。車間大部分員工工作勤奮，有奉獻精神。注重自身業(yè)務(wù)能力的提高，尤其是新調(diào)入車間的員工，她們好學(xué)、好問，經(jīng)常向工作經(jīng)驗豐富老師傅請教，在大家的幫助和她們自己的努力下。職工品德方面。廣大職工認真自覺地遵守工廠和車間的各項規(guī)章制度，大多數(shù)人都在努力使自己的行為符合職工道德規(guī)范，堅定為用戶、為生產(chǎn)車間服務(wù)的理念。職工十分關(guān)注與切身利益有關(guān)的實際問題。如職工的福利待遇問題、獎金分配的問題等等。希望能進一步提高職工的福利待遇，縮小收入及獎金分配系數(shù)，提高職工待遇。一些突出的社會問題給職工心態(tài)帶來不良影響。如有的職工對當(dāng)前的物價上漲快、房價高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會問題憂心忡忡；有的對目前的社會分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強烈的不平衡心理；有的對當(dāng)前的社會治安形勢表示不滿；有的對個別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊伍穩(wěn)定的誘因。三、共性傾向和認識產(chǎn)生的原因：珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作，必須愛崗敬業(yè)。90%以上職工認為自己對目前所從事的工作能夠適應(yīng)，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。2．職工的思想狀況：勞務(wù)員工認為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素；大部分員工認為“提高能力的培訓(xùn)機會”也非常重要。工作積極性影響因素分析上來看，大部分員工對目前的分配激勵機制不滿意，從而對職工的工作積極性產(chǎn)生負面作用。3．企業(yè)文化建設(shè)：大多數(shù)職工認為企業(yè)文化建設(shè)、職工文體活動開展的較好，職工書屋、職工活動室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強的活動，增進干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。四、（圍繞共性傾向和認識，如何加強和改進工作方法，如何及時反饋和解決）結(jié)論這次專題調(diào)研表明，絕大多數(shù)職工對工作充滿熱情，愛崗敬業(yè)。但 “收入偏低”或多或少影響員工的工作積極性。他們的年齡中老年化比較嚴重，部分員工還干著裝卸重體力活，安全風(fēng)險較大。在這樣的情況下，車間應(yīng)該注意以下幾個方面：（一）車間要認真做好形勢任務(wù)教育：向職工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向職工分析透，讓職工對當(dāng)前工作有一個全面、清晰的了解，保護好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認識；（二）要對員工進行感恩教育，讓員工真切感受工廠領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注員工的利益，培養(yǎng)員工“愛廠如家”的意識，增強責(zé)任感和使命感。要教育職工樹立大局意識、責(zé)任意識、危機意識，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；（三）要充分利用車間文化建設(shè)等有效載體，加強思想政治工作，提高車間的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；（四）要充分調(diào)動和保護好職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來；（五）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和車間同生存、共發(fā)展。（六）要充分利用好每周的安全教育活動日，傳達近期安全事故，在討論發(fā)言中了解員工同志對于身邊“三違”行為以及公司實施科學(xué)從嚴管理的認識和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)思想上有波動的員工要及時做好其思想工作，消除員工內(nèi)心的抵觸情緒，以便于配合工廠更好的執(zhí)行公司的科學(xué)管理規(guī)定。五、工作建議切實加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德建設(shè)，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。鼓勵員工鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強崗位競爭能力，成為高素質(zhì)勞動者。只有這樣，才能將員工的個人利益與工廠、車間的發(fā)展統(tǒng)一起來，共創(chuàng)美好的前景。加強工廠和車間民主管理，依法推動建立以職代會為基本形式的民主管理制度，落實職工的知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達利益訴求，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。積極做好職工隊伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。要建立職工隊伍穩(wěn)定預(yù)警預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，完善矛盾排查制度，及時了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動態(tài)，密切關(guān)